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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,思想者,策划的力量,思想者策划的力量,策划又称“策略方案”和“战术计划”,（,Strategical Planning/Tactical Planning,）,是指为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。,策划是什么,策划,策动，谋划，计划，计谋，战略，战术,思想者,策划的力量,什么是策划,策划又称“策略方案”和“战术计划”（Strategical,传统分类：,政治策划、军事策划、科技策划、商务策划,商务策划：,财务策划、注册策划、会展策划、产品策划、营销策划、广告策划、媒体策划、公关策划、,形象策划、,金融策划、企业管理策划、房地产策划,与我们有关的：,会展策划、产品策划、营销策划、广告策划、媒体策划、公关策划、形象策划、活动策划,我们最常接触的：,营销策划、广告策划、媒体策划、公关策划,思想者,策划的力量,什么是策划,传统分类：思想者策划的力量什么是策划,统筹法,统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在关系复杂的项目的组织与管理中，都可以应用。怎样应用呢？主要是把工序安排好。策划要指定合理科学的方案流程及实施计划，这就要求策划师具备统筹能力。,优选法,优选法是尽可能少做试验，尽快地找到最优方案的方法,也叫最优化方法。策划师要具备优选的逻辑思维能力，具备在不同的可能性方案设计中优选出最佳方案、最经济方案的思维能力，要有模拟实验的思维能力。,思想者,策划的力量,策划的思路,策划是岗位，也是一种工作思路,统筹法思想者策划的力量策划的思路策划是岗位，也是一种工作,你在工作中扮演的是什么角色？,你的作用一个词来归纳：“推动”,推动,使发生，使成功完成，控制，用语言施加影响，口才或技巧。,鉴于推动的含义，请界定自己在工作中扮演的角色,思想者,策划的力量,你在公司扮演的角色,你在工作中扮演的是什么角色？思想者策划的力量你在公司扮演,感召力,表达力,洞察力,沟通者,责任感,多面手,策划师应具备的素质,思想者,策划的力量,策划师应具备的素质思想者策划的力量,感召力,策划师很大一部分的精力应是直接花在如何将公司的创意和建议推销给客户。最重要的是策划师不应该满足于提交创意和建议，而是应在客户内心深处创造一种认同感。,在公司内部同样应具有感召力。,思想者,策划的力量,思想者策划的力量,表达力,作为经常与客户打交道的营销人员，,策划师,的表达力是十分重要的。,沟通技巧包括写作和口头技巧都是你的职业工具。无论是像其他部门传递产品和市场信息，转述客户要求，还是向客户提案，都不允许有表达不清楚造成误解的情况存在。,思想者,策划的力量,思想者策划的力量,洞察力,无论对同事还是对客户，都需要你明察秋毫，只有看到别人看不到的事物，才能做到别人做不到的事情。,思想者,策划的力量,思想者策划的力量,沟通者,对于策划师，遇到双方意见不统一的情况是非常正常的。策划师必须能够善于中和双方的意见，创造双方都能满意的最终解决方案。,责任感,多面手,客户希望你对提案的方方面面都十分了解，希望你是一个根据他的营销需要善于解释和评估以传达公司意见的人。,对于内部来说，策划师代表着一个方案各种信息、各种资源搭配、自己的各种技能的综合掌握者，是客户经理更加科学地、全面地了解客户产品、市场、营销需求等详细信息的信息源头。,这不意味着你要对客户的产品的所有细节都了如指掌，但你必须有足够的相关知识，来保证准确的内外沟通，保证你的策划能够准确、科学、严谨地完成。,思想者,策划的力量,思想者策划的力量,企业家,善于控制成本，保证利润，也有足够的大局观对客户的把握有宏观的认识，对公司负责，对业务负责，对同事负责。