资源描述
,*,01.,进度风险评估报告,.ppt,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,01.,进度风险评估报告,.ppt,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,01.,进度风险评估报告,.ppt,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,01.,进度风险评估报告,.ppt,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,01.,进度风险评估报告,.ppt,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,01.,进度风险评估报告,.ppt,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*项目中期停止,点,进度风险评估报告,目录,一、全景计划执行情况,二、项目进度风险梳理,三、招标采购计划实施情况,四、商务索赔处理,五、前序停止点,&,巡检纪要回顾,一、全景计划执行情况,一、全景计划执行情况,截止到目前全景计划,逾期完成,任务汇总,作业代码,管控级别,作业名称,计划完成时间,实际完成时间,责任人,延迟原因,截止到目前全景计划达成率：,85%,注：,考评公式,某组团得分,=,（当月应完成工作项实际得分）,/,（当月应完工作项应得分）,*,100,记分原则,集团管控节点：,10,分,/,项（“交房、开业”节点不得延迟，否则该交房组团为,0,分）；地区公司管控节点：,5,分,/,项。集团管控节点延迟,1,天及以上即不得分；地区公司管控节点延迟,0-5,天（含）不扣分，延迟,5,天以上不得分。,插入由系统导出的项目全景计划,.xls,二、项目进度风险梳理,1.,当前进度情况,2.,进度计划,3.,进度风险梳理,31F,封顶,砌筑完成，,9-31,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,7#,4#,3#,8#,5#,32F,封顶,砌筑完成，,9-32,外抹完成，内抹完成,32F,封顶，砌筑完成，内外墙抹灰,9#,6#,32F,封顶,砌筑完成，,9-32,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,32F,封顶,砌筑完成，,9-32,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,2#,32F,封顶，砌筑完成,1#,32F,支模，砌筑完成,2F,封顶，外保温施工完成,3F,封顶，,3F,砌筑完成,C2#,B2#,网点,8F,支模，,4F,砌筑,B2#,31F,封顶,砌筑完成，,9-31,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,31F,封顶,砌筑完成，,9-31,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,截至,2013,年,8,月,24,日形象进度,2F,封顶，外保温施工完成,50%,C3-1#,2F,封顶，砌筑完成，抹灰完成,80%,C4#,C5#,2F,封顶，屋面造型封顶，首层砌筑,3F,封顶，,3F,砌筑完成,B1#,网点南,7F,支模,B1#,3F,封顶，砌筑完成,B1#,网点西,C6#-1,3F,封顶，,2-3F,砌筑,3#,4#,2#,1#,5#,6#,7#,8#,9#,C2#,B2#,B1#,C5#,C6#-2,C3-1#,C4#,地库,C3-2#,C6#-1,地库,顶板全部浇筑完成,2F,封顶，外墙抹灰完成,80%,，保温,30%,C3-2#,C6#-2,3F,封顶，,2F,砌筑,1.,当前进度情况,单体,B10,B9,B11,A9,A6,A10,1,、,A9#,、,B9#,、,B10#,、,B11#,楼主体结构、砌筑及二次结构、外墙抹灰完成。,2,、,A10#,楼主体结构、砌筑及二次结构、外墙抹灰、外墙保温完成。,1.,当前进度情况,单体,7#,31F,封顶,砌筑完成，,9-31,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,5#:,32F,封顶,砌筑完成，,9-32,外抹完成，内抹完成,8#:,31F,封顶,砌筑完成，,9-31,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,9#:,31F,封顶,砌筑完成，,9-31,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,4#:,32F,封顶,砌筑完成，,9-32,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,6#:,32F,封顶,砌筑完成，,9-32,外抹完成，内抹完成，保温,9-32,4,3,6,A,B,5,C,D,2,1,区,商业交房区涉及区域,8-11,进度,A,局维、自维变电所,消防、生活水泵房,顶板浇筑完成,B,开闭站、发电机房、配电间,顶板浇筑完成,C,/,顶板浇筑完成,D,/,顶板浇筑完成,1,局维变电所,顶板浇筑完成,2,/,顶板浇筑完成,3,/,顶板浇筑完成,4,/,顶板浇筑完成,5,/,顶板浇筑完成,6,/,顶板浇筑完成,1#,2#,3#,6#,5#,流水,坡道,坡道,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,人防区施工顺序,非人防区施工顺序,换热站,陶北一期地库进度,1.,当前进度情况,车库,2,3,6,4,5,B,C,D,1,A,1.,当前进度情况,车库,1.,当前进度情况,区内管网（如已进场）,此处插入总图，表达区内各专业管网目前施工进度情况。,2.,进度计划,单体、车库,此处插入各单位工程到交房前的分部、分项施工计划，计划的精度至少到流水段。