战略管理徐飞

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,上海交通大学 徐飞 教授,*,*,内蒙古农业大学,主讲：王秀娟,2014,年,3,月,战 略 管 理,2024/11/6,1,上海交通大学 徐飞 教授,有勇气改,变,变可以改,变,变的，有,胸,胸怀包容,不,不可改变,的,的，用智,慧,慧分辨两,者,者的不同,！,！,新的学期,同,同学们我,们,们一起努,力,力吧,你的梦想,呢,呢？,战略（,strategy,）一词最早,是,是军事方,面,面的概念,。,。战略的,特,特征是发,现,现智谋的,纲,纲领。在,西,西方，“,strategy,”,”,一词源于,希,希腊语“,strategos”,，意为军,事,事将领、,地,地方行政,长,长官。后,来,来演变成,军,军事术语,，,，指军事,将,将领指挥,军,军队作战,的,的谋略。,在,在中国，,战,战略一词,历,历史久远,，,，“战”,指,指战争，,略,略指“谋,略,略”。春,秋,秋时期孙,武,武的,孙子兵法,被认为是,中,中国最早,对,对战略进,行,行全局筹,划,划的著作,。,。在现代,“,“战略”,一,一词被引,申,申至政治,和,和经济领,域,域，其涵,义,义演变为,泛,泛指统领,性,性的、全,局,局性的、,左,左右胜败,的,的谋略、,方,方案和对,策,策。,战略管理,第一章,战,战略管理,概,概论,第二章,愿,愿景、使,命,命与战略,目,目标,第三章,外,外部环境,分,分析,第四章,内,内部环境,分,分析,第五章,战,战略分类,与,与基本战,略,略,第六章,扩,扩张战略,第七章,发,发展战略,第八章,战,战略分析,与,与选择,第九章,战,战略实施,第十章,战,战略评价,与,与控制,2023/3/10,6,上海交,通,通大学,徐,徐飞,教,教授,第一章,战,战略,管,管理概,论,论,1,、战略,管,管理的,历,历程,2,、战略,内,内涵,3,、战略,管,管理者,4,、竞争,优,优势,5,、企业,家,家精神,6,、战略,管,管理的,流,流派与,代,代表著,作,作,7,、战略,管,管理模,型,型,2023/3/10,7,上海交,通,通大学,徐,徐飞,教,教授,第一章,战,战略,管,管理概,论,论,1,、战略,管,管理的,历,历程,早期战,略,略管理,理,理论的,起,起源,武经七,书,书,孙子兵,法,法,“海权,制,制胜论,”,”、“,空,空权制,胜,胜论”,、,、“机,械,械化制,胜,胜论”,经理的,职,职能,巴纳德,（,（,C.Barnard,），,1938,年,2023/3/10,8,上海交通大学,徐,徐飞 教授,早期战略管理,的,的起源,孙子兵法,三十六计,英国战略理论,家,家：哈特“最,完,完美的战略是,不,不必经过艰苦,战,战斗即能达到,目,目的的战略”,孙武“不战而,屈,屈人之兵，善,之,之善者也”,第,一,一,章,章,战,战,略,略,管,管,理,理,概,概,论,论,近,代,代,经,经,典,典,战,战,略,略,管,管,理,理,理,理,论,论,钱,德,德,勒,勒,(A.D.Chandler),战,略,略,与,与,结,结,构,构,：,：,工,工,业,业,企,企,业,业,历,历,史,史,的,的,考,考,证,证,1962,年,安,德,德,鲁,鲁,斯,斯,(K.R.Andrews),设,计,计,学,学,派,派,1971,年,公,司,司,战,战,略,略,概,概,念,念,安,索,索,夫,夫,(Ansoff),计,划,划,学,学,派,派,1965,年,公,司,司,战,战,略,略,论,论,1972,年,战,略,略,管,管,理,理,思,思,想,想,1976,年,从,战,战,略,略,计,计,划,划,走,走,向,向,战,战,略,略,管,管,理,理,1979,年,战,略,略,管,管,理,理,1984,年,植,入,入,战,战,略,略,管,管,理,理,2023/3/10,10,上海交通大学,徐,徐飞 教授,近代经典战略管,理,理理论,20世纪60年,代,代初美国著名管,理,理学家钱德勒发,表,表了战略与结,构,构:工业企业史,的,的考证一书。