资源描述
,项目管理能力提升过程管理案例,2020,年,5,月,30,日,项目管理能力提升过程管理案例,2,01,项目管理能力提升要点,02,基于,星都荟项目的管理案例,CONTENTS,目录,201项目管理能力提升要点02基于星都荟项目的管理案例CON,3,1,1,3,Part 01,项目管理能力提升要点,3113Part 01项目管理能力提升要点,4,项目管理定义,1,什么是项目管理？,指,在项目活动中运用专门的,知识、技能、工具和方法,，使项目能够在有限资源限定条件下，,实现,或,超过,设定的需求和期望的,过程,。,项目管理,是对一些成功地达成一系列目标相关的,活动的,整体,监测和管控,。,4项目管理定义1什么是项目管理？指在项目活动中运,5,项目管理定义,1,项目管理存在的价值是什么？,队友,不,靠谱,信息不对称,资源不给力,5项目管理定义1项目管理存在的价值是什么？队友信息不对称资源,6,人,项目,目标达成的核心要素,事,成功的基本单位,风险,关注白天鹅和灰犀牛事件的发生,外围关系,实现管理溢价，发挥增值效益,项目管理的四大管控要点,项目管理管什么,2,6人项目目标达成的核心要素事成功的基本单位风险关注白天鹅和灰,7,项目管控要点,人,2,一条,狼,领导的一群,羊,能打败一只,羊,领导的一群,狼,组织提升,做好团队激励与沟通,强化成员责任与兜底意识，绩效强挂钩,执行,力比黄金更珍贵,工程师积极参与决策，鼓励建议,专业技能,夯实基本功,团队资历互补,项目经理做好带头作用,职业素养,管理廉字当头,职业忠诚,个人意识符合公司发展理念,7项目管控要点人2一条狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一,8,项目管控要点,事,3,统筹策划,进度管理,质量管控,安全管理,内在协同,整体分阶段部署,推,盘节奏,管理目标,重难点解决思路,整体分阶段部署,整体分阶段部署,整体分阶段部署,整体分阶段部署,管事的,5,个能力,质量管控意义,质量管控节点,安全管理意识,常态化管控,组织落地执行,条,线串联,同意目标导向,两种,思维,8项目管控要点事3统筹策划进度管理质量管控安全管理内在,9,项目,管控要点,统筹策划,3,策划的目的是什么？,项目管理模式的改变，从粗放是管理和精细化管控的转变，在地产整体利润低薄的情况下，向管理要效益,。,不同的项目面临的条件不同，项目管理重点难点也不一样，项目策划阶段需要对项目整体情况进行充分的研究，确定本项目施工过程管理的重点、难点。没有一样的项目。,通过前期策划，项目团队对项目开发全流程进行预演，并通过预演发现问题，在开发前端找出解决方案。同时，通过项目策划，明确项目的进度质量安全目标，在招投标阶段和合作单位进行信息对称，便于项目后期管控及整体目标的达成。,9项目管控要点统筹策划3策划的目的是什么？项目管理模式的,10,项目管控要点,统筹策划,3,分阶段,平面部署,项目,一般可按照施工阶段对项目重难点进行归纳,：,1,、基坑及土方施工,阶段；,2,、,地下室施工阶段（总平面布置及场内运输）；,3,、,主体结构施工阶段（各个工序的穿插配合及大型设备的协调管理,）,4,、,装修及机电安装施工阶段（机电深化和后期调试）,；,5,、园林施工阶段；,重点考虑,公司要求先开的楼栋和区域,道路运输（环形道路）,垂直设备（塔吊，施工电梯）,材料堆场,现场封闭管理,(,大门）,10项目管控要点统筹策划3分阶段平面部署 项目一般可按照,11,项目,管,控要点,统筹策划,3,推,盘节奏,牵一发而动全身，推盘节奏和范围的过程中变化，会对总包产生非常大的抗性，增加现场的管理难度。,1,、结合示范区开放时间节点和空间范围，和土方、总包和桩基单位做对称信息，明确资源的投入方向。,2,、推盘节奏结合场平整体平面布置。,3,、推盘节奏的变化可能造成总包和施工单位的索赔。所以在开工前，需要明确推盘节奏和工期目标。