《思考的技术》-读后感-课件

*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,思考的技术,-,培养卓越竞争力的思考路径,思考的技术-培养卓越竞争力的思考路径,思考的技术,简介,销量反映质量：上市十周销售突破,20,万册，连续,8,周蝉联日本各大畅销书榜榜首。,中文版畅销,6,万册，稳居当当、卓越管理类前,10,名！,鲜明的观点：,懒于求知的人没有生存空间。,想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。,告诉学习思考路径的,know-how,，帮助将既有的老旧思考路径,(,依据过去经验法则，过去成功经验,),，切换到新的思考路径,(,逻辑思考,),思考的技术简介销量反映质量：上市十周销售突破20万册，连,大前研一,日本著名企业策略家及经济评论家,专业主义,新企业战略,差异化经营,思考型管理,数字化商业模式,创意的构想,看不见的大陆,再启动,低智商的社会,真实的日本,日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。,1970,年至,1972,年，任职日立制作所核能开发部工程师。,1972,年始，加入麦肯锡顾问公司，,1979,年升任为该公司日本分公司总经理，,1981,年担任该公司董事，,1995,年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。,金融时报,描述大前研一：“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁,他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”,大前研一日本著名企业策略家及经济评论家专业主义新企业,本书结构,前言 思考力差距化的时代,第一章 切换思考路径,第二章 逻辑打动人心,第三章 洞悉本质的过程,第四章 非线性思考的建议,第五章 让构想大量涌现,第六章 解读五年后的商机,第七章 开拓者的思维,本书结构前言 思考力差距化的时代,前言：思考力决定成就的时代,自,1980,年代中期开始了新经济，是一块“看不见的大陆”，看不见的新大陆涵盖了四个空间：,延续旧世界的“,实体经济,”空间,现金流、信息流自由流通的“,无国界经济,”空间,各种通讯技术产生的“,数字经济,”空间,由倍数资金流动产生的“,倍数经济,”空间,在新经济中，旧的总体经济学完全不适用，旧的企业经营手法也不管用。,思考力差距产生收入差距,懒于求知的人没有生存空间,前言：思考力决定成就的时代自1980年代中期开始了新经济，是,本书架构,前言 思考力差距化的时代,第一章 转换思路,第二章 逻辑打动人心,第三章 洞悉本质的过程,第四章 非线性思考的建议,第五章 让构想大量涌现,第六章 解读五年后的商机,第七章 开拓者的思维,本书架构前言 思考力差距化的时代,向麦肯锡学习逻辑思维,-,通过逻辑思维找到解决问题的思路,不要把假设和结论混为一谈,顾问的工作，从分析数据开始，然后再以分析结果为基础进行思考。,分析数据后整理出来的资料，只不过是假设，但很多人都把这些假设当成结论了，忽略了从搜集资料，印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。,案例：和服行业并未衰退，而是需要新颖的设计,认清原因与现象的不同,从假设到结论的过程中，最重要的是弄清楚“发生问题的原因是什么”，但大部分人只看到现象，却看不到产生问题的原因。,不找出真正原因，就别期望能够解决问题。所以，最重要的是思考“在各种现象中，如何找真正的原因”。,案例：重庆某地产客户核心高管缺失，导致管理难以运转,全方位努力的想法是错的,事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他的都是这个原因导致的现象，没有找到真正原因，抱着全方位努力的想法是错误的。