,高效率,善于制定详细、清晰的计划，能够按照计划合理安排业务的走向，并能对业务单的走向提出正确的建议。,工作方法简洁高效。,思想者,策划的力量,思想者策划的力量,你的作用,桥,你要桥接的,你,平衡状态,失衡状态,你要桥接的,你,你,你要桥接的,思想者,策划的力量,你的作用桥你要桥接的你平衡状态失衡状态你要桥接的你你你要,Who,（谁）,What,（说了什么）,In Which Channal,（通过什么渠道）,To Whom,（向谁说）,With What Effect,（有什么效果）,What,什么业务？,Who+Whom,客户是谁？客户目标群体？,What Effect,想达到什么效果？,Which Channal,通过什么渠道？,Where,何地？,When,何时？,How,通过何种方式？,了解信息,思想者,策划的力量,Who （谁）了解信息思想者策划的力量,一、这是怎样的一个客户,客户广告资料,客户产品信息,客户市场资讯,客户企业信息,二、客户对本公司的认识是怎样的,客户对本公司品牌形象的了解,客户对本公司服务的了解,客户对本公司价格的接受度,客户选择本公司作为服务商的原因,策划师的策划思路,分析信息,思想者,策划的力量,一、这是怎样的一个客户策划师的策划思路分析信息思想者策划,三、对客户接洽人的认识,客户接洽人是否处于客户企业的决策核心层,客户对该项服务的审核程序是怎样的,四、客户对本公司的服务委托,客户该项委托希望实现的经营目标,客户该项委托希望实现的广告目标,客户潜在的服务委托,该项服务是否需要招标,客户对该项委托服务的需求迫切度如何,在与客户的交流中作了哪些承诺,分析信息,思想者,策划的力量,三、对客户接洽人的认识分析信息思想者策划的力量,五、客户所提供的相关资料,图形资料,文字资料,企业样本,/,产品型录,资料片,其它相关资料,六、客户经理对该项服务委托的基本理解,该项服务与我们曾经做过的哪次服务相类似,可否举例说明客户对该项服务的期望值,户是否能够举例说明他们可以接受或比较欣赏的哪一类服务,客户是否对本公司以往某一类作品,/,服务表示感兴趣,以上各类实例的样品,是否需要进一步说服客户,分析信息,思想者,策划的力量,五、客户所提供的相关资料分析信息思想者策划的力量,七、本公司在该项委托的的服务中的流程是怎样的,客户对该项业务服务时间的约定及修正量,公司内部在该业务服务中的流程简图及时间表,公司与客户就该业务服务沟通的过程简图及时间表,以上流程中的关键控制环节,分析信息,思想者,策划的力量,七、本公司在该项委托的的服务中的流程是怎样的分析信息思想者,八、本公司在该项委托的服务中需要支付的成本有那些,调查成本（人力成本,/,材料成本）及修正幅度,策划成本（人力成本,/,材料成本）及修正幅度,创作成本（人力成本,/,材料成本）及修正幅度,制作成本（人力成本,/,材料成本）及修正幅度,媒介成本（人力成本,/,财务成本）及修正幅度,其它服务成本（人力成本,/,材料成本）及修正幅度,其它业务成本（招待费用,/,交通费用,/,礼品费用等）及修正幅度,分析信息,思想者,策划的力量,八、本公司在该项委托的服务中需要支付的成本有那些分析信息思想,九、本公司在该项委托的服务中可以获取的收益是怎样的,货币收益及可能的修正幅度,服务形象收益及可能的修正幅度,未来业务机会收益及可能的修正幅度,可能存在哪些业务风险,十、本公司对该项委托的服务组织,是否需要成立相应的专案小组,客户经理对主要服务责任人的提议,客户经理对专案小组构成的提议,十一、该项业务的回款状况的预期是怎样的,分析信息,思想者,策划的力量,九、本公司在该项委托的服务中可以获取的收益是怎样的分析信息思,1,、做个有远见的,2,、做个有头脑的,3,、做个效率高的,4,、做个有亲和力的,5,、做个有计划的,6,、做个有仪表的,7,、做个自信的,请注意,思想者,策划的力量,请注意思想者策划的力量,
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