卓越领导力的五项修炼教材课件

書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,書式設定,1,*,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,書式設定,*,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,書式設定,*,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,書式設定,*,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,書式設定,*,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,書式設定,*,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,書式設定,王俊华,主讲,卓越领导力的五项修炼,卓越领导力的五项修炼,发现一个领导者很简单，就看他身边有没有心甘情愿的追随者。,德鲁克,发现一个领导者很简单，就看他身边有没有心甘情愿,放眼未来的领导者,放眼未来的领导者,?,领导,领导的定义,领导是,影响,人们自动为实现团体目标而努力的一种,行为；,领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的,艺术；,领导是对组织内群体或个人实行,影响,的活动,过程,；,领导是,影响,一个集体走向目标的,能力,；,?领导的定义 领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的,概念,公式,是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想和行为能力,合力,=,领导者的能力,+,追随者的能力,阻力,领,思,导,行,为,想,力,领导力是合力,概念公式是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想和行为能力,管理,领导,计划和预算,组织及配置人员,控制并解决问题,确定方向,整合相关者,激励和鼓舞,变革的力量领导力,领导与变革大师约翰,科特,管理与领导的区别,管理领导计划和预算组织及配置人员控制并解决问题确定方向整合相,挑战与机遇,环境的快速变化,全球一体化,同质化竞争激烈,价值观的变化,当代领导者面临的挑战和机遇,挑战与机遇环境的快速变化全球一体化同质化竞争激烈价值观的变化,尊重,-,员工因为你的人格魅力和你所,代表的形象和风范而拥戴你。,复制,-,员工因为你为他们所付出,的努力而拥戴你。,结果,-,员工因为你为企业所,付出的努力而拥戴你。,人际关系,-,员工因为和你,的融洽关系而拥戴你。,权力,-,员工因为,权威而服从你。,做人,育才,成就,认同,职位,领导力提升的五种境界,尊重-员工因为你的人格魅力和你所复制-员工因为你为他们所,以身作则,(,Model the Way),共启愿景,(Inspire a Shared Vision),组织决策,(organizational decision;),灌能他人,(Enable Others to Act),激励人心,(Encourage the Heart),卓越领导者的五项修炼,以身作则(Model the Way)共启愿景 (,以身作则,Model the Way,以身作则 Model the Way,以身作则,什么是以身作则？,言：明确自己的价值观，找到自己的心声。,行：使行动与共同的价值观保持一致，为他人,树立榜样。,以身作则 什么是以身作则？,受尊敬的领导者,真诚,Honesty,有前瞻性,FORWARD-LOOKING,有能力,Competence,有激情,Inspiring,可信,Trustworthiness,专业,Expertise,活力,Dynamism,信誉来源,信誉是受人尊重的领导的基石！,受尊敬的领导者真诚Honesty可信Trustworthi,使命必达，免催免策；有法必依，品质之始,提出新做法后，同仁接受度不高。,检讨绩效时，同仁总有借口卸责。,工作延误，当事人不觉事态严重。,跨专业语言障碍，无法深入讨论。,向上争取资源，屡屡被打回票。,被误解时，影响别人对自己的评价。,被恶意攻击，严重影响工作情绪。,想拒绝别人，但又不好意思回绝。,想说服别人，但又不想强迫别人。,请求专业协助，又担心造成别人负担。,1,2,3,4,5,8,6,7,9,10,使命必达，免催免策；有法必依，品质之始提出新做法后，同仁接受,共启愿景,共启愿景,什么是共启愿景？,展望未来，想像令人激动的、崇高的各种可能。,描绘共同愿景，感召他人为共同的愿望奋斗。,什么是共启愿景？展望未来，想像令人激动的、崇高的各种可能。,愿景是为了共同利益而对未来进行的一个理想而独特的展望,什么是愿景,愿景是为了共同利益而对未来进行的一个理想而独特的展望什么,组织高效的,“,五个凡是,”,凡是工作，必有,计划,凡是计划，必有,结果,凡是结果，必有,责任,凡是责任，必有,检查,凡是检查，必有,奖罚,组织高效的“五个凡是”凡是工作，必有计划,责任稀释定律,:,责任人越多，责任心越差！,重要事情,=,大家做,大家做,=,人人做,大家做,=,别人做,别人做,=,我不做,领导逻辑,员工逻辑,责任稀释定律:责任人越多，责任心越差！重要事情=大家做大家做,组织成效原理图,成效,没有方向,方法,流程,明确,工作,清楚 目标,管理层,承诺和表现,参与,程度,业绩,产出,没有目标,没有带头人,没有归属感,没有系统化的解决方案,没有效率,没有结果,过程,监督,组织成效原理图成效没有方向方法明确清楚 目,组织决策,组织决策,决策前的三大关键,决策前的三大关键,决策中的六大保障,决策中的六大保障,决策后的两大执行,决策后的两大执行,我们还可以做的是：,通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进,的机会。,进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践,中学习。