工安教育训练课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,FTIS,工安,教育训练,大,綱,關於統一企業平安文化,冰山理论,工作的意外事件,工安危害及预防,工安管理哲学,何謂危害?何謂風險?,危害,導致人員受傷或疾病、財產損失、工作場所環境受損、或上述各項組合之潛在傷害的來源或狀況,風險,一,個特定危害事件發生之可能性及嚴重性,平安卓越金字塔,平安承諾/平安教練,平安管理系統,平安文化,平安卓越,企業經營原則,企業首要任務是求生存，且其經營哲學不是追求最大利潤，而是防止損失。,平安/環境,經濟,消費者,生產者,$1,$,5,to$50,較大的財產損失費用,(,未保險的部份,),$,1,to$3,未保險的其它雜項費用,建築物損失,儀器設備損失,產品原料損失,生產延遲停頓,法律支出,緊急供應與裝備支出,內部設備租借,調查時間,停工期的薪資支出,僱用與訓練再配工的費用,逾期損失,外部監督時間,事務性事情所需時間,員工受傷致使生產降低,經營與商譽損失,職災與職業病費用,職災與職業病費用,醫療費,醫療費,賠償金,賠償金,TITANIC,災害損失費用冰山模型-平安,事故型態的冰山理論,死亡死亡或永久失能,嚴重傷害職業災害,輕微傷害非嚴重傷害,虛驚事故無明顯損失,1,10,30,600,175萬件各類事故,有效地分析經提報的虛驚事故可大幅降低事故發生率,杜邦公司事故傷害因素分析,不平安行為占 96,個人防護具 12,作業的位置 30,人員的動作 14,工具 20,設備 8,程序 11,整潔 1,不平安的狀況占 4。,3 000,200,10,1,100 000,原因,結果,工作的意外事件?,3 000,虛驚事故,or“hits”),200,輕傷,10,重傷,1,死亡,頻率,嚴重性,原因,結果,100 000,不安全狀況、行為、失誤,工作的意外事件?,後果,意外,不平安行為、失誤、不平安狀況,系統因素 設備因素,人為因素 製程教育訓練,管理層面 工作方向溝通,事件,事件,事件,事件,立即原因,根本原因,意外事件的形成,危害,製程,能源與物質,機器與設備,工作場所,運輸槽車,人因工程,健康,危害鑑別,危害的種類,化學性,生物性,人體工學性,物理性,“生命就是100%的死亡率,從一出生，生命就是風險!,workplaces,risk,pty ltd,最終的風險,所有人都會消失,workplaces,risk,pty ltd,風險-是否需要系統化的管理呢?,應對風險認知有深入的了解，,而非可承擔更大的風險,Chain of Confidence,找出平安衛生系統中最脆弱的一環,看穿人類的腦,什麼會造成,不可接受,風險製造者?,所有行為,基於,風險認知,workplaces,risk,pty ltd,零事故 零風險,安全是最佳的風險管理,而不是風險逃避,workplaces,risk,pty ltd,工,安管理的哲學,50%,硬體設備,50%,軟體管理,ISO 14001/OHSAS 18001,平安閾限 Safety Threshold,(也就是負債比率),平安(零風險),不平安(風險),workplaces,risk,pty ltd,低風險,高風險,風險範圍,工安,管理風險的策略,低,低,高,高,嚴重度,頻率,風險控制,防止風險,風險轉移,承受風險,可接受風險,危害後果嚴重度,極顯著,輕微,不顯著,預,防,措,施,保護措施,顯著,危害發生頻率,緊急應變,消除風險,降低風險,個人防護,不可接受風險之作業採取控制措施,工程控制,如：隔離、使用低危害性物質、平安防護設備、連鎖系統、警報系統、消防系統,管理控制,如：自動檢查、教育訓練、工作守則、標準作業程序、工作許可,個人防護具,如：平安帽、防護面罩、防護手套、呼吸防護具、平安鞋,考慮：,降低危害發生可能性,或,減輕危害後果嚴重度,降低,工安,的方法-4T,Terminate,終止,Treat處理,Tolerate,容忍,Transfer轉移,損失控制,可接受的風險,保險或外包,工,害的控制,應變及復救,緊急應變佈署,救援與急救,火災及爆炸控制,賠償控制,救助,有效的清理,設備修護,廢棄物控制,替換設備與物質,減少能量的洩放,外觀的改善,個人防護器具,防護罩與檔牆,強化結構,領導與管理,平安設計,風險評估,訓練,定期檢查,平安稽核,維修保養,雇用及配工,保護措施,預防措施,THE END,尊重生命,：,從事有益身心健康的活動與服務,彼此關懷,：,彼此奉獻純淨的心靈和寬廣的愛情,親近自然,：,致力環保珍惜資源，推廣有機概念,樂觀進取,：,以全人類的健康快樂為生活指標,