,麦肯锡：不要把整个海洋煮沸,绝对必要的实地验证过程,面对问题时，只要对所搜集的资料做到某种程度的分析，的确隐隐约约就可以看到结论。但即使如此，在导出结论之前，还是必须到现场实证一番，让自己有十足的把握确定“这个结论绝对没错”。,不能作为解决对策的就不是结论,简单的不加深入思考的解决对策，很容易被误认为结论。,案例：某服装行业客户以提升店效、提高销售额为战略目标,向麦肯锡学习逻辑思维-通过逻辑思维找到解决问题的思路不要,科学的思考,解决问题都是重复假设、验证、实验，咨询与科学研究过程相似。,30,岁，从,0,开始，抛弃原有专业，挑战新的生活。,经营分析思维逻辑：分析客户提供数据、业界数据，提出假设，收集分析证据，得出结论。,解决问题的思考训练,-,常给自己一个题目，思考如何解决问题,大前研一解决问题的思考训练：,利用早晨上班途中进行思维训练，例如：看到垂吊式车厢广告，就以广告为题目，思考如果这家广告公司社长要我协助他们提高业绩，我应当怎么做？,“,如果你的职级比现在高两级，你会怎么做”。再思考一下”为何我们公司不这样做,?”,当脑子习惯系考后，思考速度自然会加快，于是可以从每天完成一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个题目；看到一个不同的广告，马上就提出假设，然后思索该收集什么资料，该怎么做分析等等，通过训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。,由于每天反复做这种训练，所以面对大部分问题，大概只需要三分钟，大前研一就可以把解决问题的步骤、过程组合起来。现在客户只要讲一句话，他的脑中就会浮现一条通往解决对策的具体思路。,科学的思考解决问题都是重复假设、验证、实验，咨询与科学研究过,本书架构,前言 思考力差距化的时代,第一章 切换思考路径,第二章 逻辑打动人心,第三章 洞悉本质的过程,第四章 非线性思考的建议,第五章 让构想大量涌现,第六章 解读五年后的商机,第七章 开拓者的思维,本书架构前言 思考力差距化的时代,说服别人的逻辑构成法,-,通过逻辑思维让人采纳建议,一个建议就够了,一次给出十个建议，不但没有一位社长可以做到，也没有一位社长可以能把其中一项做到完美无缺。但如果只提一个或两个建议，大部分社长都能做得不错。,不但提出建议方案，还要有更多细节的的计划，如执行企划书、预算书、负责人选等等，也会一并提案。,有事实为证的建议，魅力无穷,以大量的资料以及累计的事实为根基，导出敏锐的结论，向客户提出建议，绝对让客户信服。,报告大量的使用：标杆案例、行业通常做法,提案的必要及充分条件,必要条件就是“必须这么做,”,，充分条件则是“这么做会更好”。为了让客户采纳我们的建议，这两种条件都是要具备的。,提案的成功执行，往往会留下感情问题，为了要看到成果，我们绝对不能忽视人的情绪问题，而人的感情问题有时候不是用逻辑就可以解释的。,对这些情况，事前要和这些人进行沟通，事后还要追踪情况，确保当事人能够高高兴兴执行。,一开始就提出整体结论,一般情况下，提案最好从整体结论谈起。,实际进行提案时，如何安排整体的流程结构是非常重要的。,提案流程结构的重点是，用简洁的语言，做简洁的分析，每一页做一个结论，然后应用所积累的结论，导出自己认为绝对错不了的整体结论，再以此结论提出有证据做后盾的建议。,说服别人的逻辑构成法-通过逻辑思维让人采纳建议一个建议,打动人心的说服要点,不是自己想说的顺序，而是对方能理解的顺序,客户的成熟度、知识文化水平、交流方式存在很大差异,按照“自己想说的顺序”而不是“对方能理解的顺利”发言，非但得不到对方认同，甚至可能中途就会被客户叫停。,不可凭现象做判断,会发生某种现象，一定有其原因，但是懒得找原因，只以现象做判断，提出解决方法，这种解决对策绝不会是正确的。,语言的说服力比视觉花招更好,了解一件事情，听人说话还是比看影像来得更有效，用语言来沟通，反而更容易让对方理解。,为了让语言能够完完整整地为我们传达信息，我们必须磨练扎实的逻辑表达能力。,达成一个结论的“金字塔构法”,“金字塔结构”的根基源于“彼此独立，互无遗漏”，金字塔结构”是逻辑构成法中最基本的构成法，是导出解决对策的逻辑思考关键枢纽。