降低加工车间设备用油消耗课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,共,41,页,*,共,41,页,第,*,页,*,第,*,页,共,41,页,降低加工车间设备用油消耗,实施单位：二号工厂加工车间,项目时间：,2012.11.20,至,2013.3.30,降低加工车间设备用油消耗,6,项目立项注册表,1.,基本信息,(General Information),单位名称,二号工厂,项目编号,SSG.FT.CB.01.2012,项目名称,降低加工车间设备用油单工时消耗,项目属性,绿带项目,黑带项目,方法类别,DMAIC,DMADV,LEAN,项目负责人,曲长明,涉及部门,二号工厂、制造工程部,涉及产品,WP12,柴油机,项目成员,李玉奎、刘彬、张智、杜计划、李东波、张志涛、王小虎、平亮、陶信清、张勇,职,责,姓,名,部,门,绿,/,黑带,曲长明,二号工厂,财务审核,张小红,二号工厂,发起人,张志成,二号工厂,项目指导,李玉奎,二号工厂,部门倡导者,胡海华,二号工厂,总倡导者,孙少军,潍柴动力,关键指标,Y,单,位,基线水平,目标水平,先进水平,单台设备用油消耗,元,/,工时,81.02,52.22,预期投入,预期收益,5,万元,28.8,万元,D,阶段,JIEDUAN,12.11.20-12.11.30,M,阶段,12.12.01-12.12.10,A,阶段,12.12.11-13.01.25,I,阶段,13.01.26-13.03.15,C,阶段,13.03.16-13.03.30,2.,现状与目标,(Baseline and Goal)3.,预期财务效果,(Benefit)4.,日程计划,(Agenda),5.,商业案情,(Business Case),：,WP12,作为潍柴未来市场的主打产品，目前正进入批量生产,阶段，为进一步开拓,WP12,市场，从各方面提高客户满意度，提高产品的市场竞争力，需要在保证产品质量的同时，开展精益生产，,降低,WP12,产品的生产投入成本，本项目重点在降低,WP12,柴油机自制件生产设备的单工时消耗。,6.,现状描述,(Problem Statement),：,2012,年,3,季度加工车间设备用油消耗,14.2,万元，月均消耗,4.7,万元。目前加工车间设备用油消,耗占整个辅料消耗的,11.5%,。,7.,项目范围,(Project Scope),：,本项目范围为二号工厂加工车间，涉及部门包括二号工厂加工车间、工艺工程科、成本管理科、,检修中心和制造工程部。,8.,主要衡量指标,(Y),：,本项目主要衡量指标是加工车间设备用油单工时消耗,Y=,加工设备用油月度消耗,/,当月设备运转总工时。,9.,效果及其影响,(Benefit),：,按加工车间年入库,10000,台计算，预计每年经济收益,=,（基线水平,-,目标水平）,加工车间年入库台数，即（,81.02-52.22,）,10000=28.8,万元；降低了,WP12,的生产成本，提高了产品的市场竞争力；建立和完善了加工车间设备用油的流程和控制手段；同时，在开展本项目的过程中，小组成员掌握了六西格玛方法，而且自身技能和素质及团队协作能力也得到了极大程度的提高。,6项目立项注册表1.基本信息(General Infor,A,M,I,C,D,改进阶段,分析阶段,测量阶段,D,定义阶段,控制阶段,项目背景,问题描述,项目范围,顾客及,CTQ,Y,及缺陷定义,现状与目标,财务收益与成本计算,推进团队与沟通,6,小组工作计划,AMICD改进阶段分析阶段测量阶段D定义阶段控制阶段项目背景,A,M,I,C,D,VOB,VOC,加工车间设备用油消耗严重，远远高于指标要求。同时相应公司提高产品质量、降低消耗的要求，需进一步降低该指标。,集团公司下半年提出降低辅料消耗、提升产品质量的要求。胡海华厂长提出加工车间从降低设备用油开始，降低辅料消耗。