缩短110kV-GIS变电站二次施工图设计时间-课件

缩短110kV GIS变电站二次施工图设计时间,潍坊电力咨询设计有限公司,WEIFANG ELECTRIC POWER CONSULTING DESIGN CON.LTD,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,缩短110kV GIS变电站二次施工图设计时间,缩短110kV GIS变电站二次施工图设计时间,1,本课题通过一次,PDCA,循环，小组共进行了2,1,次有记录的全员活动，累计活动55小时。小组成员人均接受全面质量管理教育时间为5,0,小时以上。,小组成员及分工,一,小组概况,本课题通过一次PDCA循环，小组共进行了21次有记录的全员活,2,QC小组2009年活动计划表,QC小组2009年活动计划表,3,缩短,110kV,GIS,变电,站二,次,施,工图,设计,时间,二,选题理由,GIS比重增加,110kV GIS组合电器在占地面积小，可靠性高，检修方便的优点使其成为110kV变电站设备的首选，通过调查发现，我院2009年1-9月份的110kV新建变电站11座，其中使用GIS组合电器10座，超过90%。,设计时间长,由于我院对于110kV GIS二次施工图设计经验不足，设计方法不成熟，设计时间较长。经过统计，同行先进水平平均施设时间为35天，而我院平均施设时间为45天，不能达到工期要求，亟待改进。,缩短二GIS比重增加110kV GIS组合电器在占地面积小，,4,潍坊电力咨询设计有限公司09年新建110kV变电站饼分图,潍坊电力咨询设计有限公司09年新建110kV变电站饼分图,5,确定课题后，我们QC小组全体成员再次对110kV GIS变电站的施工图设计,过程,和,内容,进行调查研究：,首先，根据设计特点和习惯，QC小组把110kV GIS变电站施工图设计的内容分五部分，接着对我QC小组有着110kV GIS变电站施工图设计经验的成员进行调查，对五个部分施工图设计时间进行统计,三现状调查,110kV GIS变电站各部分二次实施时间统计表,确定课题后，我们QC小组全体成员再次对110kV G,6,从二次施工图设计时间饼分图可以看出，施工图设计时间最长的是,110kV GIS组合电器二次线部分，达到总施工图设计时间的51.1%，是影响变电站,设计的主要因素，因此只要缩短110kV GIS组合电器二次线部分施工图设计时间，,就能缩短110kV GIS变电站的二次施工图设计时间。,从二次施工图设计时间饼分图可以看出，施工图设计时间最长的是,7,接着QC小组对110kV GIS变电站组合电器二次线部分分为五个部分，并对各个部分的施设时间进行调查统计,110kV GIS组合电器各部分二次施设时间统计表,接着QC小组对110kV GIS变电站组合电器二次线,8,110kV GIS组合电器各部分二次施设时间统计表,从饼分图的对比中明显看出，占用110kV GIS二次线部分最长的是端子排图设计，达到66.7%，是影响GIS二次线设计时间的主要因素。在领导的有力支持和专家的精心策划下，以我公司的人力物力，可以将端子排图的施设时间从16天缩短到4天，从而110kV GIS二次线设计时间就能从45天缩短到33天。,QC小组找到了问题的症结。,关键,因素,110kV GIS组合电器各部分二次施设时间统计表从饼分图的,9,四、设定目标,通过改进可以将,端子排接线时间从,16天缩短到4天，同,时参考行业先进水平,（35天）和我院的现状，,QC小组研究决定将目,标值从45天缩短,到33天。,四、设定目标通过改进可以将,10,端子排设施时间长原因分析,端子排设施时间长原因分析,11,末端因素,设计人员间交流不够,绘图方式不合理,先确认端子排再设计图纸,距离厂家远，而且沟通不便,外部接线不同功能端子,排列混乱，接线费时,设计环境嘈杂，不安因素多,绘图软件过时，,绘图时间长,绘图工具速度慢,硬件不足影响绘图时间,设计人员经验不足,内部接线不同功能端子排,列混乱，冗余，确认费时,设计人员未培训,端子排确认方法不合理,末端因素设计人员间交流不够 绘图方式不合理先确认端子,12,端子排设施时间长的要因确认表,六确定要因,端子排设施时间长的要因确认表 六确定要因,13,端子排设施时间长的要因确认表,端子排设施时间长的要因确认表,14,端子排外部接线端子,端子排内部接线端子,端子排外部接线端子端子排内部接线端子,15,小组成员通过以上要因分析，确认的主要原因有以下两条：,要因找到了！,1、,端子排内部接线不同功能端子,排列混乱、冗余，确认费时,2、,端子排外部接线不同功能端子,排列混乱，接线费时,小组成员通过以上要因分析，确认的主要原因有以下两,16,七制定对策,七制定对策,17,针对要因一，端子排图内部接线端子排列混乱，冗余，确认费时，,实施,一,规范厂家端子排内部接线端子,八对策实施,1.制定内部接线统一标准：要求厂家去除多余端子，减小确认图纸工作量。