第一章：企业战略导论课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,温州大学管理学院,*,第一章：企业战略导论,11/14/2024,温州大学管理学院,1,第一章：企业战略导论8/7/2023温州大学管理学院1,第一章 战略管理与环境分析,主讲：舒晓楠 教授,第一章 战略管理与环境分析主讲：舒晓楠 教授,第一章 战略管理与环境分析,第一节 战略与战略管理,第二节 外部环境分析,第三节 内部能力分析,第一章 战略管理与环境分析第一节 战略与战略管理,本课程的学习目的,培养和提升战略性思维和洞察能力,了解战略管理的理论前言和实践发展动向,掌握战略管理的基本理论、基本方法和分析工具，并运用其解决实际问题,关注与企业现实相关的战略问题,本课程的学习目的培养和提升战略性思维和洞察能力,第一节 战略与战略管理,1.,企业战略的三大问题（什么是战略）,Where are we now?,Where are we going?,How do we get there?,第一节 战略与战略管理 1.企业战略的三大问题（什,什么是战略？,P119:,三种表述,环境,-,资源,-,目标,5P,环境,-,战略,-,结构,什么是战略？P119:三种表述,2.,企业战略关注的三个趋势（战略管理是一个动态的过程）,全球化,电子商务,自然环境,2.企业战略关注的三个趋势（战略管理是一个动态的过程）,3.,战略的重要性,Planning is more important than plan.,-Dale McConkey,人无远虑，必有近忧。,-,孔子,没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。,-Joel Ross&.Michael Kami,3.战略的重要性Planning is more imp,4.,企业战略管理流程图,企业经营宗旨,企业内外环境分析,企业战略目标,制定企业战略,战略实施,战略的评估和改善,反馈信息,Where are we now?,Where are we going?,How do we get there?,4.企业战略管理流程图企业经营宗旨企业内外环境分析企业战略,第二节 外部环境分析,第二节 外部环境分析,企业内外环境分 析,企业宗旨,企业内外环境分析,企业战略目标,制定企业战略,战略实施,战略的评估和改善,信息反馈,企业战略环境,企业战略能力,Where are we now?,企业内外环境分 析企业宗旨企业内外环境分析企业战略目标制定企,企业战略环境,企业,行业环境,一般环境,课后作业,企业战略环境企业行业环境一般环境课后作业,企业一般环境分析,(P.E.S.T+N,分析）,（,P,olitical Factors),（,E,conomic Factors),（,S,ocio-cultural Factors),（,T,echnological Factors),政治因素,经济因素,社会人文因素,技术因素,企业一般环境分析(P.E.S.T+N分析）政治因素经济因,政治因素分析,为什么要分析政治因素？,课堂讨论：中国当前的政治形势对企业经营管理的影响。,政治因素分析的内容,国家政治路线,经济体制的现状及其变化的方向,国家、地方的法律法规,，举例,军事政策,政府的财政政策,其它国家的政治局势,与别国关系,政治因素分析为什么要分析政治因素？,国家、地方的法律法规,反不正当竞争法,消费者权益保护法,环境保护法,个人收入所得税法,国家、地方的法律法规反不正当竞争法,经济因素,讨论：中国当前的经济形势对企业经营管理的影响。,经济因素分析的内容：,国内生产总值（,GDP,）,收入水平（影响购买力）,银行利率,获贷能力，如获贷能力对房地产业的影响,通货膨胀率,人民币汇率,税率,股市走向,其它国家的经济局势,经济因素讨论：中国当前的经济形势对企业经营管理的影响。,社会人文因素,讨论：中国当前的社会人文环境对企业经营管理的影响。