,11项目管控要点统筹策划3推盘节奏牵一发而动全身，推盘节,12,项目管控要点,计划管理,4,计划颗粒等级,一级计划,1,、原则上为公司的经营,计划。预备会区级和集团大佬参照集团标准工期制定，无多余更改空间。,2,、开工、获取施工证,、开盘,、竣工备案,、实际交付、开业,二级计划,1,、精细,到分期分批和楼栋,2,、中梁标准节点,三级计划,1,、专项计划，精细到工序，精细到天,2,、建议对重点节点重点关注,四级计划,1,、重点工艺计划,，工程师,必备，知己知彼，百战不殆,12项目管控要点计划管理4计划颗粒等级一级计划,13,4,序号,工作事项,开始时间,完成时间,工期,1,土方移交总包单位,完成,4,2,承台开挖,完成,3,垫层混凝土浇筑,完成,4,砖胎膜砌筑,完成,5,筏板钢筋绑扎,完成,6,筏板混凝土浇筑,完成,7,地下一层结构施工至正负零,完成,8,1-5,层顶板浇筑,2019/11/5,2019/12/5,30,9,6-10,层顶板浇筑,2019/12/6,2020/2/29,86,10,11-,顶板浇筑（结构封顶）,2020/3/1,2020/3/10,10,11,女儿墙、机房及架构层施工,2020/3/11,2020/3/18,8,12,人货电梯备货,2020/1/18,2020/2/27,40,13,人货电梯安装,2020/2/28,2020/3/23,25,14,二次构件浇筑,2020/3/19,2020/4/17,30,15,内外隔墙及强弱电井道砌筑,2020/4/3,2020/6/1,60,16,井道和机房移交（抹灰完成）,2020/6/2,2020/6/3,2,17,室内电梯安装及保护,2020/6/4,2020/7/18,45,18,防火门安装,2020/6/2,2020/6/11,10,19,入户门安装,2020/6/2,2020/6/11,10,什么计划,项目管控要点,计划管理,134序号工作事项开始时间完成时间工期1土方移交总包单位完,14,4,施工电梯安装,序号,工作事项,开始时间,完成时间,工期,1,土方回填,2020/5/1,2020/5/5,5,2,洛阳铲施工,2020/5/6,2020/5/6,1,3,施工资料报审,2020/5/1,2020/5/5,5,4,承台筏板浇筑,2020/5/7,2020/5/7,1,5,电梯安装,2020/5/17,2020/5/18,2,6,坡道浇筑,2020/5/19,2020/5/19,1,7,外架拆改,2020/5/19,2020/5/23,5,8,运输坡道搭设,2020/5/24,2020/5/26,3,9,厅门安装,2020/5/27,2020/5/28,2,10,电梯验收,2020/5/29,2020/5/29,1,什么计划,项目管控要点,计划管理,144施工电梯安装序号工作事项开始时间完成时间工期1土方回填,15,4,思考题：,抹灰工序？,项目管控要点,计划管理,154思考题：抹灰工序？项目管控要点计划管理,16,4,进度管理,常见影响因素,经营类,1.,内部的要求（现金流回正、股东资本归还、监管资金解压、,分批,交付确收）,2.,外部的要求（政府、土地合作方、回迁户）,专业,类,土地开发和报建（,用,地证、工规证分,证,）,建筑,形式和难度（支护、基础、地下室、设备房布置、改造）,技术体系和措施（预制现浇、模板品种套数）,验收标准（规划验收、初始登记）,装修,标准（毛坯,/,装修，,A/B/C,标）,交付时段（,梅雨,、,春节不,应,交付,）,项目管控要点,计划管理,164进度管理常见影响因素经营类项目管控要点计划管理,17,4,计划维度全面,：要考虑全链条的影响因素，考虑内外部的影响因素，避免漏项；,工序逻辑正确,：搭接合理，避免冲突，减少返工；,关键工序完整,：审图、交圈、样板、深化，一次把事情作对远胜于盲目的执行力；,计划层次合理,：,颗粒度符合不同管理层级要求,；,资源合理规划,：前置规划，形成有效投入；,尊重客观规律,：合理偏紧策划工期，安全生产时刻牢记于心；,好的计划应具备的条件,项目管控要点,计划管理,174计划维度全面：要考虑全链条的影响因素，考虑内外部的影响,18,4,8.,预判不同时间段的耗时,9.,预判拥堵时段和拥堵区域,1.,我的位置,2.,目的地,3.,交通方式,4.,耗时,5.,距离,6.,费用,7.,天气,10.,服务区、加油站,11.,限行要求，限速信息,12.,红绿灯数量,13.,项目管控要点,计划管理,1848.