,钱,钱德勒在这本著,作,作中,分析了环境、战,略,略和组织之间的,相,相互关系,提出,了,了他的著名论点,“,“结构追随战略,”,”。其主要观点,认,认为组织结构设,计,计要提到战略的,高,高度,强调组织,结,结构随战略调整,而,而相应调整。关于战略构造问,题,题的研究因此形,成,成两个相近的学,派,派:“设计学派,”,”和“计划学派,”,”。,“设计学派”以,美,美国哈佛商学院,的,的安德鲁斯教授,为,为代表。“设计,学,学派”认为,在制定战略的过,程,程中要分析企业,的,的优势与劣势、,环,环境所带来的机,会,会与造成的威胁,。,。高层经理人应是,战,战略制定的设计,师,师,还必须督导,战,战略的实施。战,略,略构造模式应是,简,简单而又非正式,的,的。优良的战略,应,应该具有创造性,和,和灵活性。,“计划学派”以,安,安索夫为代表。,安,安索夫在1965年出版的公,司,司战略一书中,首,首次提出了“企,业,业战略”,“战,略,略”一词在随后,的,的管理学理论和,实,实践中得到了广,泛,泛运用。“计划,学,学派”认为,战略构造是一个,有,有控制、有意识,的,的正式计划过程;企业的高层管,理,理者负责计划的,全,全过程,而具体,制,制定和实施计划,的,的人员必须对高,层,层负责;通过目,标,标、项目和预算,的,的分解来实施所,制,制定的战略计划,等,等等。,第一章 战略管,理,理概论,当代竞争战略理,论,论,1980,年代竞争战略理,论,论阶段,竞争战略理论,波,波特,1990,年代战略管理理,论,论的新发展,核心能力理论,普,普拉哈拉德和哈,默,默尔,企业资源学派,巴,巴尼，科林斯和,蒙,蒙哥马利,动态能力观 祶,思,思，皮萨罗和肖,恩,恩,2000,年以来战略管理,理,理论的最新趋势,战略是不断试错,和,和学习的结果,战略是一种意图,战略是一个应急,过,过程,2023/3/10,12,上海交,通,通大学,徐,徐飞,教,教授,当代竞,争,争战略,理,理论,20世,纪,纪80,年,年代,迈克尔,波特为代表,的,的竞争,战,战略理,论,论取得,了,了战略,管,管理理,论,论的主,流,流地位,。,。波特的,著,著作,竞,竞争战,略,略对战略,管,管理的,理,理论和,实,实践产,生,生了深,远,远影响,。,。在,竞,竞争战,略,略一,书,书中,波,波特运,用,用了产业组,织,织理论,中,中的产业,分,分析方,法,法,提,出,出了五,种,种竞争,力,力量模,型,型。,波特认,为,为,企,业,业战略,的,的核心,是,是获取,竞,竞争优,势,势,而,影,影响竞,争,争优势,的,的因素,有,有两个,一是企,业,业所处,产,产业的,盈,盈利能,力,力,即,产,产业的,吸,吸引力;,二是企,业,业在产,业,业中的,相,相对竞,争,争地位,。,。,因此,战,战略管,理,理的主,要,要内容:一是,选,选择有,吸,吸引力,的,的产业;二是,在,在产业,中,中进,行,恰当的,定,定位,通,通过战,略,略的制,定,定与实,施,施获取,企,企业的,利,利润与,竞,竞争优,势,势。,波特的,竞,竞争战,略,略理论,的,的主要,内,内容可,以,以概括,为,为:,(1),产,产业结,构,构是决,定,定企业,盈,盈利能,力,力的关,键,键因素;,(2),企,企业可,以,以通过,选,选择和,执,执行一,种,种基本,战,战略影,响,响产业,中,中的五,种,种作用,力,力量(,即,即产业,结,结构),以改,善,善和加,强,强企业,的,的相对,竞,竞争地,位,位,获,取,取市场,竞,竞争优,势,势(低,成,成本或,差,差异化);,(3),价,价值链,活,活动是,竞,竞争优,势,势的来,源,源,企,业,业可以,通,通过价,值,值链活,动,动和价,值,值链关,系,系的调,整,整来实,施,施其基,本,本战略,。