,社会人文因素分析的内容：,人口构成（包括人口总数，地理分布，性别比例和年龄结构）,职业构成（职业选择，收入水平，工作态度）,民族构成,家庭构成（家庭人数，收入水平）,社会风尚,文化和教育,社会保障体系,环保意识,社会人文因素讨论：中国当前的社会人文环境对企业经营管理的影响,技术因素,讨论：中国当前的技术环境对企业经营管理的影响。,技术因素分析的内容：,硬件技术,软件技术,技术投资的方向,与本企业运作有关的技术革新,与本企业产品有关的技术革新,本企业外购的技术,竞争对手的技术革新,技术因素讨论：中国当前的技术环境对企业经营管理的影响。,奥康集团的,P.E.S.T.,分析,政治因素,16,大对民营经济的进一步承认,市政府提出要建设国际性轻工城,中国鞋都的建设,西部大开发对资金与技术的需求,各种法律法规逐步健全,经济因素,宏观经济持续增长,居民收入逐年提高,中国加入,WTO,银行利率低，刺激消费,人民币汇率稳定,公务员加薪,通货膨胀率低，失业率高,社会人文因素,都市白领阶层的增加,外企进入中国，带来办公室正式着装的风尚,SOHO,一族的出现,教育水平提高，对鞋的个性化要求增强,劳动力成本逐步增加,劳动力素质较低,技术因素,通过互联网进行大规模定制的未来趋势,制鞋设备的更新趋向稳定,皮鞋式样迅速变化,利用信息系统管理企业的趋势,奥康集团的P.E.S.T.分析政治因素 经济因素 社会人文因,产业环境分析,为什么要进行产业分析,？,产业分析内容,行业销售总额,行业增长率,行业特点：集中（如化工）或分散行业（如餐饮）,行业生命周期,行业竞争分析,（波特的五种竞争力模型）,产业环境分析为什么要进行产业分析？,为什么要进行行业分析？,根据美国,1994,年的统计，当年各行业的资产回报率（,ROA,）为：,制药业：,12.3%,饮料业：,5.1%,通讯：,4.9%,化妆品：,4.8%,化工：,2.4%,日用品：,1.7%,保险业：,0.5%,航空公司：,0.4%,世界,500,强的中间值：,1.2%,为什么要进行行业分析？根据美国1994年的统计，当年各行业的,行业生命周期,导入期,成长期,成熟期,衰退期,时间,销售额,行业生命周期导入期成长期成熟期衰退期时间销售额,行业竞争分析,波特的五种力量模型,（,Porters Five Forces Model),潜在进入者,现有竞争者,供应者,替代品,购买者,行业竞争分析波特的五种力量模型（Porters Five,供应者侃价能力的决定因素,行业的集中程度，,VCD,的例子,交易量的大小，如好又多超市,产品差异化情况,转换成本,纵向一体化程度（双向）,信息的掌握程度,供应者侃价能力的决定因素行业的集中程度，VCD的例子,购买者侃价能力的决定因素,购买者的集中程度,交易费用,产品差异化情况,转换成本,购买者的盈利水平,一体化程度,市场信息,购买者侃价能力的决定因素购买者的集中程度,决定替代品威胁的因素,替代品相对价格表现,转换成本,客户对替代品的使用倾向,举例：,1,、汽车为什么能替代马车？,2,、太阳能汽车为什么不能替代燃油汽车？,决定替代品威胁的因素替代品相对价格表现,现有竞争者的竞争程度取决于：,产业增长,固定（存储）成本,/,附加价值,周期性生产过剩,产品差异,商标专有,转换成本,集中与平衡,退出壁垒,现有竞争者的竞争程度取决于：产业增长,三、企业环境分析技术,1.,不确定性分析（复杂程度、变化速度）,2.,环境要素评价模型（,EFE),三、企业环境分析技术1.不确定性分析（复杂程度、变化速度）,第三节：内部能力分析,第三节：内部能力分析,企业战略能力分析,企业的资源,1.,现有资源分析：财、实体、人、技术、声誉,2.,资源状况评价：利用情况、灵活性和可持续性、平衡性,企业战略能力分析企业的资源,企业的能力,1.,功能分析方法：,工商管理,信息管理,营销功能,人力资源,制造,研发,管理控制,企业的能力1.功能分析方法：,2.,价值链分析法,P128.,价值链图,2.价值链分析法P128.价值链图,