,我们还可以做的是：通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进,让想法从外部涌入内部的几条忠告,安排一次野外旅行，活跃团队成员的思维。,阅读各种你所不熟悉的领域中的杂志。,给三个客户或委托人打电话，问问他们，有哪些是他们希望你们做而你们没有做到的。,到竞争对手那儿去购物。,在项目规划会上邀请客户来共享创意。,拜访使用你产品或服务的客户。,让想法从外部涌入内部的几条忠告 安排一次野外旅行，活跃团队成,灌能他人,灌能他人,什么是灌能他人？,通过建立信任和增进关系来促进协作,。,通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。,什么是灌能他人？通过建立信任和增进关系来促进协作。,从传统领导转向教练式领导,目标,方法,效果,传统领导,指示多,“一人救火”,控制多,距离管理,要求多,讲求规范性,关注事,教练式领导,指导多,培养多人防火,信任多,关系密切,发掘多,发掘可能性,关注人,指导人们如何做,引导人们愿意做,从传统领导转向教练式领导 目标方法效果传统领导教练式领导指导,1,千万不要忽视杰出的工作,你看见了，就要说,2,千万不要忽视差劲的工作,你看见了，就要说,3,使用以下,2,分钟方法：,说出你看到的,等候反应,提醒目标,要求提出具体解决办法,同意双方都接受的办法,指导者必须遵守的三个基本规则,1千万不要忽视杰出的工作2千万不要忽视差劲的工作3使用以下2,学习金字塔模型,学习金字塔模型,适当的赞美下属,不要因为下属的工作失误而打击他们的自信心,不要刻意告诉下属应如何具体完成工作,向下属解释工作时应清晰表达做什么，为什么做，什么时候做,确信下属有足够的能力,成功培养员工的步骤,适当的赞美下属不要因为下属的工作失误而打击他们的自信心不要刻,A,早会、例会,B,饭桌上,C,问题检讨会,D,报告审阅、沟通,教练时机,A早会、例会B饭桌上C问题检讨会D报告审阅、沟通教练时机,示范如何操作,再示范并解释重点,让学员尝试,提出问题,让学员独立操作,反馈,工作指导技巧（,OJT,）：,示范如何操作工作指导技巧（OJT）：,激励人心,激励人心,什么是激励人心？,通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。,通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和,胜利。,什么是激励人心？通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。,士气低落,员工需要激励的信号,需要激励的信号,需要付出额外努力的时候表现出不合作,不愿自动做额外的工作,经常迟到、早退或矿工而没有令人满意的解释,午餐时间拖长，尽量避免工作,工作无精打采，经常拖延，推迟工作或完不成任务,不能达到要求的工作标准,有时大发牢骚和抱怨，常抱怨鸡毛蒜皮的琐事,工作出问题时尽埋怨别人,工作被动，甚至拒绝服从领导的指示,士气低落员工需要激励的信号需要激励的信号需要付出额外努力的,奖还是罚,罚不如奖,奖不如罚,对事,有创造性、需要创造能力的工作，罚不如奖；因为只有“戴高帽子”多鼓励才能让他兴奋、积极认真去创造发挥。,对工作目标明确、创造性小、个人发挥空间小的工作，奖不如罚；因为企业要的就是“你别给我出错就好了”,对人,对上进心、企图心比较强的人，对有理想的人、对钱有强烈挑战精神的人，应该是罚不如奖；,对工作进取心小、野心不大的人、感性的人、奖不如罚；,奖还是罚罚不如奖奖不如罚对事有创造性、需要创造能力的工作，罚,有效激励的原则,奖励,激励,惩罚,有效激励的原则奖励激励惩罚,激励的逻辑与技巧,领导激励,的逻辑,先分后合,先激励后凝聚,先制度后艺术,先我后他,先正后负,先保健后激励,先要后到,先激后励,先激励后约束,先心后智,激励的逻辑与技巧领导激励先分后合先激励后凝聚先制度后艺术先我,领导激励的平衡点,领导激励,的平衡点,对下激励与对上激励的平衡,虚激励与,实激励的平衡,正激励与,负激励的平衡,重点激励与一般激励的平衡,领导激励的平衡点 领导激励对下激励与对上激励的平衡虚激励与正,激励人心四要素,期待发挥最佳水平,个性化地认可他人的贡献,创造集体主义精神,亲自参与,激励人心四要素期待发挥最佳水平,抓,“,权,”,扩大影响力,自由行动区,禁区,安全区,抓“权”扩大影响力自由行动区禁区安全区,重新考虑一下正在进行的事情,考虑一下该怎么做,做事应实际,接受额外的任务,帮助别人，支持别人,提高影响力的建议,抓住主动权,重新考虑一下正在进行的事情考虑一下该怎么做做事应实际接受额外,提升领导力,1,2,3,愿景比管控更重要,人才比战略更重要,真诚比体面更重要,4,5,6,团队比个人更重要,理智比激情更重要,均衡比魄力更重要,提升领导力123 愿景比管控更重要 人才比战略更重要 真诚比,祝大家事业蒸蒸日上！,身体健康，万事如意！,再 见,祝大家事业蒸蒸日上！再 见,1,、采用我单位近年来在公路工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。,2,、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。,3,、树立优良工程为合格工程的标准，一定要在大田乡胜利村机耕道硬化工程施工中创一流施工水平。,4,、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。,5,、本公司驻地位于雅安市城区内，所有设备、人员一天内可以全部进入施工场地。设备、人员可根据施工进度的要求随时组织进入施工场地，材料运输全部采用汽车运输。,6,、履带式挖掘机可由本公司的平板车随时运到施工场地，装载机可在一天内开到施工工地。,7,、针对本工程特点，施工期间断道的可能性较大。进场后需组织强有力的运输，将水泥、钢材、河砂等材料在一个月内运至工地堆放，确保本工程顺利进行,8,、待监理工程师对施工复测成果核实认可后，应根据复测结果进行施工放样，放样时用经测距仪准确的测出施工边线并打木桩做开挖标记。项目经理部的测量人员负责施工放样和测量，坚持测量复核制度。,9,、对平曲线的五大要素点要在室内作好方案和计算以及曲线上各桩计算数据，经过复核无误后在准确定位放线缩短外业时间。,1、采用我单位近年来在公路工程建设中使用的先进施工方法、工艺,