,。,彼得,圣,圣吉于1990年发,表,表了他,的,的著作第五,项,项修炼,从组织,角,角度对,战,战略管,理,理理论,进,进行了,阐,阐释。,彼,彼得,圣,圣吉认,为,为,战,略,略管理,的,的最终,目,目的是,企,企业经,营,营管理,活,活动适,应,应环境,的,的变化,而组,织,织学习,就,就是适,应,应环境,变,变化的,有,有效方,法,法。彼,得,得圣,吉,吉具体,提,提出了成,为,为,学,学,习,习,型,型,组,组,织,织,所,所,必,必,须,须,具,具,备,备,的,的,五,五,项,项,修,修,炼,炼:,自,自,我,我,超,超,越,越,、,、,改,改,善,善,心,心,智,智,模,模,式,式,、,、,建,建,立,立,共,共,同,同,愿,愿,望,望,、,、,团,团,队,队,学,学,习,习,和,和,系,系,统,统,思,思,考,考,。,。其,中,中,系,系,统,统,思,思,考,考,贯,贯,穿,穿,于,于,其,其,他,他,四,四,项,项,修,修,炼,炼,的,的,全,全,过,过,程,程,它,它,整,整,合,合,其,其,他,他,四,四,项,项,修,修,炼,炼,而,而,成,成,一,一,体,体,。,。,对,对,企,企,业,业,组,组,织,织,而,而,言,言,单,单,独,独,进,进,行,行,某,某,项,项,修,修,炼,炼,并,并,不,不,难,难,必,必,须,须,把,把,这,这,五,五,项,项,修,修,炼,炼,结,结,合,合,在,在,一,一,起,起,进,进,行,行,才,才,有,有,可,可,能,能,建,建,成,成,一,一,个,个,学,学,习,习,型,型,的,的,组,组,织,织,。,。,第,一,一,章,章,战,战,略,略,管,管,理,理,概,概,论,论,2,、,战,战,略,略,内,内,涵,涵,战,略,略,定,定,义,义,的,的,多,多,样,样,性,性,安,德,德,鲁,鲁,斯,斯,：,：,目,目,标,标,、,、,意,意,图,图,或,或,目,目,的,的,及,及,方,方,针,针,计,计,划,划,波,特,特,:,公,司,司,的,的,目,目,标,标,与,与,为,为,达,达,到,到,目,目,标,标,而,而,寻,寻,求,求,的,的,途,途,径,径,的,的,结,结,合,合,物,物,安,索,索,夫,夫,:,贯,穿,穿,于,于,企,企,业,业,经,经,营,营,与,与,产,产,品,品,和,和,市,市,场,场,之,之,间,间,的,的,共,共,同,同,主,主,线,线,霍,弗,弗,和,和,申,申,德,德,尔,尔,:,企,业,业,资,资,源,源,配,配,置,置,与,与,环,环,境,境,相,相,互,互,作,作,用,用,的,的,模,模,式,式,2023/3/10,15,上海交通,大,大学 徐,飞,飞 教授,综合性,战略的特,性,性,总体性,指导性,系统性,稳定性,反应性,全局性,层次性,动态性,前瞻性,第一章,战,战略管理,概,概论,战略的构,成,成要素,经营范围,（,（,businessscope,）,资源配置,（,（,resourceallocation,）,竞争优势,（,（,competitiveadvantage,）,协同作用,（,（,collaborative effect,）,2023/3/10,17,上海交通大学,徐,徐飞 教授,经营范围,凡客,经营对象：年,轻,轻人,经,经营渠道,：,：电子商务,经营范围：衣,服,服鞋帽,资源配置,资源优势：内,蒙,蒙古大草原、,内,内蒙古奶源,竞争优势,海尔：优质的,售,售后服务,是它的竞争优,势,势,协同作用,也就是说“,1+12”,的效果。,麦当劳的房地产事业,部,部将店铺租赁,给,给连锁加盟商,业,业主从事快餐,业,业务，一方面,支,支持了连锁快,餐,餐业务的发展,，,，另一方面又,得,得利于高于平,均,均水平的租金,收,收入。,第一章 战略,管,管理概论,战略是什么,“5P”,战略是定位（,Position,）,战略是观念,（,（,Perspective,）,战略是