提高生产效率的方法(PPT44页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高生产效率的方法,讲师：许传授,提高生产效率取,决,决于一个企业,上下员工思想素,质,质和精神状态,引言,第一章：生产效,率,率的主要概念,第二章：生产效,率,率的提高方法,第三章：生产效,率,率的管理方法,第四章：资源转,化,化成果的过程,第五章：谈减少,浪,浪费降低成本,课程简章,所谓的生产效率,，,，主要有五个主,要,要概念所构成,（如图所示）,第一章：生产,效,效率的概念,调集足够的资,源来完成目标,最有效的利用,和保护资源,运用工作简化,的一般原则,充分利用自动,化,化,和计算机系统,以组织力量来,凝聚企业力量,生产效率主要,概,概念图解,分别为：,1、充分具备,保,保质保量的资,源,源。2、有,效,效地利用资源,，,，重视资源保,护,护。3、根,据,据常识，对工,作,作进行系统化,和,和简化，有,利于提高生产,效,效率。4、,引,引进自动化和,计,计算机系统，,目,目的在于最大,限度地发挥资,源,源的生产率。,5、组织建设,是,是企业把它的,精,精力集中于完,成,成各,项指标。,为完成规定的,目,目标，必须充,分,分具备保质保,量,量的资源,生产率是产出,与,与投入之比，,这,这个比率越大,。,。,生产效率就越,高,高。生产率的,准,准确测量较难,把握，通常的,以,以为只是投入,多,多少人工，产,出,出多,少价值，对生,产,产率的综合测,定,定，应该是把,所,所有,投入与产出在,价,价值上作比较,。,。,资源应与规定,的,的成果相配,一个必须达到,的,的成果，然后,要,要他们去完成,它。如果资源,不,不足的话，目,标,标是不可能达,到,到的。,从成果所要要,求,求的角度来估,量,量他们的资源,，,，进,而采取种种调,整,整措施，使得,人,人才物力能与,规,规定,的成果相匹配,，,，既不可以太,少,少，也不可过,多,多。,1）、场地设,施,施：有足够的,空,空间来进行,生产操作，来,储,储藏产品。,2）、设备条,件,件：场地设施,是,是具备按工,作进度处理大,批,批产品的能力,3）、公用事,业,业设施及各种,辅,辅助设备：,如：电力、蒸,气,气、压缩空气,、,、废,气处理、运输,主要资源,4）、物资供,应,应：存货是否,备,备足？是否有,多,多方面来源？,质量是否符合,要,要求？,5）、资金：,是,是否有足够的,仅,仅仅来完成这,个,个项目？存,入先进的利率,是,是否在企业偿,还,还力 之内？,6）、人力资,源,源：技术对口,的,的员工是否足,够,够？员工们,是否适当的培,训,训，是否调动,他,他们的积极性,。,。,7）、信息：,工,工作日程表安,排,排妥了吗？工,作,作指令和程,序都清楚了吗,？,？,主要资源,提高生产效率,是,是我们每天的,战,战斗，而对有,些,些企业则是生,死,死搏斗。生产,效,效率多半意味,着,着非盈即亏，,非,非败即胜。,第二章：生产,效,效率的提高方,法,法,1、生产效率,的,的管理领域,人（作业员,）,）及高薪高效,率,率,设备的有效,管,管理与改善,会议的作用,品质管制（,人,人人QC）,利用DETA（数据）提,高,高效率,生产线均衡,生,生产,转线管理,时间管理,操作能力的,掌,掌握和训练,积极性的调,动,动,2、提高生产,效,效率的途径,提高生产效率,的,的途径包括两,个,个方面：,第一：机械效,率,率,第二：人为效,率,率,1）提高机械,效,效率的方法,机械效率指,标,标数据的建立,与,与运用,预防保养,发挥有效工,作,作时间,设备改善,改善非生产,性,性原因分析,改善设备利用,率,率,2）提高人为,效,效率的方法,人为效率指,标,标的建立与运,用,用,待料或换型,号,号规格的转线,管,管控,人员短缺的,增,增补,故障原因的,及,及时排除,生产计划单,的,的不及时,品质异常的处,理,理（物料不良,的,的处理）,了解了关于生,产,产效率所涉及,到,到的管理领域,，,，同时也认识,到,到提高生产效,率,率的两大途径,，,，那么接下来,到,到底怎样提高,生,生产效率，该,运,运用何种方法,呢,呢？