医学科研管理

,*,LOGO,COMPANY LOGOTYPE INSERT,Click To Edit Title Style,*,LOGO,COMPANY LOGOTYPE INSERT,*,Click To Edit Title Style,LOGO,COMPANY LOGOTYPE INSERT,Click To Edit Title Style,*,LOGO,COMPANY LOGOTYPE INSERT,Click To Edit Title Style,LOGO,COMPANY LOGOTYPE INSERT,医 学 科 研 管 理,科研过程管理,科研选题和立项管理,医学科研档案管理,医学科研管理战略和领导决策,医学科 研管理,概 述,医学科研成果评估与转化的管理,第一节 概 述,（,1,）科学研究的定义,广义是指人类探索未知，创造,/,发展和应用知识的认识和实践活动。,狭义指为了增进知识和利用知识去发明新的技术而进行的系统的创造性工作。,（,2,）科学研究的本质特征,本质特征,创造性,非重复性,探索性,历史,继承性,高风险性,（,3,）科学研究的范围,对已有的,知识的分析,整理,鉴别,与反思,探索,未知,创造,知识,创新技术,发明新产品,应用,知识,整理,知识,范围,（,4,）科学研究的一般过程,2.,选择与,确定问题,3.,提出,工作假说,4.,选择研究问题,5.,进行实验,观察或调查,6.,对结果进行,统计分析,7.,形成结论,或理论,1.,提出问题,（,5,）医学科研管理的意义,1,、促进科研决策水平的提高，减少科研决策的盲目性和随意性,2,、建立科技评价标准，推动科研竞争意识,3,、加强知识产权保护,4,、促进科技成果转化为现实生产力,医学科研管理的任务、特点,一、科研管理的主要任务,1.,贯彻落实党和政府关于科技发展的方针与政策，通过制定具体制度与措施，加强管理等方式方法，推进科学技术的快速发展。,2.,实施人才强国战略，以科研为摇篮，在科研过程中努力培养科学技术人员，加快科技人才队伍建设，出成果，出人才，出效益。,3.,合理分配科研资源，引导科技力量，集中解决国民经济可社会发展中迫切需要解决的重大问题，协调各科学之间的和谐发展。,4.,通过计划,/,组织,/,协调,/,控制,/,评估等管理手段，促进科研效率和效益的提高，防止资源浪费和学术腐败。,5.,加强知识产权保护，促进知识创新和科研成果转化的良性循环，充分发挥科学技术,/,人文社会科学在物质文明和精神文明建设中的巨大作用。,一、科研管理的主要任务,（,1,）以法律,/,法规为基础，政策性强,（,2,）以知识创新评价为核心，科学性强,（,3,）具有高投入和高风险的特点，竞争性强,（,4,）社会经济效益显著，时效性强,二、医学科研管理的特点,科研过程管理,科研选题和立项管理,医学科研档案管理,医学科研管理战略和领导决策,医学科 研管理,概 述,医学科研成果评估与转化的管理,第二节 科研选题和立项管理,科研选题,-,根据选题的原则并遵循选题的程序，确 定研究的具体科学技术问题的过程。,-,是科研过程的起点，是决定科研水平、成败的关键。,科研和立项：对投标的课题标书进行评审，以便确定立项的选题。,（一）需要性原则,1,、考虑课题的价值科学、实用、经济,2,、近期需要和长期需要的关系,3,、正确处理基础理论和应用技术研究的关系,一、科研选题的基本原则,（二）创新性原则,（三）科学性原则,（四）方案可行性原则,（五）效益性原则,一、科研选题的基本原则,科研课题来源,国家和地方政府的指令性课题,指导性课题,自选课题,二、科研课题立项管理的内容,（一）选题的评价,1,、评价课题与国家建设和社会需求的目标和方向一致,国家自然科学基金：重点资助基础研究和应用基础研究,卫生部科学研究基金：,70,偏重于资助应用研究,2,、评价研究的目的是否科学明确、内容适度,3,、分析课题拟解决的关键问题和技术路线,4,、评价研究方法与采用的技术是否合理,5,、评价社会效益和经济效益的大小,6,、评价科研人员素质和团队,7,、评价是否有前期研究基础和条件,8,、评价标书材料的书写,9,、评价科学研究产出形式,（一）选题的评价,9,、评价科学研究产出形式,卫生政策,技术标准,技术规范,专利,新产品,科技论文,（一）选题的评价,立项的组织策划,科研立项的多少和级别反映了一个科研单位的实力和水平,公示科研招标信息,组织学习指南和基金文件,（二）立项的组织策划与评议,评议：遴选好同行评审专家,专业水平,学历背景、学科专业与评审课题的对应性、专业年龄与科研经历、发表论文和论著的数量、水平、学术任职等,公平、合理的态度：人品、学风、科研道德,（二）立项的组织策划与评议,科研过程管理,科研选题和立项管理,医学科研档案管理,医学科研管理战略和领导决策,医学科 研管理,概 述,医学科研成果评估与转化的管理,科研选题立项被批准或合作协议生效之后，课题组即开展科学研究活动，科研管理即进入科研过程管理的阶段。