,降低加工车间设备用油消耗，提升产品质量，增强产品竞争力。,降低加工车间,设备用油消耗,项目背景,AMICDVOBVOC加工车间设备用油消耗严重，远远高于指标,A,M,I,C,D,问题描述,二号工厂加工车间设备用油消耗严重，从第三季度消耗指标分析：设备用油占辅料消耗的,11.5%,。由于近段时间产量需求有所下降，集团公司下半年提出降低辅料消耗、提升产品质量的要求。胡海华厂长提出加工车间从降低设备用油开始，降低辅料消耗。,月份,设备用油消耗,入库台数,单台消耗,1,32172.7,235,136.91,2,63814.7,518,123.20,3,47246.9,576,82.03,4,32638.3,271,120.44,5,75272.9,569,132.29,6,32145.8,381,84.37,7,48685.9,524,92.91,8,44226.4,847,52.22,9,48955.5,380,128.83,合计,425159.2,4301,105.91,105.91,AMICD问题描述二号工厂加工车间设备用油消耗严重，从第三季,A,M,I,C,D,设备用油在车间的流动过程,仓库,生产车间,财务核算,成本管理科,领取,使用,废物处理,垃圾处理,回收使用,注：,流程图表红色框里流程段为产生物料消耗的流程段,项目范围,AMICD设备用油在车间的流动过程仓库生产车间财务核算成本管,A,M,I,C,D,外部顾客,内部顾客,CTQ,配套主机厂,分厂成本管理科,制,造,成,本,顾客及,CTQ,：,AMICD外部顾客内部顾客CTQ配套主机厂分厂成本管理科制顾,A,M,I,C,D,Y(,单位工时辅料消耗,)=M/N,当月加工过程辅料消耗金额,/,当月加工车间入库件数,M,（,消耗金额,）消耗数量,单价,注：材料单价每年变动一次，本项目只对消耗数量进行研究，材料单价按,2012,年单价定额计算,。,Y,的定义,Y,及缺陷定义,缺陷的定义,序号,缺陷,缺陷定义,1,正常损耗,在机床工作过程中集中润滑站的润滑。,2,非正常流失,在机床运转过程中，包括管路、电磁阀组、油缸密封不严造成的非正常流失。,3,油质污染,在机床加工过程中，切削液渗入主轴箱内，造成油质污染。,AMICDY(单位工时辅料消耗)=M/N当月加工过程辅料消,A,M,I,C,D,现状,81.02,元,/,小时,目标,20,元,/,小时,7,月份,8,月份,9,月份,合计,单价（元）,总价（元）,32#,液压油,25,桶,18,桶,19,桶,10540,千克,9.09,95808.6,46#,导轨油,1,桶,1,桶,1,桶,510,千克,9.32,4753.2,美孚,2#,液压油,1,桶,1,桶,1,桶,540,千克,14.62,7894.8,美孚,3#,液压油,1,桶,1,桶,1,桶,540,千克,23.60,12744.0,防锈油,1,桶,5,桶,8,桶,2520,千克,8.83,22251.6,7,月份,8,月份,9,月份,总和,开动工时,（小时）,524,847,380,1751,现状及目标,Y=M/N,总价,/,开动工时,=141867.8/1751=81.02,元,/,小时,AMICD现状目标7月份8月份9月份合计单价（元）总价（元,A,M,I,C,D,财务收益计算公式,预计创造有形财务效果,该项目的实施有利于改善机加工流程中设备用油使用规范,。通过对设备用油消耗进行研究，督促供方提升产品质量，减少不必要的浪费。,降低加工车间辅料消耗年效益估算：,=,（改善前单位工时辅料消耗,-,改善后单位工时辅料消耗）,X,加工车间年入库数量,=,（,81.02,52.22,）,10000=28.8,万元,28.8,万元,其它效果,降低了制造过程中的成本，增强了市场竞争优势。