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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,-,x化装品岗位调整提案,管理体系现状描述人事部一,总经理,经营管理本部,工场本部,市场营销本部,人事部,财务部,总务部,电脑室,人事科,福利厚生科,总务科,车辆科,会计科,财务科,审计科,生产部,购买物流部,生产技术,管理部,制造科,生产科,购买科,物流科,物流企划科,生产管理科,技术科,检验科,设备科,药事科,业态开发部,牌推进部部,市场企划部,销售第一部,销售第二部,IP,SA,事业部,BPI,事业部,培训科,施策科,宣传科,柜台形象科,CPB,科,其他,北京办事处,外埠办事处,上海办事处,外埠办事处,办公室,业务科,销售科,直销店,办公室,业务科,销售科,美容中心,办公室,业务科,销售科,说 明,人事部现状：,部分职能缺失,人力资源管理工作开展不足,人事部现有职能：,招聘及培训,薪酬核算,人力资源相关行政工作,其他人员管理,人事部,人事科,福利厚生科,经营管理本部,薪酬管理,外埠保险管理,前台,医务室,中方副总秘书,本部长翻译,招聘管理,合同、法务管理,董坤颖,李素兰,侯卫霞,王惠如,刘岩,董娇、杜亚毓,王建华,陈珖,郭智彬,本地保险管理,赵云霞,王惠军,管理体系建议描述人事部二,总经理,经营管理本部,工场本部,市场营销本部,人事部,财务部,总务部,电脑室,人事科,福利厚生科,总务科,车辆科,会计科,财务科,审计科,生产部,购买物流部,生产技术,管理部,制造科,生产科,购买科,物流科,物流企划科,生产管理科,技术科,检验科,设备科,药事科,业态开发部,牌推进部部,市场企划部,销售第一部,销售第二部,IP,SA,事业部,BPI,事业部,培训科,施策科,宣传科,柜台形象科,CPB,科,其他,北京办事处,外埠办事处,上海办事处,外埠办事处,办公室,业务科,销售科,直销店,办公室,业务科,销售科,美容中心,办公室,业务科,销售科,人事部门的部门职责,根据业务和职能部门的能力建设需要，进行相应的人力资源规划和需求计划,负责对员工及部门的绩效进行考核,负责薪资体系的建立和管理,负责组织协调人员的招聘,负责组织协调员工的晋升解聘工作,负责组织协调对员工的培训管理工作,负责员工职业生涯规划工作,人力资源行政工作,其他员工管理,人事部岗位设置,人事部,人事科,福利厚生科,薪酬及福利管理岗,中方副总秘书,招聘培训岗,人事企划科,人事企划岗,人事管理岗,本部长翻译,前台接待员,医疗室管理员,郭智彬,王建华,李素兰,董娇、杜亚毓,董坤颖,侯卫霞,王惠如,刘岩,空缺,空缺,外埠保险管理,本地保险管理,赵云霞,王惠军,空缺,空缺,管理体系建议描述人事部三,岗位,岗位职责,现状,提案,原有岗位,新增岗位,薪酬管理岗,人事科,调整到福利厚生科,招聘培训岗,人事企划岗,人事管理岗,福利厚生科,调整到人事科,设置在人事科,设置人事企划科,法务管理岗,福利厚生科,将合同管理调整到人事科下的人事管理岗，法务管理调整到法务部下的人事法务岗,制定职务编制方案；制定人员配制方案；,预测人员需求，确定人员供给方案；,编写人力资源部本钱/费用预算；,制定人力资源管理政策调整方案,负责劳资合同管理；负责人事调配工作；,参与绩效考核体系的设计及调整；,组织绩效考核管理执行；,开展年度员工满意度调查；,晋升,/,降职,/,解除合同管理；,负责内部人事档案管理,管理体系现状描述财务部一,总经理,经营管理本部,工场本部,市场营销本部,人事部,财务部,总务部,电脑室,人事科,福利厚生科,总务科,车辆科,会计科,财务科,审计科,生产部,购买物流部,生产技术,管理部,制造科,生产科,购买科,物流科,物流企划科,生产管理科,技术科,检验科,设备科,药事科,业态开发部,牌推进部部,市场企划部,销售第一部,销售第二部,IP,SA,事业部,BPI,事业部,培训科,施策科,宣传科,柜台形象科,CPB,科,其他,北京办事处,外埠办事处,上海办事处,外埠办事处,办公室,业务科,销售科,直销店,办公室,业务科,销售科,美容中心,办公室,业务科,销售科,财务部部长,经营管理本部,会计科主管,财务科主管,审计科,办事处财务管理岗,应付帐款、办事处费用核算岗,财务分析岗,银行出纳岗,应收帐款、工资、固定资产核算岗,资金、外汇核算岗,“花之友财务管理岗,审计岗,说 