怎样做好一个生产管理者课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,14 十一月 2024,怎样做好一个生产管理者,31 七月 2023怎样做好一个生产管理者,1,JINGLI,如何做好一个生产管理者,一流现场的构成,现场管理者的主要职责,现场管理者的方法和工具,现场管理者禁忌的行为,成功的现场管理者,JINGLI如何做好一个生产管理者一流现场的构成现场管理者的,2,JINGLI,如何做好一个生产管理者,JINGLI如何做好一个生产管理者,3,一流现场的构成,现场管理者的水准,第一级,管理者：忙碌就是在努力工作,现 象：现场乱七八糟，开会总是迟到,套 话：我们已经够忙啦,第二级,管理者：明白未能给产品增加价值的是浪费,现 象：开始用业务流程进行管理并懒得管理时间,第三级,现 象：各环节均使用流程图管理,员 工：具备多种技能操作能力,现 场：小组经常聚会讨论改善课题,一流现场的构成 现场管理者的水准,4,第四级,现 象：实际工作效率达到75%以上,设 备：因故障而停线的原因基本消除,管理者：天天在研究如何再增加价值,第五级,现 象：实际工作效率达到85%以上,库 存：该行业中最低的,员 工：新人也能很快跟上作业全员主动地参与到活动中,我们的现象如何？,第四级,5,JINGLI,如何做好一个生产管理者,JINGLI如何做好一个生产管理者,6,JINGLI,如何做好一个生产管理者,JINGLI如何做好一个生产管理者,7,现场管理者的主要职责,一、人员管理,提升人员的向心力，维持高昂的士气。,二、作业管理（订单管理）,拟定完善的工作计划，执行良好的作业方法。,三、品质管理,控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。,四、设备管理,正确的操作设备，维持零故障的生产。,五、安全管理,维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。,六、成本管理,节约物料、减少浪费、降低成本。,现场管理者的主要职责一、人员管理,8,JINGLI,如何做好一个生产管理者,JINGLI如何做好一个生产管理者,9,JINGLI,如何做好一个生产管理者,JINGLI如何做好一个生产管理者,10,JINGLI,如何做好一个生产管理者,JINGLI如何做好一个生产管理者,11,JINGLI,如何做好一个生产管理者,JINGLI如何做好一个生产管理者,12,第二讲：品质管理,如何做好一个生产管理者,JINGLI,第二讲：品质管理如何做好一个生产管理者JINGLI,13,品质管理是指什么（定义和必要性）,1.品质管理的基本目的是达到“投诉为零”，“不良为零”；2.品质管理就是品质经营；3.目标指向成本经营或交期经营的三者一体；,品质管理最终目的是得到顾客的满足。为此Q.C.D（品质.成本.交期）有必要使三者为一体,。,如何做好一个生产管理者,JINGLI,品质管理是指什么（定义和必要性）1.品质管理的基本目的是达,14,4.品质经营的对象不仅是物，方法和人也是对象；,以往的品质要素：“设计品质”和“制造的品质”，而现今的品质对象范围扩大到“产品”，“方法”和“人”等广义的范围。其最终结果是得到顾客的满意。,5.,不仅限于品质管理手法，也不要小看IE手法的应用；6.品质管理最终目的是满足顾客的要求；7.产品安全是企业生存的关键；8.以ISO9000为基础构筑品质系统；9.成为新产品，新技术开发的成员；10.品质管理活动要实施全员参加。,如何做好一个生产管理者,JINGLI,4.品质经营的对象不仅是物，方法和人也是对象；以,15,QC七大手法的活用方法,a）,哪里是问题的重点,探寻重点的方法,柏拉图,b）不良要因分析时的有效的方法,特性要因图,c）数据的公布状态（中心值，差异）的方法,直方图,d）想了解数据的比率和时间的倾向时,曲线图,e）想了解有二种数据的关系,散布图,f）用少量的样品，了解LOT的品质水准,抽样检查,g）想了解工程是否正常时,管理图,如何做好一个生产管理者,JINGLI,QC七大手法的活用方法a）哪里是问题的重点,探寻重点的方,16,第三讲：成本管理,如何做好一个生产管理者,JINGLI,第三讲：成本管理如何做好一个生产管理者JINGLI,17,一.降低成本的意义：,成本的降低是谋求企业的生存和参与国际竞争的一个重要先决条件。企业如何做到既降低了成本，又能维持适当的品质，已成为企业经营最重要的课题。,二.降低成本的基本方法：,1.以经营者为主导，开展全员参与运动；2.重新评估现在的成本费用；3.不仅是对物，对有关人和工作技法的费用也要彻底重新修正,：,a.不必要的加工时间的费用；b.不必要的人员的费用；c.不必要的工作程序的费用。,如何做好一个生产管理者,JINGLI,一.降低成本的意义：成本的降低是谋求企业的生存和,18,三.降低成本的5W2H：,1.WHY,：降低成本的目的是什么？,顾客的满足和企业的变革。