预判不同时间段的耗时1.我的位置3.交通方式4.耗,19,4,编制计划应,考虑的内容,序号,导航路线规划输入条件,计划编制输入条件,示例,1,我的位置（中梁星都荟）,项目现状,新开,/,在建,2,目的地（湖南永州）,计划目标,开盘,/,交付,3,交通方式,建造方式,/,工艺,全现浇,/,框剪,/,装配式,灌注桩,/,预制管桩,4,耗时,工期,5,距离,工程量,几层预售,/,还差几层,6,费用,成本,与成本专业的沟通：不同做法的成本不同,/,是否需要抢工,7,温度、天气、能见度、路况,天气，项目周边环境等,各维度互相影响：项目各职能端口,8,预判不同时间段的耗时,不同季节的工期,雨季,/,冬季土方工程,/,政府强控,9,预判拥堵时段和拥堵区域,资源紧缺的时间点或工序,木工,/,泥工人员不足,10,服务区、加油站、维修厂,商混供货情况、供应商厂家等,里程碑节点,/,11,限行要求，限速信息,禁止做法，要求做法,冬季限制土石方作业,/,安全施工,12,红绿灯数量,工序间歇次数,内撑,/,支撑拆除时间,13,项目管控要点,计划管理,194编制计划应序号导航路线规划输入条件计划编制输入条件示例,20,定位清晰，目标明确：知道项目现在的状态，知道计划对应的结果目标；,掌握工程建造体系和工艺工法：熟悉工效、劳务资源、生产厂家资源的主要规律；,熟悉本项目、本工程的基本情况、项目特点，能基本预判各项体系和工法的适用性及可能存在的风险；,结合过往的周期性规律（天气、政策、市场变化等），对项目实施期间的各项主要资源趋势有一定的预判性，并有相应的解决预案；,了解项目各职能端口的专业追求与项目运营目标间的差异，求同存异，统一协调，确保达成共识；,充分了解、确认公司的经营目标和管理诉求，以公司导向明确计划管理的目标，从而确定实施方案。,制定计划应具备的条件：,导航,：在电子,地图,上按规划好的,路线,模拟走一遍；,计划,：在电子,图纸,上按策划好的,方案,模拟盖一次,先盖哪里，再盖哪里,4,项目管控要点,计划管理,20定位清晰，目标明确：知道项目现在的状态，知道计划对应的结,21,4,进度管理,计划施工过程,管理方法,关键点,1,招标文件、合同、约谈中,明确进度要求及奖惩措施,建立反馈,机制,（,微,信群、日报、周报）,如出现风险，须立刻采用发函、约谈合作,方、奖罚等措施,信息及时上浮,项目管控要点,计划管理,214进度管理计划施工过程管理方法关键点1招标文件、合同,22,4,进度管理,计划施工过程,管理方法,关键点,2,管理深入劳务班组，保持和班组负责人的联系沟通，掌握人员的第一手信息,适当频率可控的进度碰头会，梳理每日加班和第二天人员投入,应急措施提前考虑,演好一出“,戏,“,项目管控要点,计划管理,224进度管理计划施工过程管理方法关键点2管理深入劳务班,23,4,进度管理,计划施工过程,管理方法,关键点,3,重视施工证取证进度，前期图纸和取证耽误时间占比重,单道工序可节约的时间有限，,非常有限,重点关注工序衔接，特别是土方转主体,/,主体转砌筑,/,砌筑转抹灰,/,粗装转精装和园林时间,地下室主体时间不可控，需重点关注木工数量,项目管控要点,计划管理,234进度管理计划施工过程管理方法关键点3重视施工证取证,24,4,项目管控要点,计划管理,244项目管控要点计划管理,25,4,稍后再说,vs,立即升级？,小结：,计划严谨、策划周密,过程预判、反馈及时,项目管控要点,计划管理,254稍后再说 vs 立即升级？小结：项目管控要
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