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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,每天进步一点点,*,原价管理培训,2024/11/14,1,每天进步一点点,原价管理培训2023/10/61每天进步一点点,一、原价管理的必要性,2024/11/14,2,每天进步一点点,一、原价管理的必要性2023/10/62每天进步一点点,一、原价管理的必要性,（两个数学公式的内涵区别）,请描述售价、成本、利润三者的关系,售价,=,成本,+,利润,利润,=,售价,-,成本,2024/11/14,3,每天进步一点点,一、原价管理的必要性（两个数学公式的内涵区别）请描述售价、成,式计划经济（卖方市场）的产物,式市场经济（买方市场）的产物,三者中唯一可控的是成本,一、原价管理的必要性,2024/11/14,4,每天进步一点点,式计划经济（卖方市场）的产物三者中唯一可控的是成本一、原,原价管理的发展过程：,成本核算,原价管理,总费用管理,（事后统计）,（事中控制）,（全面企画）,一、原价管理的必要性,2024/11/14,5,每天进步一点点,原价管理的发展过程：成本核算原价管理总费用管理（事后统计）（,为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。,是一个完整的,PDCA,循环,原价管理的定义：,一、原价管理的必要性,2024/11/14,6,每天进步一点点,为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必,原价管理的流程,原价企画,Plan,以实现企画原价为目的的活动,.,已发现浪费的排除活动,.,企画原价的改善,Do,Check,Action,.,企画原价实现状况确认,.,企画原价维持确认,.,原单位管理、预算管理,.,实际原价的正确把握,.,异常的早期发现、对策,一、原价管理的必要性,2024/11/14,7,每天进步一点点,原价管理的流程原价企画Plan以实现企画原价为目的的活动.,原价管理的目的,原价管理工作是为实现公司总体收益目标而进行的管理控制工作，是各项管理活动的核心与前提,公司各项活动的根本目的：目标利润的实现！,各部门间只存在分工的不同，但都同样义不容辞的肩负着有效控制产品原价，实现企业收益改善的责任！,原价管理工作是庞大复杂的系统工程，需要全公司各部门紧密协同、高效运作才能得以贯彻实施,原价管理工作是全公司共同的工作与责任。,一、原价管理的必要性,2024/11/14,8,每天进步一点点,原价管理的目的 原价管理工作是为实现公司总体收益目标而,二、原价相关部门职责分布,2024/11/14,9,每天进步一点点,二、原价相关部门职责分布2023/10/69每天进步一点点,二、原价相关部门职责,2024/11/14,10,每天进步一点点,二、原价相关部门职责2023/10/610每天进步一点点,技术部门,开发部门,调达采购部门,生产管理部门,制造部门,人事部门,原价相关部门,二、原价相关部门职责,2024/11/14,11,每天进步一点点,技术部门原价相关部门二、原价相关部门职责2023/10/61,部门职责,技术部门,1,、为制造产品进行最适生产条件（设备、工艺等）准备,2,、为原价低减不断采用新工艺、新方法及节能降耗的新技术,3,、对现场原价低减及异常工作，给予技术支持,4,、消耗性资材原单位的制作及维护,5,、合理的投资,二、原价相关部门职责,2024/11/14,12,每天进步一点点,部门职责技术部门二、原价相关部门职责2023/10/612每,开发部门,1,、对开发产品原价企画,2,、开发阶段,VE,活动（原价低减活动）,3,、针对最终市场定位最适的产品性能、工艺参数、性价比最优,部门职责,二、原价相关部门职责,2024/11/14,13,每天进步一点点,开发部门部门职责二、原价相关部门职责2023/10/613每,调达采购部门,1,、积极推进国产化及价格交涉,2,、采取各种措施使到厂价格最低化,部门职责,二、原价相关部门职责,2024/11/14,14,每天进步一点点,调达采购部门部门职责二、原价相关部门职责2023/10/61,生产管理部门,1,、部品原单位表的管理和维护,2,、出来高活动的组织推进,3,、物流周期缩短,部门职责,二、原价相关部门职责,2024/11/14,15,每天进步一点点,生产管理部门部门职责二、原价相关部门职责2023/10/61,制造部门,1,、生产性向上活动,2,、工数管理,