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10.,*,2007 by Prentice Hall,第5章,确定产品前景与工程范围,需求分析,第5章：确定产品前景与工程范围,5.1 经过业务需求定义前景,5.2 前景与范围文档,5.3 关联图,5.4 坚持范围的适度,产品前景(Product Vision)将一切涉众一致到一个方向上,前景描画了产品用来干什么，最终会是什么样子。,工程范围(project scope)那么确定当前的工程要处理产品长久规划中哪一部分,范围声明为需求能否属于工程划定了界限。,业务目的需求定义不充分的一个迹象是：某些系统特性现实被添加，然后被删除，之后又被添加。,相互矛盾的业务目的需求。工程主管应该处理不同业务涉众之间的矛盾，而不能指望软件开发人员设法处理。,业务目的需求与用例。业务目的需求决议了运用的广度和深度。,广度指运用能完成哪些业务任务即用例,深度阐明将各项用例实现到何种程度,业务目的需求影响用例及相关功能需求的实现优先级，以及需求的实现方式,需求分析,第5章：确定产品前景与工程范围,5.1 经过业务目的需求定义前景,前景与范围文档用于将业务需求搜集整理到一个文档中，为后续的开发任务打好根底。业务需求的来源应来自那些了解为何要开展这个工程的人。,前景与范围模板,业务目的需求,处理方案的前景,范围与限制,业务背景,需求分析,第5章：确定产品前景与工程范围,5.2 前景与范围文档,业务目的需求描画了新系统将带给投资人、购买者和用户的主要利益，主要包括以下几部分：,背景。对历史和现状进展概括性的描画，阐明为什么开发该产品。,业务机遇。,假设开发的是商业产品：描画的是存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场,假设是企业信息系统，那么应描画要处理的业务问题或要改良的业务流程，以及系统的运用环境,对已有的产品和能够的处理方案进展评价，指出新产品的优点,阐明该产品怎样符合市场潮流,业务目的与胜利规范。,用量化和可衡量的方式概述产品提供了哪些重要的业务利益。,如何定义和判别工程的胜利。,客户与市场需求：描画典型客户或特定市场的需求，包括当前已有产品或信息系统不能满足的需求。,业务风险：概述与产品开发相关或无关的主要风险，评价每一风险能够呵斥的损失、发生的概率以及对它的控制才干。,需求分析,第5章：确定产品前景与工程范围,5.2 前景与范围文档：业务目的需求,前景声明。运用以下几个关键字可以写出很好的前景声明：,目的客户,需求或时机的声明,产品称号,主要竞争产品、当前系统或当前业务过程,新产品的主要竞争优势,主要特性：突出其超越原有产品或竞争产品的特性，为新产品的每一项主要特性或用户功能进展固定的、独一的命名或编号。,假设与依赖：记录构思工程和编写前景和范围文档的过程中涉众所提出的每一项假设。,需求分析,第5章：确定产品前景与工程范围,5.2 前景与范围文档：处理方案的前景,工程的范围定义了所提出的处理方案的概念和范围，限制那么列出了产品不会提供的某些功能,第一个版本的范围,各后续版本的范围,限制与排除：管理范围蔓延和用户期望的方法之一是，定义工程包含的需求与不包含的需求之间的界限。,需求分析,第5章：确定产品前景与工程范围,5.2 前景与范围文档：范围与限制,涉众简介。对每类涉众的阐明都应提供如下信息：,从产品得到的主要价值或利益，产品如何才干产生较高的客户称心度,能够对产品采取的态度,感兴趣的主要特性和功能,必需遵守的知约束,工程优先级,操作环境,需求分析,第5章：确定产品前景与工程范围,5.2 前景与范围文档：业务背景,运用以下几个关键字可以写出很好的前景声明：,前景与范围文档用于将业务需求搜集整理到一个文档中，为后续的开发任务打好根底。,对每类涉众的阐明都应提供如下信息：,2 前景与范围文档：业务目的需求,第三种能够是被提议的新需求不在范围之内，但有价值，需求对工程范围作出调整以包容着一新的需求。,限制与排除：管理范围蔓延和用户期望的方法之一是，定义工程包含的需求与不包含的需求之间的界限。,2 前景与范围文档：业务背景,1 经过业务目的需求定义前景,业务目的需求决议了运用的广度和深度。,第5章：确定产品前景与工程范围,第5章：确定产品前景与工程范围,1 经过业务需求定义前景,业务风险：概述与产品开发相关或无关的主要风险，评价每一风险能够呵斥的损失、发生的概率以及对它的控制才干。,限制与排除：管理范围蔓延和用户期望的方法之一是，定义工程包含的需求与不包含的需求之间的界限。,2 前景与范围文档：业务背景,需求分析,第5章：确定产品前景与工程范围,5.3 关联图,范围变卦并不都是坏事，有时能协助调整工程以顺应客户变化的需求,每当有人提出新的需求时，需求分析员都应该问“它在范围内吗？,一种回答是被提议的需求明显在范围之外,另一种能够的回答是需求显然在定义好的工程范围之内,第三种能够是被提议的新需求不在范围之内，但有价值，需求对工程范围作出调整以包容着一新的需求。,需求分析,第5章：确定产品前景与工程范围,5.4 坚持范围的适度,
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