,3、,提,提高,生,生产,效,效率,的,的方,法,法,生,产,产线,平,平衡,生,生产,（,（组,、,、工,作,作站,、,、课,）,）,人,员,员熟,练,练度,LINE,设,设备,之,之改,善,善,来,料,料的,品,品质,与,与交,期,期的,及,及时,性,性,IE,手,手法,之,之导,入,入,报表,的,的运,用,用,掌握,提,提高,生,生产,效,效率,的,的方,法,法，,并,并对,之,之有,效,效的,进,进行,管,管理,。,。,第三,章,章：,生,生产,效,效率,的,的管,理,理,1）,作,作业,员,员日,报,报表,有,有否,2）,组,组长,、,、班,长,长一,定,定要,了,了解,每,每位,员,员工,效,效率,及品,质,质状,况,况并,对,对之,进,进行,控,控制,和,和改,善,善,3）,量,量的,表,表示,与,与效,率,率的,表,表示,（,（量,的,的表,示,示无,法标,准,准化,）,）,4）,每,每周,个,个人,效,效率,分,分布,有,有否,有,有异,常,常,5）,要,要使,非,非生,产,产性,工,工时,充,充分,体,体现,出,出来,用,效,效率,指,指标,执,执行,管,管理,配,合,合奖,励,励措,施,施,步,骤,骤：,：,作,作业,员,员填,写,写日,报,报表,：,组,组长,计,计算,效,效率,指,指标,：,效,效率,公,公布,：,配,配合,奖,奖励,措,措施,6）,防,防止,隐,隐藏,要,要使,非,非生,产,产性,工,工时,充,充分,体,体现,出,出来,标,准,准工,时,时、,产,产能,计,计算,、,、效,率,率管,理,理、,报,报价,与,与,成本,应,应用,之,之时,机,机与,配,配合,方,方法,目,标,标达,成,成率,不,不易,防,防止,隐,隐藏,性,性数,据,据,步,骤,骤：,：,作,作业,员,员填,写,写日,报,报表,：,组,组长,计,计算,效,效率,指,指标,：,效,效率,公,公布,：,配,配合,奖,奖励,措,措施,7）,提,提高,效,效率,效,率,率的,精,精神,效,效果,数,据,据了,解,解问,题,题,奖,励,励措,施,施（,要,要有,筹,筹码,）,）,班,、,、组,对,对标,准,准工,时,时的,教,教导,实,际,际问,题,题的,掌,掌握,与,与先,后,后次,序,序,电,脑,脑化,防,防止,错,错误,及,及减,少,少事,务,务时,间,间,欠,奖,奖励,指,标,标选,用,用不,得,得当,怕,事,事务,时,时间,及,及未,冲,冲破,电,电脑,化,化的,困,困扰,数,量,量不,对,对影,响,响效,率,率正,确,确性,标,准,准工,时,时不,知,知是,否,否正,确,确（,欠,欠效,率,率管,理,理）,标,准,准工,时,时、,产,产能,计,计算,、,、效,率,率管,理,理时,机,机错,误,误不,及,及时,目,标,标达,成,成率,无,无法,反,反映,问,问题,或,或无,法,法体,现,现问,题,题点,实,际,际问,题,题未,及,及时,掌,掌握,常见,问,问题,合理,利,利用,企,企业,资,资源,，,，通,过,过运,用,用有,效,效的,方,方法,，,，使,其,其成,为,为终,极,极成,果,果。,第四,章,章：,资,资源,转,转化,成,成果,资源,转,转化,成,成果,图,图解,资,源,设,备,与,器,材,能,源,和,公,用,事,业,设,施,物,资,供,应,人,力,资,源,信,息,资,金,成,果,果,产,量,量,质,量,量,成本,控,控制,生产,率,率与,盈,盈利,性,性,转化,过,过程,1、,资,资源,达到,一,一个,企,企业,的,的目,标,标所,需,需的,一,一切,东,东西,，,，包,括,括有,形,形资,源,源和,无,无形,资,资源,。,。