企业组织管理模式项目设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,新疆天信企业组织管理模式咨询,新疆天信项目组,企业组织管,理,理模式设计,新疆天信企业培训专用,分享,快速成长的美好愿景,六项技术与解决方法,企业管理的六大难点,管理咨询技,术,术,管理实践,管理技术,管理理论,对企业管理规律的高度抽象和概括,为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理,把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力,专家学者,企业家经理人,职业化咨询师,管理的三个层面,六项技术与,解,解决方法,决策管理规,范,范化技术与,方,方法,组织架构设,计,计运行规范,化,化技术与方,法,法,激励机制建,设,设规范化技,术,术与方法,流程管理规,范,范化技术与,方,方法,文化建设规,范,范化技术与,方,方法,员工发展管,理,理规范化技,术,术与方法,组织架构设,计,计与运行技,术,术,组织及组织,架,架构概述,企业构成及,内,内外环境,组织架构的,设,设计技术,组织运行的,管,管理技术,组织变革的,实,实施方略,一、组织及,组,组织架构概,述,述,经常说组织,，,，那到底什,么,么叫组织呀,？,？,那组织架构,又,又是指什么,呢,呢？,二、企业构,成,成及内外环,境,境,企业构成部,分,分,企业内部环,境,境,企业外部环,境,境,五行分析模,型,型,企业构成部,分,分,企业是一个,有,有机系统，,由,由相生相克,的,的五个部分,组,组成。任何,一,一个部分出,现,现了问题，,企,企业的生存,和,和发展都会,面,面临危机。,就,就像人一样,，,，一脉不活,，,，周身不遂,。,。,表示相生作用关系,表示相克作用关系,经营,目标,企业,文化,企业,组织,业务,流程,岗位,角色,金木水火土,企业内部环,境,境,企业内部四,者,者之间的关,系,系，好比人,的,的五脏六腑,关,关系。任何,一,一方面的关,系,系不协调，,企,企业不仅不,赚,赚钱，弄不,好,好就四分五,裂,裂，企业所,有,有问题的根,都,都在这，都,可,可由其关系,不,不协调得到,说,说明。,表示一种分,化,化关系,投资人,管理者,经营者,劳动者,企业外部环,境,境,社会公民,产品客户,合作伙伴,国家政府,企业,表示一种供给关系,表示展现、吸引、获取关系,表示约束、认同、支持关系,五行分析模,型,型,社会公民,产品客户,合作伙伴,国家政府,经营目标,企业文化,企业组织,业务流程,岗位角色,投资人,管理者,经营者,劳动者,表示相生作用关系,表示相克作用关系,表示一种分化关系,表示一种供给关系,表示展现、吸引、获取关系,表示约束、认同、支持关系,金木水火土,三、组织架,构,构设计技术,设计规范化,的,的标准,规范化的分,析,析方法,各系统的目,标,标功能,组织功能架,构,构分解,组织架构设,计,计程序,设计规范化,的,的标准,系统功能完备,子系统功能担负分配合理,系统功能部门及岗位权责匹配,管理跨度合理,企业组织架,构,构设计规范,化,化标准并不,多,多，就这么,四,四条。不过,要,要达到标准,，,，得运用科,学,学的方法来,分,分析设计,规范化的分,析,析方法,企业所寻求,的,的目标是企,业,业所有活动,的,的根，所有,单,单位、部门,和,和岗位角色,的,的活动都只,能,能从这个根,本,本上来判定,其,其价值。用,目,目标功能树,系,系统分析模,型,型，分析企,业,业组织架构,，,，可清楚地,理,理出这些线,索,索,1级功能,1级目标,1级功能,1级功能,2级功能,2级功能,2级目标,2级功能,赚钱,各系统的目,标,标功能,信息系统,组织系统,营销系统,财务系统,提供上下、左右、内外沟通，细分为信息管理、企划,决策、行政运转四个二级子系统10个三级子系统,分配责权，贯彻决策，保障落实，细分为人力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子系统13个子三系统,通过市场交换获得价值或增值，可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统,投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理、会计核算三个二级子系统13个三级子系统,信息系统是企业的根，企业发展的病根大都数是源于此,企业没有一个强健的组织系统，就像人没有一个好脊梁,客户是企业发展的土壤，企业要持续发展得靠营销系统从土壤中吸收营养,资金是企业的血液，与人体一样，保证流动和再生是关键,信息流、人流,物流、资金流,组织功能架,构,构分解,信息系统,组织系统,营销系统,财务系统,C1,C2,C3,系统功能作用的纵向分配,系统功能作用的横向分配,B,A,组织架构的模式选择,：,直线等级控制模式,横向职能管理模式,弹性组织模式,企业系统与企业组织架构的对应关系分析,决定与被决定,企业组织架构设计分析,立体均衡有机态势,组织架构设,计,计程序,确定下级对口单位、部门或岗位的设置,拟定企业系统分析文件,拟定单位、部门和岗位工作标准、撰写工作说明书,整理资料形成设计报告，指导撰写组织变革实施方案,确定职能部门,平衡工作量,根据企业系统分析文件，撰写组织说明书,分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量,绘制组织架构图,选择确定组织架构基本模式,修改完善,逐步推进,四、组织运,行,行管理技术,沟通充分而有效,薪酬激励合理规范,授权充分而适当,绩效考核公开公正,指挥有序而有节,管理者的行,为,为规范化,一个企业组,织,织的运行是,否,否具有高效,率,率，除了受,企,企业组织架,构,构影响外，,还,还有一个重,要,要的制约因,素,素，即：企,业,业管理运行,管,管理是否规,范,范,五、组织变,革,革实施方略,组织变革的,时,时机,变革的两种,力,力量,把握变革的,灵,灵魂,组织变革的,时,时机,区间一：创造 区间二：督导 区间三：授权 区间四：协调 区间五：合作,区间一：领导 区间二：分权 区间三：控制 区间四：官僚 区间五：合作,变革阶段,发展阶段,幼稚,成熟,变革的两种,力,力量,把握变革的,灵,灵魂,观念,创新,总结回顾,噢，我理解,了,了,组织及组织,架,架构概述,企业构成及,内,内外环境,组织架构的,设,设计技术,组织运行的,管,管理技术,组织变革的,实,实施方略,祝 愿,再创辉煌！,基业长青！,谢谢大家！,