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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采 购 谈 判 技 巧,采购谈判不是“讨价还价”，是一种买卖双方经过研究、计划和分析，最后达成互相可接受的协议或折中方案。,一、谈判前要有充分的准备,采购员必须了解产品知识,市场现有价格,供需状况、本企业情况,本企业所能接受的价格底线与上限等,二、只与有权决定的人谈判,谈判之前，先了解谈判对方的权限。,-采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间。,三、尽量公司内谈判,采购员应尽量在本公司内谈业务。,-其最大目的是在帮助自己创造谈判的优势地位。,四、对等原则,不要单独与一群供应商的人员谈判。,五、不要表露对供应商的认可,交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件。,-所以不论遇到多好的商品和价 格，都不过度表露内心的看法。,-要让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！这样比较容易获得有利的交易条件。,六、放长线钓大鱼,采购人员要避免先让供应商知道本公司的需求。,七、必要时转移话题,若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题。,九、尽量成为一个好的倾听者,采购人应尽量倾听供应商的讲话,从他们的言谈及肢体语言之中，可以听出他们优势与缺点，也可以了解他们的谈判立场。,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,八、谈判时要避免破裂 同时不要草率决定,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题。,九、尽量成为一个好的倾听者,有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂。,采购员必须了解产品知识,-并寻找新的切入点或更合适的谈判机会,五、不要表露对供应商的认可,九、尽量成为一个好的倾听者,八、谈判时要避免破裂 同时不要草率决定,-所以不论遇到多好的商品和价 格，都不过度表露内心的看法。,采购人应尽量倾听供应商的讲话,从他们的言谈及肢体语言之中，可以听出他们优势与缺点，也可以了解他们的谈判立场。,-或暂停讨论喝茶，缓和紧张气氛。,-并寻找新的切入点或更合适的谈判机会,八、谈判时要避免破裂 同时不要草率决定,有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂。,-否则根本不必谈判，他总会给对方留一点退路。,-并寻找新的切入点或更合适的谈判机会,有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂。,十、尽量从对方的立场说话,采购员必须了解产品知识,采购员应尽量在本公司内谈业务。,本企业所能接受的价格底线与上限等,若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题。,五、不要表露对供应商的认可,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,采购人应尽量倾听供应商的讲话,从他们的言谈及肢体语言之中，可以听出他们优势与缺点，也可以了解他们的谈判立场。,-采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间。,采购员必须了解产品知识,一、谈判前要有充分的准备,一、谈判前要有充分的准备,-采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间。,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,采购人应尽量倾听供应商的讲话,从他们的言谈及肢体语言之中，可以听出他们优势与缺点，也可以了解他们的谈判立场。,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,七、必要时转移话题,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,-否则根本不必谈判，他总会给对方留一点退路。,九、尽量成为一个好的倾听者,五、不要表露对供应商的认可,-所以不论遇到多好的商品和价 格，都不过度表露内心的看法。,-要让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！,采 购 谈 判 技 巧,采购员必须了解产品知识,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,-并寻找新的切入点或更合适的谈判机会,-另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。,九、尽量成为一个好的倾听者,采购人应尽量倾听供应商的讲话,从他们的言谈及肢体语言之中，可以听出他们优势与缺点，也可以了解他们的谈判立场。,十、尽量从对方的立场说话,成功的谈判都是在彼此和谐的气氛下进行才可能达成，在相同的交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，让对方感到：达成交易的前提是双方都能获得预期的利益。,
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