,目的：帮助课题组实现既定的科研目标,第三节 科研过程管理,开题：,指为了进一步落实科研课题计划，明确科研目标，怎样实现目标，如何分工实施，统一观察指标和观察方法，统一全部参加课题研究人员的认识，明确职责权益等所进行的前期的科研组织活动。,一、开题的管理,目的：掌握课题计划的执行情况，保证科研的有序进行,内容：研究进展、存在的问题及困难、新出现的情况、已经取得的局部成果、合作与协调,常见形式：定期召开进度检查汇报会、提交中期研究报告、实地检查监督,二、进度的管理,科技项目经费按照来源可分为,纵向科研项目经费：垂直主管部门下达的经费,横向科研项目经费：合作或委托单位支付的,各类基金经费,三、经费使用的管理,科研经费的开支项目,科研业务费,人员费,试验材料费,仪器设备费等,三、经费使用的管理,经费使用的管理,经费的投入是否到位,合作项目承诺的资金或单位配套资金是否兑现,经费的开支是否专款专用,使用是否合理,仪器设备的采购是否采用了集中招标,科研条件建设是否如期实现,三、经费使用的管理,实验室的设置与建设,实验室经费的使用,实验室的开放运作与管理,设备的利用、维护和更新,四、实验室管理,结题验收,对照课题立项标书上既定的研究目标和承诺的成果进行审查和验收,结题验收内容：,目标的实现程度、发表的论文和论著、成果的真实性、成果的科学价值、推广应用价值、经费开支的合理性、知识产权的确认等,五、结题验收与鉴定,结题验收形式,书面通讯审查,现场评审会,结题验收结果,同意如期结题,不同意结题,五、结题验收与鉴定,科研过程管理,科研选题和立项管理,医学科研档案管理,医学科研管理战略和领导决策,医学科 研管理,概 述,医学科研成果评估与转化的管理,第四节 科技成果评估及其转化的管理,（一）科技评估,按时间分类：事前评估、中间评估、事后评估,按评估方法：定性评估、定量评估、半定量评,按评估的主体：内部评估、外部评估,科技成果评估,:,（二）科技评估的标准和常用方法,同行评议,指标体系评估法,引证分析法,概念树评估法,相对评估法,科技成果评估,（一）科技成果转化原则,自愿、互利、公平、诚实信用,以知识产权保护等法律、法规以依据,有利于提高社会效益和经济效益,二、科技成果转化的管理,（二）科技成果转化形式,自愿、互利、公平、诚实信用,以知识产权保护等法律、法规以依据,有利于提高社会效益和经济效益,二、科技成果转化的管理,（三）科技成果转化权益和知识产权保护的问题,权益：指由法律或某种道德、惯例和习俗所保障或支持的利益,知识产权：指因知识财富而产生的法权,二、科技成果转化的管理,科研过程管理,科研选题和立项管理,医学科研档案管理,医学科研管理战略和领导决策,医学科 研管理,概 述,医学科研成果评估与转化的管理,第五节医院科研档案的管理,档案管理,医院科研档案的管理,.pdf,科研过程管理,科研选题和立项管理,医学科研档案管理,医学科研管理战略和领导决策,医学科 研管理,概 述,医学科研成果评估与转化的管理,战略有四个基本特征：,（）战略突出了组织本身资源和技术与外界机会相结合，现实的机会与潜在的风险性相,结合。,（）具有长远的时间概念，着眼于未来。,（）着重于总的、概括性的谋略。,（）整个行动过程均由最高领导层控制。,第六节医学科研管理战略和领导决策,一、战略管理的特点,战略管理的特点：,全局性与整体性,长远性,科学性与现实性,竞争性与合作性,稳定性与应变性,社会性,二、医学科研战略管理的基本过程,（一）战略分析阶段,（二）战略制定阶段,（三）战略实施与评估,医院科研管理工作的提高,一、提高科研管理人员的管理意识,二、科研管理人员要学习，加强自身素质,三、建立规范化的科研管理制度,四、突出目标管理，促进医学科研水平迅 速发展,五、加强过程管理，保证科学研究健康发展,六、注重科研人才队伍的建设,THANK YOU,