,2.WHO,：降低成本由谁来做？,全体员工。,3.WHERE,：降低成本由哪个部门来做？,所有部门。,4.WHAT,：降低成本的对象是什么？,物品和方法。,5.WHEN,：什么时候做降低成本的工作？,确立实施计划，随时做。,6.HOW,：应如何开展降低成本的工作？,以革新为基础，切切实实地做。,7.HOW MUCH,：降低成本的目标？,以零为基点，大胆的设定目标。,如何做好一个生产管理者,JINGLI,三.降低成本的5W2H：1.WHY：降低成本的目的是什么,19,四.现场浪费的改善,企业最大的浪费是什么？众所周知，一个企业存在各种各样的浪费：,场所的浪费，效率的浪费，库存的浪费，品质的浪费，资金的浪费等。,往细分有所谓的工厂中常见的“七大浪费”：,不良/修理的浪费，加工的浪费，制造过多/过早的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，动作的浪费，两手等待的浪费。,下表列出了十二种动作浪费：,如何做好一个生产管理者,JINGLI,序号,浪费之名称,序号,浪费之名称,1,两手空闲,7,转身角度大,2,单手空闲,8,移动中变换状态,3,作业动作停止,9,不明技巧,4,动作太大,10,伸背动作,5,左右手交换,11,弯腰动作,6,步行多,12,重复/不必要的动作,四.现场浪费的改善企业最大的浪费是什么？众所周,20,以上这些浪费固然是浪费，但还不是企业最大的浪费,。,企业最大的浪费是：,全员智慧未得到充分的发掘！,如果全员智慧得以充分之发掘，大家都主动地去思考，去发现问题，去解决问题，前面的许多浪费就可迎刃而解。,如何做好一个生产管理者,JINGLI,以上这些浪费固然是浪费，但还不是企业最大的浪费。企业最大的浪,21,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,22,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,23,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,24,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,25,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,26,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,27,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,28,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,29,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,30,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,31,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,32,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,33,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,34,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,35,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,36,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,37,JINGLI,现场改善的方法,JINGLI现场改善的方法,38,现场改善的方法是一个持续不断 的管理方法,加强管理、减少浪费,降低成本、增产增值,现场改善的方法是一个持续不断 的管理方法加强管理、减少浪,39,第四讲 交期管理,JINGLI,现场改善的方法,第四讲 交期管理JINGLI现场改善的方法,40,一、什么是交期管理,为遵守和顾客签订的货期，按计划进行生产并统一控制的管理,二、,交期管理不好会造成什么后果？,给顾客造成生产上的困难；,失信用；完不成营业额；影响资金周转；士气低下；加班加点；,品质管理和成本管理也不会好,三、,交期管理和其他管理的关系,相互促进面,强化品质管理，使不良品减少，这样就缩短了交期，从而达到了降低成本的目的。,反对面,若品质管理不力，不良品增多，延误交期，使成本上升。,制造品质过剩的产品，既费时费力，又延误交期。,为缩短交期，如果对LOT进行分割生产，随着换LOT的次数增加会造成成本上升。,现场改善的方法,JINGLI,现场改善的方法JINGLI,41,