SWOT分析优势劣势机会威胁模板课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,S,W,O,T,目录,CONTENTS,01,什么,是,SWOT,分析？,02,SWOT,分析模型,03,SWOT,分析法的规则,04,SWOT,分析步骤,上课纪律,严禁迟到早退,与会人员提前,5,分钟入场，不得无故迟到、早退。,严禁接听电话,请将手机调成会议模式，静音或者震动状态。,严禁打瞌睡,严禁做与会议无关的事，如睡觉、玩手机等。,严禁吸烟,为了您自己和他人的健康，请您不要吸烟。,与会人员请严格遵守以上规定，会议期间如遇以上行为者，每次罚款,100,元。违纪者请主动将罚款上缴至会议主持人处，再由会议主持人转交前台统一保管。,心,身,投,入,全,01,PART,什么是,SWOT,分析,什么是,SWOT,分析,优势,STRENGTHS,您,的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,机会,OPPORTUNITIES,您,的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,劣势,WEAKNESSES,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,威胁,THREATS,您,的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,S,W,O,T,SWOT,分析法,是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。,02,PART,SWOT,分析模型,SWOT,整体分析,S,W,O,T,战 略,目 标,优势与劣势分析,机会与威胁分析,整体分析,从整体上看，,SWOT,可以分为两部分：第一部分为,SW,，主要用来分析内部条件；第二部分为,OT,，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。,S W,优势与劣势分析,单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。,优势,STRENGTHS,单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。,劣势,WEAKNESSES,产品是否新颖,其他方面,价格是否具有竞争性,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,产品是否新颖,其他方面,价格是否具有竞争性,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,O T,机遇与威胁分析,单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。,机会,Opportunities,单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。,威胁,Threats,产品是否,新颖,6,8%,其他方面,78%,价格是否具有,竞争性,65%,制造工艺是否,复杂,55%,销售渠道是否,畅通,95%,68%,产品,是否新颖,45%,其他,方面,88%,价格,是否具有竞争性,55%,制造,工艺是否复杂,70%,销售,渠道是否畅通,03,PART,SWOT,分析法的规则,SWOT,分析法的规则,1,6,5,4,3,2,简单规则,进行,SWOT,分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。,进行,SWOT,分析的时候必须区分公司的现状与前景。,进行,SWOT,分析的时候必须考虑全面。,进行,SWOT,分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。,保持,SWOT,分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。,SWOT,分析法因人而异。,04,PART,SWOT,分析步骤,SWOT,分析步骤,环境因素分析,包括外部环境分析和内部环境分析两部分。,构造,SOWT,矩阵,将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造,SWOT,矩阵,制定战略计划,包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）,3,部分。,第一步,第三步,第二步,内部环境分析,SW,优势与劣势分析,S,W,竞争优势,STRENGTHS,竞争,优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西,竞争劣势,WEAKNESSES,竞争,劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。,S W,分析领域,从,Q,、,C,、,DD,、,DL,、,M,、,S,几个领域进行分析：,Q,品质,产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。,C,成本（价格）,同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。,DD,产量,/,效率,/,交付能力,生产总量、生产能力（,CT,），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。,DL,产品研发,/,生产技术,新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。,M,人才,/,设备,/,物料,/,方法,/,测量,人才,：经验丰富的优秀管理人才；,设备,：先进高效率的生产线；,物料,：优秀的供应商团队；,方法,：先进的管理方法；,测量,：先进的测量仪器。,S,销售,/,服务,销售,：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；,服务,：完善的售后服务体系。,内部环境分析,OT,机会,与威胁分析,O,T,机会,OPPORTUNITIES,竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西,威胁,THREATS,竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。