,打动人心的说服要点不是自己想说的顺序，而是对方能理解的顺序客,说服他人的语言能力训练,在做提案时候，如果只是一味重视表面工夫，一定会露出马脚。,测试,1,：不看稿子，用,5,分钟时间，把稿子全部说一遍。如果不能将脚本融汇贯通记在脑子里，并将重点无一遗漏地全部说出来，提案将无法顺利展开。,测试,2,：中途抽掉一张稿子让演讲人继续说下去。一个优秀的提案者，一定能够一边想象下一页内容，一边做这一页内容的说明。,练习,1,：倒半杯水放在桌子上，然后以杯子为题，进行,20,分钟的演说；类似的练习主要目的，是要训练人的逻辑思考能力，并提高人的说话能力。,练习,2,：打开录音机，想象客户公司社长就在自己面前，然后开始分析问题，并说出解决之策。结束后，听听录音，如果觉得说服力不够，就修改内容重来，指导自己完全能够说服自己为止。,语言说服力的训练,让说话符合逻辑的训练,说服他人的语言能力训练在做提案时候，如果只是一味重视表面工夫,本书架构,前言 思考力差距化的时代,第一章 切换思考路径,第二章 逻辑打动人心,第三章 洞悉本质的过程,第四章 非线性思考的建议,第五章 让构想大量涌现,第六章 解读五年后的商机,第七章 开拓者的思维,本书架构前言 思考力差距化的时代,洞悉问题的本质,-,看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法,企业的价值如何的估算,了解一些财务的知识，更好的分析客户的业务,缺乏逻辑思维的新闻媒体，不要轻信媒体的新闻报道,媒体缺少专业的能力,新闻媒体服务于政治，“活在中央新闻联播的世界里：猪肉价格、农民年收入,20,万”,不要懒于思考，而把盲目接受新闻,商业新闻都有自己的商业目的，学习的是方法和思维而不是结论：“胡祖六与高盛”,洞悉问题的本质-看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法,坚持对事不对人,对事不对人才能洞悉事实,进行逻辑思考的前题，就是忠于事实,能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。因为事实出现之后，你就会忠于这个事实，坦然接受。,解决问题，首先要认清事实，才能进一步思考什么是正确的，什么是应该做的不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受，这是解决问题的前提条件,别让公司成了同质人的聚会,让自己置身于一个同质的群体中就会失去训练自己解决问题的机会,秉持以事实为证的信念，设法让对方认同自己的意见,否定自己是优良企业的条件,借着自我否定，为追求好还要更好而发挥变革的力量,不要自我陶醉，过去的经验行不通了，要有勇气承认,U,型管及,J,型管现象,U,型管增加了沟通的成本，,J,型人为的拒绝沟通,跨部门沟通的重要，工作协同的关键,坚持对事不对人对事不对人才能洞悉事实进行逻辑思考的前题，就是,本书架构,前言 思考力差距化的时代,第一章 切换思考路径,第二章 逻辑打动人心,第三章 洞悉本质的过程,第四章 非线性思考的建议,第五章 让构想大量涌现,第六章 解读五年后的商机,第七章 开拓者的思维,本书架构前言 思考力差距化的时代,线性思维行不通,-,怀疑并独立思考,线性思维是套用公式就一定会得到正确答案的直线思考方式,逻辑思考的根本就是独特的科学方法,对任何人所说的任何话，皆采取,怀疑的态度。,就算原因相同，所造成的结果却不尽相同。,非线性以及复杂系理论的世界则是，条件不同，结论就无法预测,不要完全相信经济学者,政治学者与经济学者皆为线性思考者,跳脱出体制,根据自己的论点，而不是根据某某学者的论点说明。,最重要的是不是套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事情。,线性思维行不通-怀疑并独立思考线性思维是套用公式就一定会,非线性思考的建议,为没有答案的问题寻找答案,填鸭式的教育只教孩子们可以轻松解答问题，扼杀了自