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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,生产方案与管制,生产管理的意义、目的,一名词介绍,1.生产,2.生产要素,3.生产过程,4.生产系统,5.生产管理,生 产,将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或效劳的产出。,生 产 要 素,土地,劳力智力,资金,原,物料,设备,生 产 过 程,投 入,转换过程,产 出,生产要素,制造,效劳,产品,效劳,生 产 系 统,投 入,转换过程,产 出,生产管理者,决策与调整,決策与調整,信息回馈,决策与调整,信息回馈,信息回馈,生 产 管 理,将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。,解释第一页,广义、狭义,目的,品质、成本、交期、顾客满意,生产方案与控制的,相關,性,计 划,管制,人力费用,力度,大生产方案的内容,销货方案,产品存货方案,生产方案,材料方案,采购方案,材料存货方案,生产方案的基本体系,订单变更处理,内容变更,交期变更,产能负荷方案表,工时标准,人力负荷,机械工时标准,机械设备负荷,人机配合,产销协调的意义和作法,意义,作法,参加部门,供给商管理,供给商评鉴与选择,供给商辅导,供给商管理,VQM,Vendor Quality Management,生产前准备,人员,设备,物料,技術,、,方法,场地、环境,派工作业,将应完成的制造工作，分发给各制造单位。,重点：1.有效地下达工作命令,KISSKeep It Super Simple,目标简单明了,使全体员工易懂易记,不要混浠,不要误解,不要相互推诿,2.以工作的轻重缓急,安排优先顺序，以到达最正确生产效率,3.前后工序的衔接及配套准备工作的就绪,进度跟催与管制,PDCA,集中式及分权式,生产进度管制表,掌握进度的方法,巡回机动查核,口头报告,电子显示器,电脑终端机连线,进度管制看板,书面资料,产销协调令,尾数、不良数、退补料数、报废数之管理,综合管理水平的指标,现场管理混乱之源,数据管理的基础,生产绩效管理,1.KPI Key Performance index,关键管理指标,2.针对各部门之,KPI,进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。,演讲完毕，谢谢观看！,
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