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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,微小企业发展的问题与解决路径,1,微小企业发展的问题与解决路径1,目录,2,一,消除思维障碍,，,充分认识和发挥微小企业的作用,二,深化体制改革，为微小企业发展创造良好的体制环境,三,明确微小企业的产权关系,四,重视微小企业的组织变革,五,提升微小企业的管理水平,六,要实现微小企业制度创新与文化建设的有效结合,目录2一消除思维障碍，充分认识和发挥微小企业的作用二深化体制,3,消除思维障碍,，,充分认识和发挥微小企业的作用,第一节,3消除思维障碍，充分认识和发挥微小企业的作用第一节,4,企业论,4企业论,一、微小企业的作用,5,1,、解决创业、就业,2,、有利于企业家的成长,3,、灵活机动，满足社会各阶层的需要,一、微小企业的作用51、解决创业、就业2、有利于企业家的成长,二、,解决路径,6,法律上明确微小企业的标准,观念变革，解放思想,二、解决路径6法律上明确微小企业的标准,7,深化体制改革，为微小企业发展创造良好的体制环境,第二节,7深化体制改革，为微小企业发展创造良好的体制环境第二节,一、,处理好微小企业同消费者的关系,8,微小企业产品和服务不能满足消费者的需求,矛盾,改进,一是,，,从微小企业自身来说，要不断,地,进行创新，技术改造，提高质量,和,水平，改进服务,二是，,深化体制改革，要处理好微小企业跟政府的关系,一、处理好微小企业同消费者的关系8微小企业产品和服务不能满足,二、,处理好微小企业跟政府的关系,9,政府的作用在哪里呢,？,维护消费者的权益，颁布各种法律,、,政令,和,政策来保证市场的质量,和,食品安全,要为微小企业来提供服务，促进微小企业的发展,二、处理好微小企业跟政府的关系9政府的作用在哪里呢？维护消费,三、处理好微小企业、消费者、政府三者之间的关系,消费者,政府,微小企业,10,三、处理好微小企业、消费者、政府三者之间的关系消费者政府微小,11,明确微小企业的产权关系,第三节,11明确微小企业的产权关系第三节,12,一,二,三,个人独资企业制度,合伙企业制度,公司制度,微小,企业产权制度,12 一二三个人独资企业制度合伙企业制度公司制度微小,13,重视微小企业的组织变革,第四节,13重视微小企业的组织变革第四节,14,协调,分工,重视微小企业的组织变革,14协调分工重视微小企业的组织变革,建立哪些组织制度呢？,15,一,二,三,组织机构要合理,组织机构要明确,处理好与外部组织的关系,建立哪些组织制度呢？15一二三组织机构要合理组织机构要明确处,16,提升微,小,企业的管理水平,第五节,16提升微小企业的管理水平第五节,一、,战略管理要明确,17,抓住机遇，迎接挑战,分析,市场,消费者新的需求,技术发展的新动向,分析外部环境,不利因素,机遇,一、战略管理要明确17抓住机遇，迎接挑战分析消费者新的需求,二、,解决企业发展人才的需求,18,招聘,培训,流动,激励,微小企业人力资源管理,二、解决企业发展人才的需求18招聘培训流动激励微小企业人力资,三、业务管理,微小企业的财务管理,最主要,是,解决资金的筹集、使用,以及,提高资金运用的效率,19,三、业务管理微小企业的财务管理19,20,实现微小企业制度创新与文化建设的有效结合,第六节,20实现微小企业制度创新与文化建设的有效结合第六节,一、企业发展支柱：制度创新，文化建设,21,制度创新,产权制度创新,管理制度创新,组织制度创新,文化建设,具有凝聚力,的,全体员工认同的价值观,制度是外在，文化是内在，制度是有形，文化是无形,一、企业发展支柱：制度创新，文化建设21制度创新产权制度创新,二、,现代企业制度,22,现代企业产权制度,现代企业组织制度,现代企业管理制度,产权是前提，组织是保证，管理是基础,二、现代企业制度22现代企业产权制度现代企业组织制度现代企业,感谢观映,23,感谢观映23,
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