,PEST,分析法,政府稳定性,劳动法,贸易法,税收政策,经济刺激方案,行业性法规等,经济周期,GNP,趋势,利率,/,汇率,货币供给,通货膨胀,失业率,可支配收入,经济环境,成本,市场需求增长强劲,竞争对手陷入困境,生活方式的变化,教育水平,消费方式,/,水平,区域特性,重大技术突破,技术壁垒,新技术的发明,和进展,技术传播的速度,代替技术出现,P-,政策,/,法律,E-,经济,S-,社会环境,T-,技术,波特五力模型分析法,对于,企业外部环境分析，波特在,SOWT,分析的基础之上，提出了分析产业结构的,五力分析,，以求策略分析的细化和深化,。,产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为,五力,。,企业,1,2,3,4,5,现有竞争者,潜在竞争者,代替品,客户,供应商,现有竞争者,任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：,完全垄断,寡头垄断,垄断竞争,自由竞争,以下因素决定同业者所面临的竞争态势,如果企业之间实力相当,如果企业之间产品差异化程度小,以下因素市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈,市场,占有率,销售,增长率,产品,利润率,潜在竞争者,一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：,竞争者的加入会导致的威胁,产量增加,市场秩,序混乱,市场占有,率降低,利润下降,价格回落,进入威胁取决于两个因素：,进入障碍的高低,现有在位企业的报复手段、程度,市场障碍,市场竞争条件下的壁垒。,非市场障碍,政府管制造成的壁垒,（法定的核准进入条件）,价格打压 材料垄断,市场垄断 供应链整合等,替代品,01,02,03,替代品,指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的,性价比,。,所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而,影响到整个行业的收益,。,如果一但替代品能够提供比现有产品更高的,性价比,，那么,对现有产品产生巨大的威胁,，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业,千万不可以掉以轻心,！,客 户,选择,优质的客户,，是非常重要的：,客户产品的市场占有率,客户向后整合的力量等,客户的信誉、拖欠款,客户的议价能力,客户的产品营利能力,在客户采购中的份额比例,供应商,选择,优质的供应商,，同等也非常重要：,01,02,03,06,05,04,供应商的价格,供应商的品质,、,服务水平,供应商的付款期限,供应商产品的代替性,供应商产品的垄断,供应商向前整合,的,力量,等,构造,SWOT,矩阵,内部分析,从,以下,6,个方面全面分析,：,1,、品质,(,安全性、稳定性、可靠性,),；,2,、成本,/,价格,；,3,、产量,/,效率,/,交付能力,；,4,、产品研发,/,技术,；,5,、人才,/,设备,/,物,/,方法,/,测量,；,6,、销售,/,服务。,Q-,品质,(,安全性、稳定性、可靠性,),C-,成本,/,价格,D/D-,产量,/,效率,/,交付能力,D/L-,产品研发,/,技术,M-,人才,/,设备,/,物,/,方法,/,测量,S-,销售,/,服务,优势,STRENGTHS,Q-,品质,(,安全性、稳定性、可靠性,),C-,成本,/,价格,D/D-,产量,/,效率,/,交付能力,D/L-,产品研发,/,技术,M-,人才,/,设备,/,物,/,方法,/,测量,S-,销售,/,服务,劣势,WEAKNESSES,外部分析,从以下,4,个方面全面分析,：,1,、政治,/,法律,/,政策；,2,、经济,；,3,、社会文化,/,市场,；,4,、技术。,P-,政治,/,法律,/,政策,E-,经济,S-,社会文化,/,市场,T-,技术,机会,OPPORTUNITIES,P-,政治,/,法律,/,政策,E-,经济,S-,社会文化,/,市场,T-,技术,威胁,THREATS,制定战略计划,制定计划,的,基本,思路,运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。,发挥优势,利用机会,考虑过去,分析劣势因素，并克服劣势因素,识别威胁因素，并规避或化解威胁因素,考虑过去，立足当前，着眼未来,威胁和劣势的原因与对策,区分,NO,项目,内容,现状,调查,原因,分析,对策,措施,目标,担当,展开日程,效果,评价,1,月,2,月,3,月,劣,势,W,1,项目名称,1,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措施,文字,文字,1,25,22,2,项目名称,2,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措施,文字,文字,9,7,6,3,项目名称,3,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措施,文字,文字,25,7,15,4,项目名称,4,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措施,文字,文字,1,3,26,5,项目名称,5,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措施,文字,文字,5,8,22,威,胁,T,1,项目名称,1,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措施,文字,文字,25,8,31,2,项目名称,2,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措施,文字,文字,27,25,7,3,项目名称,3,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措施,文字,文字,10,11,15,4,项目名称,4,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措施,文字,文字,7,5,19,5,项目名称,5,详细内容,此处添加调查,此处添加原因,此处添加措