明,财务部现状：,部分职能缺失,部分职能发挥欠佳,财务部现有职能：,固定资产管理,应收应付管理,成本核算,成本费用核算,税收管理,部分审计管理,原材料核算、稽核岗,刘燕,杨庆光,付春燕,李洪民,刘娟,现金出纳岗,张青,牟京华,赵雨,李苹,席军,傅力,李永前,李凯,管理体系建议描述财务部二,财务部岗位设置,总经理,经营管理本部,工场本部,市场营销本部,人事部,财务部,总务部,电脑室,人事科,福利厚生科,总务科,车辆科,会计科,财务科,审计科,生产部,购买物流部,生产技术,管理部,制造科,生产科,购买科,物流科,物流企划科,生产管理科,技术科,检验科,设备科,药事科,业态开发部,牌推进部部,市场企划部,销售第一部,销售第二部,IP,SA,事业部,BPI,事业部,培训科,施策科,宣传科,柜台形象科,CPB,科,其他,北京办事处,外埠办事处,上海办事处,外埠办事处,办公室,业务科,销售科,直销店,办公室,业务科,销售科,美容中心,办公室,业务科,销售科,财务管理部门职责,负责金融市场预测,负责资金供需预测和调度,负责制定各种财务预测计划,负责投资预测、分析,负责对投资进程进行监督执行,负责各项财务记帐、对帐,负责编制各种财务报表,负责各种财务分析，支持公司决策,负责编制各种税务报表,负责进行财务分析，提供合理避税方案,财务部,会计科,主管,财务科主管,预算管理岗,资金外汇核算岗,办事处财务管理岗,本钱会计岗,财务分析岗,应付帐款管理岗,会计科副主管,刘娟、赵雨,刘娟,付春燕,杨庆光,李凯,李永前,李洪民,投资管理科主管,空缺,投资方案岗,投资管理岗,空缺,应收帐款管理岗,杨庆光,固定资产管理岗,税务管理岗,记帐会计岗,“花之友会计岗,出纳岗,傅力,张青,李苹、牟京华,刘娟,刘娟、席军,席军,李凯,空缺,管理体系建议描述财务部三,岗位,岗位职责,现状,提案,原有岗位,财务分析岗,会计科,调整到财务科,增添行业财务分析职责,现金出纳岗,“花之友财务管理岗,财务科,调整到会计科,应收帐款、工资、固定资产核算岗,财务科,银行出纳岗,调整到会计科,财务科,调整到会计科,考虑到业务开展的需要，拆分为应收帐款管理岗和工资、固定资产管理岗,财务科,调整到会计科,资金、外汇核算岗,财务科,增添资金管理效益分析、外汇市场分析等职责和资金监控职责,管理体系建议描述财务部四,岗位,岗位职责,现状,提案,新增岗位,预算管理岗,无,新增到财务科,编制公司各项财务预算；编制各部门财务预算指标；对各项财务预算进行修订与完善，并监督执行；协助人事部门制定预算考核指标,投资管理岗,无,投资管理科,工程投资的监督与管理；,参与公司债权性投资和股权性投资；,进行投资核算，编制投资效益分析报告,投资分析岗,无,投资管理科,进行投资调研，分析投资环境，拟定投资方案；,参与各类投资工程经济论证，提出工程经济可行性分析报告；,对已经实施工程进行阶段分析评估，提出分析报告,会计科副主管,协助会计科主管做好会计科管理工作；分管应收帐款管理、应付帐款管理、本钱管理和办事处费用管理等相关个工作,无,新增到会计科,管理体系现状描述电脑室一,电脑室,经营管理本部,软硬件、网管岗,系统开发、网管岗,系统开发岗,数据管理岗,总经理,经营管理本部,工场本部,市场营销本部,人事部,财务部,总务部,电脑室,人事科,福利厚生科,总务科,车辆科,会计科,财务科,审计科,生产部,购买物流部,生产技术,管理部,制造科,生产科,购买科,物流科,物流企划科,生产管理科,技术科,检验科,设备科,药事科,业态开发部,牌推进部部,市场企划部,销售第一部,销售第二部,IP,SA,事业部,BPI,事业部,培训科,施策科,宣传科,柜台形象科,CPB,科,其他,北京办事处,外埠办事处,上海办事处,外埠办事处,办公室,业务科,销售科,直销店,办公室,业务科,销售科,美容中心,办公室,业务科,销售科,说 