,2.,进度计划,单体、车库,项目,26#29#,30#33#,35#38#,39#42#,露台,栏杆,3,月,20,日,4,月,5,日,4,月,10,日,4,月,1,日,小,屋面,3,月,20,日,4,月,15,日,4,月,20,日,4,月,15,日,露台,4,月,15,日,4,月,25,日,4,月,30,日,4,月,25,日,外,保温,完,完,完,完,文化,石,完,完,完,完,涂料,4,月,10,日,4,月,15,日,4,月,30,日,4,月,10,日,木,窗板,4,月,1,日,4,月,20,日,4,月,25,日,4,月,15,日,铁,艺格栅,4,月,5,日,4,月,25,日,4,月,30,日,4,月,20,日,拆,架,4,月,10,日,4,月,30,日,5,月,5,日,4,月,25,日,入户,门,5,月,1,日,5,月,15,日,5,月,15,日,5,月,10,日,窗玻璃,4,月,30,日,5,月,15,日,5,月,15,日,4,月,30,日,腻子,5,月,30,日,6,月,15,日,5,月,30,日,6,月,15,日,楼梯间,装修,5,月,30,日,6,月,15,日,5,月,30,日,6,月,15,日,单体工程关键节点完成时间,2.,进度计划,区内管线,项目,1#,段,2#,段,3#,段,4#,段,商业南,西侧段,中间段,施工时间,施工时间,施工时间,施工时间,施工时间,施工时间,施工时间,主线,热力给水（含支线）,4.235.10,5.206.4,5.15.29,4.54.30,5.155.25,5.95.19,雨水,4.214.25,5.255.30,支线,污水支线,4.154.25,5.15.15,4.255.15,4.154.20,5.15.15,小院围墙,北侧院墙,5.155.30,5.155.30,5.155.30,5.205.30,南侧院墙,4.55.15,4.55.15,4.55.15,落架,4.14.5,5.255.30,5.255.30,5.205.25,种植土场平,5.115.15,6.307.5,7.17.5,6.16.5,5.55.10,5.155.20,大乔,5.115.31,6.307.20,7.17.20,6.16.20,5.55.25,5.156.5,电力电讯,5.156.5,7.57.25,7.57.25,6.56.25,台阶散水,5.256.5,6.16.10,6.16.10,5.256.5,4.275.15,5.316.6,5.256.5,道路,6.56.9,6.16.13,6.16.15,5.15.13,5.155.23,6.76.15,5.195.27,铺装,5.256.25,7.108.1,7.108.1,6.107.10,6.16.30,6.57.5,园区围栏,5.105.30,灌木,6.156.30,7.258.5,7.258.5,6.207.15,6.107.5,6.157.10,地被导示及小品,7.157.20,8.18.10,8.18.10,7.207.25,7.57.10,7.107.15,区内管网关键节点完成时间,2.,进度计划,区内管线,综合管网施工推演计划,2.,进度计划,与总分包约谈纪要,此处附约谈纪要扫描件,此处附约谈纪要扫描件,此处附约谈纪要扫描件,3.,进度风险梳理,说明：,中期停止点对工程进度的最低要求（详见检查表）：,须完成结构封顶,(,项目总工期短于集团全景计划期量标准的项目单独考虑,),，砌筑及二次结构完成,50%,以上。,若未达成上述进度，须提供抢工措施,：（,1,）更,新后的工程计划、（,2,）工期保障措施、（,3,）总分包关于约谈记录,/,补充协议等。,A7,A8,A9,A5,A6,A1,A2,A3,A4,B1,B2,地库,C1,B1,南,B1,西,B2,北,C2,C3,C4,C5,C6,进度风险分析及解决措施,B1#,（,12F,）公寓风险提示：红色商业区原计划,2012,年,6,月移交总包，但公司运营节奏调整，决定暂缓开工，土方及桩基实际进场为,9,月份，最晚移交区域为,B1,，实际移交时间为,10,月底，已进入冬施阶段，总包单位,2013,年,3,月中旬开始清槽，实际日历工期损失近,9,个月，按原计划,7-1,日竣工验收，,8-15,日开始交房存在风险；,解决策略：与业主合同确定为,2014,年,10,月,30,日交房，在最大限度的条件下进行抢攻，争取按原计划,8-15,日交付；,其他暂无进度风险。,3.,进度风险梳理,一次结构,开始：,3,月,15,日,结束：,5,月,25,日,砌筑及二次结构,开始：,5,月,1,日,结束：,6,月,15,日,屋面防水、保温,开始：,6,月,1,日,结束：,6,月,15,日,外墙抹灰,开始：,6,月,16,日,结束：,6,月,20,日,内墙抹灰,开始：,6,月,21,日,结束：,7,月,10,日,楼地面,开始：,7,月,11,日,结束：,7,月,25,日,外墙保温,开始：,6,月,21,日,结束：,7,月,5,日,外墙涂料,开始：,7,月,6,日,结束：,7,月,15,日,框扇及玻璃安装,开始：,7,月,26,日,结束：,8,月,10,日,外架拆除,开始：,7,月,16,日,结束：,7,月,20,日,屋面瓦铺装,开始：,6,月,16,日,结束：,6,月,30,日,针对,A2#,、,A3#,楼的赶工计划已同总包完成约谈。,A2#,、,A3#,楼进度风险达到 级，需项目团队予以极大关注。,A2,、,A3#,楼赶工计划,3.,进度风险梳理,总包情况分析及应对措施,总包,优点,缺点,应对措施,南通启益,1,、总包单位与沈阳龙湖合作较多，且在,A2,项目中取得优秀的成绩，并取得,“,沈阳龙湖,2012,年度优秀合作伙伴,”,称号。,2,、总包管理层有做好本项目的意愿，项目经理施工经验丰富，技术负责人认真负责，整套管理班子熟悉龙湖工程体系要求。,3,、总包所选劳务基本以江苏、四川、安徽、湖北为主，班组施工质量比北方劳务相对较好。,4,、在一年的施工过程中，同我司项目部建立较好合作关系，在进度及质量管理方面可圈可点。,1,、总包单位在道义项目四组团一标段施工质量一般；在道义,A2,项目施工规模较小，且不同楼施工质量有很多差异。,2,、总包老板扩张速度较快（除我公司项目外在沈阳还有两个在施项目，资金压力较大。,3,、现场组织架构不完善，现场无专职质检人员，两名生产经理责任心较差。,4,、合同中平米单价为,1302,元（不含高层
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