成功经理人特训(ppt 19页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,把握机会，成就卓越人生,成功的经理人善于不断学习。方德公司推出的成功经理人系列课程将帮助您掌握企业经营管理的核心技能，提高管理水平。重新审视企业经营运作，厘清问题、专注于机会，成就您卓越的人生！,成功经理人特训,讲师,王雪樵,先生,王雪樵先生,资,资,深企业管理顾问,、,、国际职业训练,协,协会认证导师。,先,先后在顶欣国际,、,、海尔集团等内,外,外资知名企业担,任,任高级管理职务,，,，现任方德企业,管,管理咨询公司总,经,经理。服务的客,户,户有世界500,强,强企业拉法基、,世,世界最大集装箱,生,生产商中集集团,、,、海信集团、青,啤,啤集团、澳柯玛,集,集团、招商银行,、,、青城实业、中,国,国人寿、青岛中,化,化、王冠石油、,胶,胶南招商局、香,港,港瑞星石化等。,成功经理人特训,经理人以经营管,理,理水平和创新精,神,神为核心能力,方,方德企业管理咨,询,询公司结合最先,进,进的管理思想和,理,理念，融入大量,管,管理咨询实践，,设,设计了成功经理,人,人系列课程。,系列课程包括：,成功的战略设计,成功的组织设计,合理的薪酬设计,创新管理设计,系列培训之,成功的战略设计,古语讲：凡事，,预,预则立，不预则,废,废。作为成功的,经,经理人首先要掌,握,握的便是如何设,计,计成功的发展战,略,略。本课程从如,何,何选择客户、如,何,何获取利润、如,何,何保护利润以及,如,如何确定业务范,围,围等四个方面阐,述,述了企业战略设,计,计的要素和模式,，,，通过对通用、,福,福特、华润、联,想,想等企业发展战,略,略的变化解析，,总,总结出现代企业,建,建立以客户和利,润,润为中心的战略,模,模式，为经理人,对,对自己企业进行,成,成功的战略设计,提,提供思想和理论,的,的依据和方法。,本课程的提纲：,新旧战略设计比,较,较：无利润区出,现,现、工作中心由,客,客户转向内部、,客,客户经济系统。,成功战略设计要,素,素：我能为哪些,客,客户提供价值、,哪,哪些客户能让我,赚,赚钱、如何保护,我,我的利润。,成功战略设计模,型,型：通用首席执,行,行官营销、斯沃,琪,琪产品金字塔模,式,式、微软行业标,准,准。,利润手册：谁是,我,我的客户、客户,有,有什么偏好、如,何,何让客户选择我,们,们。,企业国际标准经,营,营：十项经营条,件,件及标准、国际,经,经营战略标准、,未,未来受尊重企业,标,标准。,系列培训之成,功,功的组织设计,利润是衡量员工,和,和部门对企业贡,献,献率的唯一指标,，,，这已成为现代,企,企业管理者的共,识,识。如何设计一,种,种以利润为中心,的,的组织模式，为,企,企业推行利润中,心,心奠定组织基础,，,，方德咨询结合,相,相关理论和咨询,实,实践编制了本课,程,程。,主要内容包括：,新旧组织的比较,分,分析：功能性组,织,织的专业化优点,和,和责任缺陷、利,润,润中心的独立性,和,和获利性。,利润中心组织基,本,本模型：策略规,划,划、目标管理、,预,预算制度、绩效,考,考核。,利润中心组织责,任,任：事业部与总,公,公司的责任与权,力,力、损益计算与,盈,盈余分配。,利润中心组织推,行,行：推行小组、,教,教育训练、绩效,指,指标设立、考评,及,及奖金发放。,系列培训之合,理,理的薪酬设计,薪酬设计作为人,力,力资源管理的核,心,心内容，是成功,经,经理人必备的管,理,理技能。在人本,管,管理畅行的今天,，,，如何设计一套,合,合理的薪酬方案,，,，是实现人力资,源,源价值、再现企,业,业文化和有效激,励,励员工的必要管,理,理手段。借鉴台,湾,湾企业的薪酬理,论,论和方德咨询的,管,管理实践，整理,出,出具有较强操作,性,性的设计工具。