,2.,将端子排内部,端子,按照功能进行位置,的排列,，统一标准，,缩短,确认图纸时节省时间,针对要因一，端子排图内部接线端子排列混乱，冗余，确认费时，实,18,乐川变电站110kV内桥,断路器控制回路,对策实施前内部端子,复杂无序，确认费时,对策二实施后除去,多余内部接线端子，,整体简化图纸，,便于确认检查,乐川变电站110kV内桥对策二实施后除去,19,将端子排按照其功能进行细化划分，缩短了确认时间,对策实施前,对策实施后,将端子排按照其功能进行细化划分，缩短了确认时间对策实施前对策,20,我们将,相同规模的两个变电站进行对比：,对策实施前临朐山水变电站和对策实施后的乐川变电站，端子排内部接线确认的时间由由实施前的7天缩短为实施后的1天，达到了预期的效果。,我们将相同规模的两个变电站进行对比：对策实施前临朐山,21,1.制定外部接线统一标准：要求厂家,将,端,子排外部,端子按照功能划分。,2.,标准化端子号和外部接线回路号，,缩短外部端子接线的施设时间,同时,减少了图纸数量，节约了打印图纸资源，,响应集团公司的,“三节约”。,针对要因二，端子排外部接线不同功能端子排列混乱，接线费时。,实施,规范厂家端子排外部接线端子,二,1.制定外部接线统一标准：要求厂家将端子排外部端子按,22,对策实施后,更改后,的信号端子排接线,排列规律，,端子功能明显，,去向功能明确,。,对策实施前，信,号端子分别位于不,同的端子排上，并且,排列不规律，,增加,了接线长度和复,杂性，而且接线,容易出错,对策实施后更改后,23,对策实施前,对策实施后,将端子排外部接线端子规范了端子号、回路号后进行细化划分，缩短了接线时间,对策实施前对策实施后将端子排外部接线端子规范了端子号、回路号,24,我们将相同规模的两个变电站进行对比：对策实施前临朐山水变电站和对策实施后的乐川变电站，,端子排外部接线图的施设时间进行对比由对策实施前的9天缩短为对策实施后的2天，达到了预期的效果。,我们将相同规模的两个变电站进行对比：对策实施前临朐山,25,九效果检查,QC小组决定在随后的三个变电站，,乐川、穆村、沟西实施以上两个对策，,并进行时间取样，统计列表如下,九效果检查QC小组决定在随后的三个变电站，,26,目标实现了！,目标实现了！,27,本次QC小组的成果对于我院110kV GIS变电站施工图设计方法上和技术上的指导，,规范了设计方法和设计步骤，极大的减少了施工图出错的几率，为我院赢得客户和好评。,并对此成果应用于220kV GIS部分的施工图设计奠定基础。,技术效益,经济效益：缩短了110kV GIS变电站的施工图设计时间，节省了我院人力资源。,设计院09年,112月份,110kV GIS站1,5,座，总计节省时间,190个,工作日，按平均工资水平，1,9,0X1,0,0=1,9,000元,。,节,省硫酸纸费用、晒图费用：40+80=120元。合计经济效,益为1,9,120元。,经济效益,本次QC小组的成果对于我院110kV GIS变电站施工图设,28,次成果缩短了施设时间，,降低,了延误工期的,概率，对潍坊电力咨询设计有限公司的信誉和知名度的提升有重要意义。,社会效益,通过QC活动，小组成员在专业技术、创新意识和综合素质三方面得到显著提高，对我,院,在技术进步、人才培养方面有十分重要的意义。,其他效益,次成果缩短了施设时间，降低了延误工期的概率，对潍坊电力咨询,29,十制定巩固措施,标准化,进一步与厂家沟通，,不断完善端子排图,分析设计中的成功,经验及出现的问题，,收集反馈信息，,改进缺陷。,将形成的端子排图分类,进一步细化，标准化,将本工程,设计,的标准化端子排,图纸及,技术方案进,行细致的整理，制作,110kV GIS变电站,1,10kV,GIS端子排图标准,手册，在以后的工,程中推广应用,。,十制定巩固措施标准化进一步与厂家沟通，分析设计中的成功将形成,30,十一总结及今后打算,通过QC小组活动，实现了设定目标，使我们对质量管理,工具在报告书编制过程中的运用有了更加深刻的认识。,小组成员在质量意识、写作能力、业务能力等各方面均有显著提高。,十一总结及今后打算通过QC小组活动，实现了设定目标，使我们对,31,今后打算,QC,小组活动是以提高质量、降低消耗、提高效益为宗旨的一项群众性质量管理活动。我们变电二次室,QC,小组在今后的工作中，要坚持开展,QC,活动，运用全面质量管理的理论和方法，不断提高产品质量和工作效率。我们的,QC,活动切入点可以更多，不仅是设计工艺方面的改进，也可以是自身管理程序的改进，组织协调方面的改进，更可以勇敢的创新，拓展思路，形成创新型的活动形式，力争取得更好的技术质量成果，为我公司赢得更多的社会和经济效益。,今后打算QC小组活动是以提高质量、降低消耗、提高效益为宗旨的,32,请评委专家批评指正,变电二次室QC小组,潍坊电力咨询设计有限公司,请评委专家批评指正变电二次室QC小组潍坊电力咨询设计有限公司,33,结束,结束,34,