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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,行为平安审核程序培训,杜邦推进办公室,平安经验分享,3,行为平安审核程序,出台背景,行为平安审核程序,目的,本程序明确石化公司行为平安审核管理的职责，标准行为平安审核方案的制定、实施、数据汇总统计、分析、沟通、隐患的整改及跟踪。,范围,本程序适用于石化公司及承包商,职责,质量平安环保处,质量平安环保处是行为平安审核的归口管理部门。,质量平安环保处负责组织、制订?行为平安审核程序?，由审核分委员会讨论通过，主管副总经理批准执行；根据执行过程中的实际问题，每年度对?行为平安审核程序?的适宜性进行评审、修订。,负责直线领导行为平安审核方案的审核。,负责行为平安审核信息收集、数据统计和分析，通报审核委员会。,直线领导,负责下级行为平安审核方案的审核。,归纳分析本区域的数据趋势。,每月末将审核数据报质量平安环保处。,审核的分类,观察审核有以下三类，观察者可根据具体情况选择某一种形式：,个人 审核者可带着一到两人实施。,相互 两个部门之间互相进行审核。,小组 由领导组织有关人员对指定 区域进行审核。,审核的频次及方案的制定,检查人员,最低,检查频率,审核范围,公司总经理,1次/季,选择公司的任意区域,公司副总经理/,安全总监/,总经理助理/,副总师,1次/月,选择公司的任意区域,生产处室领导,1次/旬,选择所属基层单位的任意区域,生产/检修单位领导,1次/周,本单位管辖的生产/检修/办公区域,其它职能部门领导,2次/月,选择基层单位的任意区域/本部门办公区域,行为平安审核,审核观察技巧:,先观察1030 秒,注意平安与不平安的行为因素和工作习惯,与工作人员讨论你的观察及工作上的平安观点,取得工作人员的平安工作承诺,行为平安审核,参与者须依照特定的观察机制,内容,时间及频率去执行,并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告,观察5个方面,A类:人们的反响,B类:个人防护装备,C类:人员的位置和姿势,D类:工具和设备,E类:作业程序工作环境,办公室平安审核,Audit,card,平安观察/审核卡,A类：,人员的反应,：,30秒内观察到的,不正常的反应,调整个人防护装备,改变原来的位置,重新安排工作,停止工作,接上地线或上锁挂签,收起、不使用或改变正在使用的工具、设备,B类：,个人防护装备,：,未使用或未正确使用,头部,眼睛和面部,耳朵,双手和双臂,双脚和双腿,呼吸系统,躯干,高空防坠落,座位安全带,C类：,人员的位置和姿势,：,可能导致,被物体,撞到,被物体,击中,被物体,夹到,绊倒、滑倒,高处坠落,接触极高温或极低温（物体）,触电,接触、吸入或吞食有害物质,接触转动设备,过度用力,别扭的姿势,D类：,工具和设备,：,不适合该作业,未正确使用,工具和设备本身不安全,E类：,作业程序,不可获取,不适当,员工不知道或不理解,没有遵照执行,特种作业没有正确的许可证,动火、有限间等高危作业安全措施不够,类：,工作环境标准：,工作环境卫生不合格,安全警示标志不规范,安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准,消防设施不符合标准或维护不善,作业环境不达标,员工对工作环境标准和风险不知晓,可能引起重伤事故的不安全行为总数,可能引起死亡事故的不安全行为总数,现场采取的整改措施：,A类：人员的反响:(30秒内观察到的不正常的反响),调整个人防护装备,改变原来的位置,重新安排工作,停止工作,接上地线或上锁挂签,收起、不使用或改变正在使用的工具、设备,其它,.,.,B类,：个人防护装备：,(未使用或未正确使用),头部,眼睛和面部,耳朵,呼吸系统,双手和双臂,躯干,高空防坠落,座位平安带,双脚和双腿,其它.,C类,：人员的位置和姿势,(,可能导致,以下情况,.),C类：,人员的位置和姿势：可能导致,被物体撞到,被物体击中,被物体夹到,绊倒、滑倒,高处坠落,接触极高温或极低温物体,触电,接触、吸入或吞食有害物质,接触转动设备,过度用力,别扭的姿势,撞到物体,被物体击中,被物体夹到,绊倒、滑倒,高处坠落,接触极高温或极低温物体,触电,接触、吸入或吞食有害物质,接触转动设备,过度用力,别扭的姿势,其它.,D类,：工具和设备：,不适合该作业,未正确使用,工具和设备本身不平安,其它.,E类,：作业程序,不可获取,不适当,员工不知道或不理解,没有遵照执行,特种作业没有正确的许可证,动火、有限空间等高危作业平安措施不够,其它.,E类：工作环境秩序：,工作环境卫生不合格,平安警示标志不标准,平安和职业卫生防护、检测设施不符合标准,消防设施不符合标准或维护不善,作业环境不达标,员工对工作环境标准和风险不知晓,其它.,当有人不平安的工作时!,观察 确认你所看到的,正面的互动式接触 注意情绪的控制,表达你所见的及顾虑 真心诚意,请教正确的做法 诱导,取得能平安工作承诺 时机,审核在以下情况下效果最好,管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟进,审核目的并不是像警察一样“抓违规,邀请普通员工参与审核,分析审核数据并据此采取行动,领导放下架子，防止前呼后拥,不要为了完成审核任务而为之,各级直线领导的责任：,确保下属单位或部门及时制定出相应的行为平安审核方案及按方案实施；,提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；,亲自参加方案中的行为平安审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行；,采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。,平安审核的程序,观察行程安排,观察工作中员工,与观察对象互动,纪录平安观察所得,采取改善及预防措施,跟催,
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