,具体内容如下：,对薪酬的再认识,：,：经济性报酬与,非,非经济性报酬、,薪,薪酬的差异性与,稳,稳定性。,薪酬设计基本原,则,则：公平、竞争,、,、激励、经济与,合,合法原则、薪酬,特,特征。,薪酬预算与考核,：,：基本预算法、,累,累加预算法、业,绩,绩比率法、绩效,工,工资。,薪酬设计模型：,通,通用薪酬模型、,销,销售薪酬模型、,生,生产薪酬模型、,管,管理薪酬模型。,薪酬设计步骤：,薪,薪资调查、职位,价,价值评定、工资,等,等级确定。,系列培训之创,新,新管理设计,没有创新就没有,发,发展。许多企业,已,已把创新设计为,企,企业文化的核心,理,理念，但对如何,实,实现创新，如何,在,在管理实践中体,现,现创新，多数管,理,理者还没有清醒,地,地认识。本课程,借,借鉴著名管理大,师,师汤姆、彼德斯,的,的创新管理理论,，,，结合方德多年,的,的咨询实践，归,纳,纳出管理创新的,七,七方面表现。课,程,程中例举了SONY、福特、IBM等公司的创,新,新管理实例，一,定,定会对您的管理,工,工作产生启发和,帮,帮助。,本课程的具体内,容,容如下：,对管理的再认识,：,：快速反应与创,新,新、重视一线员,工,工、领导人远大,目,目标。,新旧企业的比较,：,：局部优势与专,业,业化市场、制造,是,是首要的营销手,段,段、客户服务是,新,新产品构思的主,要,要来源。,创造客户需求：,创,创造市场、提供,客,客户可感知的最,优,优质量、提供无,形,形服务。,追求迅速创新：SONY实用创,新,新、福特金牛座,小,小组、风险实验,室,室、创造性偷取,。,。,实现灵活性：每,个,个人都成为增值,的,的源泉、自我管,理,理小组、奥林匹,克,克大赛。,变革领导观念：,自,自相矛盾的16,条,条悖论、用榜样,进,进行管理、实行,看,看得见的管理。,创新管理体系：,看,看板式管理、STEW考评、孩,子,子般的纯洁。,课程计划,日期,时间,系列课程,备注,11月20日(星期六),09:00-12:00,A-成功的战略设计,成功经理人特训系列课程包括A、B、C、D四部分，您可任意组合选择。,费用：,每单项课程300元/人；,全部课程1000元/人；,食宿300元/人/天，自理；,11月20日(星期六),13:30-16:30,B-成功的组织设计,11月21日(星期日),09:00-12:00,C-合理的薪酬设计,11月21日(星期日),13:30-16:30,D-创新的管理设计,培训地点：国家经贸委中小企业（青岛）培训中心,详细地址：青岛市海安路24号 海林山庄,问询电话：0532-3898825 田老师 韩小姐,成功经理人特,训,训报名表,报名办法,报名时请填好本表各项内容传真至0532-3898823或致电0532-3898825索要报名表,付款方式,电汇 现场缴费 银行转帐,在您选择的付款方式前“”内划“”付款信息见右侧栏目内容,帐户名称：青岛方德企业管理咨询有限公司,开 户 行：交通银行延安三路分理处,帐 号：5110252011521,报 名 表,姓名,职务,电话,选择项目,编号：A-成功的战略设计B-成功的组织设计C-合理的薪酬设计D-创新管理设计,联 系 人,公司名称,通信地址,邮编,联系人,职务,电话,传真,方德企业管理咨,询,询有限公司,认识方德经,营,营理念,我们的宗旨,发现最适合的竞,争,争模式,传播最先进的管,理,理思想,我们的理念,思方行德,全方位思考问题,为客户创造价值,认识方德公,司,司介绍,方德企业管理咨,询,询公司成立于2000年10月,，,，是从事企业管,理,理咨询和员工培,训,训的专业机构。,咨,咨询业务主要有,企,企业战略规划、,组,组织结构和业务,流,流程优化、绩效,考,考核设计、企业,文,文化建设。员工,培,培训主要包括管,理,理技能、营销技,能,能和员工素质等,。,。