图书供应链项目建设方案(仓配一体化)课件

,图书供应链项目,建设方案,2018,十九大报告,十九大报告首提发展现代供应链，,占据全球价值链中高端；,2017,年,8,月,2017,年,8,月国务院出台,关于积极,推进供应链创新与应用的指导意见,；,2017,年,12,月,2017,年,12,月,25,日，河北省出版物,发行协会召开实施品牌带动战略，,旨在开启行业发展新局面。,2018,年,1,月,2018,年,1,月，石家庄市政府征集发,展现代供应链创新模式项目。,1,项目背景,现代供应链发展,2,建设内容,改环境,降成本,增效率,改善散、小、乱仓储环境,提高集约化水平，降低仓储成本,提高管理水平与效率,由传统仓储模式向信息化、数字化、智慧化仓库转型。,建设共享仓库,+,+,=,销售管理,(ERP),仓储管理,(WMS),配送管理,(TMS),智慧仓配,应用互联网、物联网技术，打通仓储系统（,WMS,）、运输系统（,TMS,）、销售,(ERP),环节，构建,SaaS,平台、智慧仓配。,智慧仓配,2,建设内容,打通最后一公里,A,B,联合搭建京津冀图书配送渠道，打通县域乡镇村配送最后一公里，实现京津冀网络全覆盖，图书配送一日达和隔日达,。,联合构建京津冀至全国,32,个省市自治区的图书配送干线运输渠道，提供门到门配送服务，全程透明化管理。,实现透明化管理,2,建设内容,物流配送,打通生产（出版）、销售（书店、门店）、最终客户（读者）多个环节，订单一票到底，构建,O2O,，,O2B2C,物流模式，实现线上,+,线下,+,物流的新零售模式，达到一部手机掌天下。,销售（书店、门店）,生产（出版）,最终客户（读者）,2,建设内容,应用场景,商家,司机,买方,仓库,图书供应链,项目,图书供应链项目,精确满足,商家,需求，,仓储服务、快速配送、信息追踪，,打造从,商家到买方,的一站式服务，实现,纸品供应链,的高效、集约、标准化发展，解决,纸品经销企业经营,过程中，,仓储、,运输、,服务,执行、财务管理、统计分析等内容的管理,。,客户管理,订单管理,运单管理,仓库管理,配送管理,评价反馈,3,系统设计,1,、系统简介,3,系统设计,图书供应链,管理系统,商家,订单管理、运单管理、仓库管理、,运单,跟踪、结算对帐,司机,/,车企,接单、装运、在途、,签收回单,货物,买方,订单跟踪,、评价、投诉,系统运营管理,导入订单、生成运单、调度、费用规则、,运单追踪,、回单、结算、客服,仓库管理,入库管理、出库管理、库存管理、货位管理、,库存盘点、,自动生成出库单,2,、系统组成,调度管理,出库单,运单监管、售后处理,购买商品,商家,导入销售订单,由调度指派配送人员进行配送,配送地址,配送,回单交付、结算费用,票据室,服务费结算,系统流程：包含导入销售订单导入、生成配送运单、调度管理、出库管理、配送管理、费用结算等。,仓库,生成配送运单,买方,费用结算,销售系统,图书供应链管理系统,3,系统设计,3,、系统流程,建立体货架仓库，标准化共享托盘，系统自动识别货位，提供库存管理、分拣、包装、理货、装卸等服务。,库存管理,出库管理,入库管理,货位管理,库存盘点,入库上架,存储费用管理,入库单,标签处理,收货清点,台账管理,选货包装,出库单,销售订单,配送司机,核对信息,配送,商家进货,视频管理,3,系统设计,4,、系统流程,配送服务：配送司机需注册审核后，在系统抢单配送，载仓储中心取货后，预约客户时间送货上门,注册,审核,登陆,APP,保证金,通过,1,2,3,4,运单调度,6,5,仓储取货,预约,-,配送,8,回单,/,结算,7,签收,核对,路线规划,3,系统设计,5,、配送流程,随时掌握订单的状态,对订单的每个作业细节进行可视化监控,商品支付,抢单安装,调度管理,抢单配送,商品出库,商品配送,配送完成,全程可视化管理,发布订单,票据、回款完成,全程信息追踪，以便系统管理更好的监管订单。商家和买方可实时查看订单进度及记录。,3,系统设计,6,、全程信息追踪,买方购物,仓库管理费,配送完成,资金来源,买方购买商品的费用是整个资金链的基础,结算运费,司机配送至目的地后，客户签收，配送完成，返回票据，系统结算司机运费,仓库管理费结算,商家定期对仓库管理费用进行支出，系统记录支出费用。,财务结算：包含运费结算、仓库管理费结算、商家货款结算。司机在决定不与平台合作时，可退回所收取押金。,3,系统设计,7,、财务管理,服务规范,时效保障,司机配送业务,买方,和,商家,对订单相关人员进行评论,利用评价不断提升企业品牌和加强服务能力,仓储、库管业务,商家,买方,3,系统设计,8,、评价管理,客户区域分析,商家月销量分析,司机分析,系统数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析客户、商家、商品、司机等各方面数据，辅助运营、提升服务。,长安区,桥西区,新华区,裕华区,其他区,3,系统设计,9,、数据分析（,1,）,仓储数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析出库、入库、销量、利润等各方面数据，辅助运营。,出库、入库数据分析,运营利润数据分析,3,系统设计,9,、数据分析（,2,）,通过众筹、合伙人方式成立图书供应链管理公司，轻资产运营，组建专业运营团队，通过托管、租赁物流园区、仓库方式整合资源，为项目建设提供空间支持。,4,项目实施,1,、成立供应链管理公司,由河北省新闻出版局、河北省出版物发行协会组织行业会员进行政策宣贯与项目推广，寻找,2,3,家企业进行尝试，进入共享仓库，开展仓配一体化运营测试，初见成效后，进行项目复制。,4,项目实施,2,、产业资源整合,仓储、配送业务赚取服务费和运费差价,供应链金融服务费,其它项目咨询服务,信息系统使用扫码费,政府图书追溯购买服务费,争取项目政府政策补贴,4,项目实施,3,、项目盈利模式,增值服务,建图书销售可追溯渠道,打击盗版，保护合法知识产权，通过互联网,+,追溯，构建图书销售追溯机制。,开展供应链金融服务,为中小商贸企业提供资金支持，通过产业基金、众筹、普惠金融、银行融投等方式，解决中小微企业融资难、融资贵问题。,探索图书产业转型升级,通过创新驱动，培育产业新动能，将实体书店转型、农家书屋建设与电商、快递、餐饮、主题酒店、旅游、娱乐、文体、艺术、家居等产业融合发展，开辟新的发展路径。,5,增值服务,金融及追溯,行业对项目认同感低于预期后，自行承担项目产生的费用；,01,组织实施方式存在的不确定性；,02,项目实施中市场违约行为等。,03,6,项目风险,项目风险,THANK YOU,