,设备,器,器材,：,：工,作,作空,间,间、,办,办公,设,设施,、,、生,产,产工,具、,机,机,器,器等,能源,：,：电,力,力等,公,公司,公,公用,事,事业,设,设施,（,（如,：,：供,热、,照,照,明,明、,空,空调,、,、电,力,力、,机,机器,、,、设,备,备、,电,电,话等,）,）,物资,供,供应,：,：原,材,材料,、,、零,件,件与,组,组件,等,等,资源,的,的分,类,类,人力资源,：,：一般指,劳,劳动力和,技,技能的职,工,工,信息数据,：,：存在内,部,部和外部,的,的信息数,据,据,资金：包,括,括各种资,金,金来源，,不,不管是直,接,接 的,或是间接,的,的,资源的分,类,类,2、成果,成果是转,化,化过程的,终,终极产品,，,，成果是,管,管理工作,的,的直接后,果,果。,产量：所,在,在部门每,天,天、每周,、,、每月、,每,每,年都要完,成,成一定数,量,量的任务,质量：人,们,们常常称,之,之为“工,艺,艺如何”,，,，质,量是没有,底,底的，它,只,只可能是,一,一套性能,指,指,标。,成果的分,类,类,成本控制,：,：成本是,衡,衡量成果,的,的产量与,质,质量,如何的一,种,种尺度，,最,最理想的,是,是把产品,的,的产,量和质量,控,控制在规,定,定的成本,之,之内。,盈利性、,成,成本效益,或,或生产率,：,：实际上,，,，这,些衡量手,段,段都是将,已,已经获得,的,的成果与,所,所花,费的资源,相,相比较。,生,生产率，,是,是对取得,成,成过,与花费的,资,资源之间,更,更为广泛,的,的衡量尺,度,度,。,成果的分,类,类,在激烈的,市,市场竞争,中,中，谁占,据,据了成本,领,领先的优,势,势，谁就,控,控制了整,个,个行业！,成本价,值,值观,第五章：,减,减少浪费,降,降低成本,1、成本,与,与利益,利,益,益,售,价,总,成,本,直,接,成,本,间,接,成,本,直接材料,直接工人,制造费用,制,造,成,本,管理费用,管理成本,销售费用,行销成本,财务费用,资金成本,2、浪费,的,的区域,浪费,材料,人力,设备,时间,空间,意外事故,创意,间接部门,浪费1）,时,时间的浪,费,费,缺乏适,当,当的计划,，,，使工作,人,人员在换,规,规 格,时产生等,待,待或停工,待,待料。,领班未,能,能彻底了,解,解其所接,受,受之命令,与,与指,示。,缺乏对,今,今天工作,内,内容的认,识,识,对领半,的,的命令或,指,指示不清,楚,楚,未确定,督,督导工具,、,、材料、,装,装置应放,置,置,于一定之,处,处所。,不应加,班,班的工作,，,，造成加,班,班。,纵容班,员,员工养成,聊,聊天、擅,离,离岗位、,浪,浪,费时间的,习,习惯。,拖延决,策,策。,需要修,理,理时未立,即,即请查原,因,因。,浪费2）,创,创意的浪,费,费,未能倾,听,听员工建,议,议,未能鼓,励,励班员多,提,提建议,在各种,问,问题上不,能,能广征部,属,属的意见,未询问,新,新进人员,过,过去工作,经,经验，以,获,获取有益,的,的意见。,未充分,向,向其他部,门,门（如生,技,技等）请,教,教。,未能从,领,领班会议,中,中获取有,益,益的意见,。,。,管理机,能,能不好。,5,浪费3）,材,材料与供,应,应品不好,对新进,员,员工指导,不,不够,指派新,工,工作时未,充,充分指导,机械鼓,掌,掌或未调,整,整好,4,未对每,一,一工位检,查,查材料使,用,用情况进,行,行,分析）,请领太,多,多材料，,多,多余材料,却,却未办理,退,退,料,可再用,的,的材料当,废,废料处理,产生不,良,良未立即,停,停止生产,3,浪费4）,机,机器与设,备,备的浪费,缺乏,工,工作计,划,划，使,所,所有可,用,用的机,器,器未,获得充,分,分切适,合,合利用,。,。,领班,缺,缺乏正,确,确使用,机,机器的,知,知识，,不,不了,解各种,机,机器的,性,性能。,2,应修,理,理之处,未,未立即,办,办理维,修,