,方德,致力于传播最先,进,进的管理思想和,为,为客户发掘最适,和,和的经营模式的,“,“企业医生”事,业,业，本着“思方,行,行德”-即,全,全方位思考问题,，,，为客户创造价,值,值的经营理念，,先后为世界500强企业拉法基,、,、世界最大集装,箱,箱生产商中集集,团,团、海信集团、,青,青啤集团、澳柯,玛,玛集团、招商银,行,行等知名企业提,供,供咨询和培训服,务,务，并与清华经,管,管学院、摩托罗,拉,拉大学、金蝶软,件,件、国际职业训,练,练协会等权威机,构,构建立合作关系,，,，成为国内较有,影,影响的咨询机构,之,之一。,方德的目标是成,为,为企业管理和培,训,训的得力助手。,认识方德合,作,作伙伴,清华经管学院,摩托罗拉大学,国际职业训练协,会,会,文康律师事务所,金碟软件股份,服务内容,咨询项目,培训项目,管理技能培训,战略咨询,组织与流程咨询,运营绩效改善咨,询,询,企业文化咨询,营销管理培训,企业文化培训,员工素质培训,服务内容咨,询,询项目,战略分析,宏观环境分析,行业结构分析,客户需求分析,内部资源能力分析,企业战略管理状况分析,战略选择,使命、愿景和核心价值观,规划核心竞争力,提出企业业务领域选择,评估进入其他行业的可行性,提出可持续发展战略,建立战略目标体系,战略计划的制定,选择企业战略实施模式,制定企业战略评价及控制方案,制定人员考核与激励方案,提出各业务单位的战略计划,组织诊断分析,对现行组织运行状况,组织管理现状及战略、流程分析,提出优化方案,分析效率低下的原因,提出主要问题和优化方案,确定组织体系方案,进行方案优缺点分析,按确定方案设定职能部门,构建管理控制系统,内部管理流程的重新设计,制订报告制度，建立指挥系统,确立组织目标,界定部门职责、配置人员,设计岗位职责,运营绩效诊断,满意度调查,绩效分析,运营系统诊断,职务分析,标杆企业选择与研究,经营模式分析,组织管理模式调整,组织结构调整,核心流程优化,人力资源能力改善,营销、销售能力提升,客户服务能力提高,薪酬与考核体系完善,建立目标管理体系,目标设立办法,目标分解办法,目标考评办法,企业文化内部分析,战略文化,执行文化,沟通文化,企业哲学命题,核心价值观体系审计,企业文化存在的主要问题,企业文化变革因素及趋势,制定企业文化改造方案,核心价值观,企业目标体系,经营理念,组织理念,人力资源管理理念,营销理念,控制理念,战略咨询,组织与流程咨询,运营绩效改善咨询,企业文化咨询,服务内容培,训,训项目,目标管理,创新管理,现代管理技术,薪酬设计与绩效,考,考核,简单管理,理性营销,终端管理,客户管理,销售人员管理,沟通,谈判技巧,商务礼仪,如何打造企业文,化,化,员工行为规范,管理技能培训,营销管理培训,企业文化培训,员工素质培训,服务流程,项目准备阶段,方案设计阶段,方案实施阶段,后期维护阶段,项目洽谈阶段,双方初步接触,明确咨询目标,咨询背景及条件,提出项目建议,签订合作协议书,成立项目组,明确分工,拟定工作计划,确定项目负责人,调查,收集资料,问卷调查、访谈,问题分析,提出解决方案,方案沟通,方案修正,培训与辅导,协助客户实施,方案改进与完善,咨询总结报告,方案实施后期跟,踪,踪,咨询效果跟踪分,析,析,客户的定期回访,公司业绩部,分,分客户,世界 500强,企,企业法国拉法基,世界最大集装箱,生,生产商中集,海信股份销售公,司,司,海信网络科技有,限,限公司,澳柯玛科技有限,公,公司,中法合资圣元乳,业,业有限公司,韩国锦湖食品有,限,限公司,日本帝科精细化,工,工有限公司,香港瑞星石化有,限,限公司,王冠石油化学有,限,限公司,海之源集团,青啤朝日饮料有,限,限公司,海悦置业有限公,司,司,青城实业有限公,司,司,青岛人民印刷有,限,限公司,招商银行青岛支,行,行,青联股份有限公,司,司,盛德龙包装有限,公,公司,威海金泓化工有,限,限公司,青岛商业银行,青岛海能汽车销,售,售公司,联系我们,