3,、,TPS,、,TPM,活动的展开,4,、品质向上活动,5,、能源、消耗性材料低减活动,6,、异常性分析及再发防止对策的实施,部门职责,二、原价相关部门职责,2024/11/14,16,每天进步一点点,制造部门部门职责二、原价相关部门职责2023/10/616每,人事部门,1,、基准工时的制定和改定,部门职责,二、原价相关部门职责,2024/11/14,17,每天进步一点点,人事部门部门职责二、原价相关部门职责2023/10/617每,三、成本中心设定的考虑方法,2024/11/14,18,每天进步一点点,三、成本中心设定的考虑方法2023/10/618每天进步一点,成本中心设定的目的,维持、提高原价精度,大而复杂的 产品成本最小单位化，便于管理，发现异常,改善结果很快显现，提高职场的成就感,三、成本中心设定的考虑方法,2024/11/14,19,每天进步一点点,成本中心设定的目的维持、提高原价精度三、成本中心设定的考虑方,成本中心设定的考虑方法,成本中心,制造方法别 等级（吨数）别,作业工程别,部品种类别,三、成本中心设定的考虑方法,2024/11/14,20,每天进步一点点,成本中心设定的考虑方法 成本中心三、成本中心设定的考虑方法2,成本中心设定的考虑方法,工程,考虑方法,铸造,作业工程别、铸造方法别,锻造,设备单位别,冲压,作业工程别、等级别、生产线别,成型,制造方法别,机械,部品种类别,溶接,工程别、生产线别、组别,涂装,生产线别,组装,生产线别,电子,作业工程别,三、成本中心设定的考虑方法,2024/11/14,21,每天进步一点点,成本中心设定的考虑方法 工程考虑方法铸造作业工程别、铸造方法,举例：,组装,组装生产线单位,-1,线,-2,线,前组,中组,后组,检查,前组,中组,后组,检查,合计,8,个成本单位,三、成本中心设定的考虑方法,2024/11/14,22,每天进步一点点,举例：组装组装生产线单位-1线-2线 前组中组后组检查,费用分摊原则,传票尽可能作到费用直接到最小原价单位，减少分摊,除直接材料外，全部由当月完工产品分担,三、成本中心设定的考虑方法,2024/11/14,23,每天进步一点点,费用分摊原则 三、成本中心设定的考虑方法2023/10/62,费用,劳务费,辅助材料,-,低值易耗品,工具费,动力费,保全费,修理费,部门辅助费,直接归属,明确指向受益产品,多个成本中心,管理人员：,基准工时,设备价值比,设备价值比,设备价值比,功率比,设备价值比,基准工时,建屋面积比,设备价值比,基准工时,基准工时,保全改善人员：,设备价值比,成本中心各产品之间,基准工时,部品别加工费原单位,基准工时,铸件重量,冲压回数,基准工时,基准工时,基准工时,三、成本中心设定的考虑方法,2024/11/14,24,每天进步一点点,辅助材料-低值易耗品 部门辅助费 直接归属明确指向受益产品管,四、原单位的设定及维护,2024/11/14,25,每天进步一点点,四、原单位的设定及维护2023/10/625每天进步一点点,原单位的定义,即与原价紧密关联的能够反映各部门、各工程活动和实力的相关指标,不同公司生产相同产品所消耗的材料原单位是不一样的,同一公司生产同一部品的材料原单位也可能是不一样的,同一公司同一部门不同时间原单位也可能是不一样的,通过各种改善，降低原价是原单位管理的 根本目的,四、原单位的设定及维护,2024/11/14,26,每天进步一点点,原单位的定义即与原价紧密关联的能够反映各部门、各工程活动和实,原价与原单位的关系,原价,原单位,价格,原单位是 用 量表示的，通过降低 量的消耗达到降低原价的目的,价格是随市场变化的，是成本范畴。,四、原单位的设定及维护,2024/11/14,27,每天进步一点点,原价与原单位的关系原价 原单位 价格四、原单位的设定及,如何确定原单位,部品构成表,工艺定额,刀具（模具）寿命表,历史数据（剔除异常值）,实地测量,价格,原价基准,原价目标,公司经营的需要,新技术、新工艺、新方法,改善,原价实际,反映到来年的原单位中,四、原单位的设定及维护,2024/11/14,28,每天进步一点点,如何确定原单位部品构成表 价格原价基准原价目标公司经营的,半变动费用原单位确定,动力费,:,用三年历史数据制作数学模型,Y=A+BX,其中,A,为固定费用，,B,为变动原单位,保全费：根据保全计划确定,四、原单位的设定及维护,2024/11/14,29,每天进步一点点,半变动费用原单位确定 动力费:用三年历史数据制作数学模型,
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