明,电脑室现状：,部分职能发挥欠佳,电脑室现有职能：,数据录入,文件录入,数据传输,局部信息系统维护,硬件维护,管理体系建议描述电脑室二,职务分析结果,电脑室职能定位不清晰：,设立信息系统管理岗位，加强信息系统管理,明确软件管理、硬件管理岗位职责,总经理,经营管理本部,工场本部,市场营销本部,人事部,财务部,总务部,电脑室,人事科,福利厚生科,总务科,车辆科,会计科,财务科,审计科,生产部,购买物流部,生产技术,管理部,制造科,生产科,购买科,物流科,物流企划科,生产管理科,技术科,检验科,设备科,药事科,业态开发部,牌推进部部,市场企划部,销售第一部,销售第二部,IP,SA,事业部,BPI,事业部,培训科,施策科,宣传科,柜台形象科,CPB,科,其他,北京办事处,外埠办事处,上海办事处,外埠办事处,办公室,业务科,销售科,直销店,办公室,业务科,销售科,美容中心,办公室,业务科,销售科,电脑室,软硬件管理岗,网络管理岗,系统开发岗,电脑室岗位设置,数据管理岗,管理体系建议描述电脑室三,岗位,岗位职责,现状,提案,原有岗位,系统开发岗,电脑室,系统开发、网管岗,电脑室,系统开发职责调整到系统开发岗，病毒系统的管理调整到新设立的软硬件管理岗,软硬件、网管岗,电脑室,内部局域网和外部专线管理的职责调整到新设立的网络管理岗,数据提供工作调整到数据管理岗，系统的日常维护调整到新设立的软硬件管理岗,管理体系现状描述审计科一,总经理,经营管理本部,工场本部,市场营销本部,人事部,财务部,总务部,电脑室,人事科,福利厚生科,总务科,车辆科,会计科,财务科,审计科,生产部,购买物流部,生产技术,管理部,制造科,生产科,购买科,物流科,物流企划科,生产管理科,技术科,检验科,设备科,药事科,业态开发部,牌推进部部,市场企划部,销售第一部,销售第二部,IP,SA,事业部,BPI,事业部,培训科,施策科,宣传科,柜台形象科,CPB,科,其他,北京办事处,外埠办事处,上海办事处,外埠办事处,办公室,业务科,销售科,直销店,办公室,业务科,销售科,美容中心,办公室,业务科,销售科,财务部,经营管理本部,审计科,审计岗,说 明,审计科现状：,部分职能缺失,部分职能发挥欠佳,审计科现有职能：,对办事处进行各项抽样统计,对办事处进行财务工作检查,协助其他部门对办事处进行审查,管理体系建议描述法务审计部一,总经理,经营管理本部,工场本部,市场营销本部,人事部,财务部,总务部,电脑室,人事科,福利厚生科,总务科,车辆科,会计科,财务科,审计科,生产部,购买物流部,生产技术,管理部,制造科,生产科,购买科,物流科,物流企划科,生产管理科,技术科,检验科,设备科,药事科,业态开发部,牌推进部部,市场企划部,销售第一部,销售第二部,IP,SA,事业部,BPI,事业部,培训科,施策科,宣传科,柜台形象科,CPB,科,其他,北京办事处,外埠办事处,上海办事处,外埠办事处,办公室,业务科,销售科,直销店,办公室,业务科,销售科,美容中心,办公室,业务科,销售科,职务分析结果,重新界定审计部门定位：,设立审计部，直接隶属于经营管理本部,审计部独立对总部和办事处开展审计工作,重新界定审计部职责：,制定审计部工作制度与标准,开展经营审计和财务审计,开展经济责任审计和经济决策审计,开展内部控制系统审计和评价,法务审计部,经营管理本部,经营审计,财务审计,内部控制审计,法务审计部岗位设置,审计科,法务科,人事法务,市场法务,生产法务,空缺,空缺,空缺,空缺,李波,空缺,管理体系建议描述法务审计部二,岗位,岗位职责,现状,提案,原有岗位,审计岗,审计科,由财务部审计科调整为法务审计部审计科，更名为财
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