,财务收益与成本计算,AMICD财务收益计算公式预计创造有形财务效果该项目的实施有,A,M,I,C,D,指导：李玉奎,项目负责人,曲长明,张 智,刘 彬,张志涛,刘 彬,张 勇,王小虎,陶信清,平亮,对当月实际消耗进行,综合分析,实施财务监控,后期项目的监控,项目材料整理,进行辅料消耗,的流程分析,参与改善方案制定,文件标准化,负责各车间辅料消耗,数据统计,对流程实施管理改善,实施项目技术改进,项目跟踪数据收集,财务核算,张小红,明确项目范围及目标,控制项目进度,协调团队成员的活动,发起项目,提供支持,推进项目,统筹进度,为项目提供指导,及时沟通,汇报落实,小组活动：每周三下午,16,：,00,在加工车间召开项目碰头会，讨论活动方案、落实项目活动计划。,推进,团队及沟通,团结就是力量,发张,起志,人成,AMICD指导：李玉奎项目负责人张 智刘 彬陶信清对当月实际,A,M,I,C,D,序号,工作项目,工作内容,小组成员,时间进度,1,DEFINE,定义,召开小组会议，选定项目，确定项目目标。,曲长明 全体小组成员,11,月,20,日,填写项目注册表，提交审批,王小虎,11,月,22,日,编制小组工作计划,李玉奎,11,月,24,日,完成定义阶段的书面整理，对商业案情、现状分析、项目范围及财务收益进行分析和计算。,刘彬 张志涛 平亮 王小虎 张勇,11,月,30,日,2,MEASURE,测量,Y,s,的确认,曲长明 全体小组成员,12,月,1,日,-,12,月,10,日,Y,的测量系统分析,刘彬 张志涛 张勇 王小虎,分析辅料消耗流程中潜在原因变量,绘制微观流程图,进行,CE,矩阵和,FMEA,因子筛选，进行管理及时改善,曲长明 小组全体成员,3,ANALYSIS,分析,参加分析阶段的培训,李玉奎,2012,年,12,月,11,日,2013,年,1,月,25,日,在分析阶段对流程中确定的因子进行分步分析改善。,各改善形成有效的控制,陶信清、平亮、李玉奎,完成分析阶段书面整理,参加项目中期评审,李玉奎,4,IMPROVE,改进,开展改进阶段各项改善管理工作,曲长明 全体小组成员,1,月,26,日,-,3,月,15,日,完成改进阶段书面整理,刘彬 张志涛 王小虎,5,CONTROL,控制,开展控制阶段工作,进行有关数据收集,曲长明 全体小组成员,3,月,16,日,-,3,月,30,日,完成控制阶段书面整理,刘彬 张志涛 王小虎,小组讨论，完成项目报告,，,项目终审准备,曲长明,全体小组成员,6,小组工作计划,AMICD序号工作项目工作内容小组成员时间进度1召开小组会议,A,M,I,C,D,改进阶段,分析阶段,测量阶段,D,定义阶段,控制阶段,Y,辅料消耗的测量系统分析,MSA,宏观流程图,CE,矩阵,FMEA,分析,制定因子改善计划,及时改善计划,实施及时改善,及时改善效果确认,微观流程图,AMICD改进阶段分析阶段测量阶段D定义阶段控制阶段Y辅料消,A,M,I,C,D,Y,辅料消耗的测量系统分析：,Y,的两个主要数据：一个是设备用油的月度消耗量，一个是加工车间月度入库件数。,Y,的测量主要是由数据采集汇总后形成。只要保证数据输出的唯一性，即可认为该测量系统是可以接受的。,设备用油月消耗量及月开动工时的,MSA,月度设备用油消耗来源：,加工车间日常设备用油领用数量由领用单据记录收集，每月由财务室专人进行统计，并录入计算机。并作为唯一输出端口。,加工车间月入库件数来源：,加工车间月入库件数由车间统计员进行统计并进行记录。,并作为加工车间月开动工时唯一输出端口。,数据采集和输出真实可靠，测量系统,真实有效,AMICDY辅料消耗的测量系统分析：Y的两个主要数据：一个是,A,M,I,C,D,Input,Process,Output,用油质量,操作者,加工车间各生产设备用油过程,正常损耗,非正常流失,油质污染,使用设备,加注方法,环境因素,宏观流程图,：,AMICDInputProcessOutput用油质量操作者,A,M,I,C,D,微观流程图,Input,Type,Process