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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,/,普福项目总包招标交底,2,交底目录,项目概况,项目计划,总包人员配置及管理要求,项目,质量,要求,安全文明,施工要求,新,工艺应用及其他要求,其他需特殊说明和考虑事项,一、项目概况,普福地块位于杭州市德胜路与沪杭高速东北角，属于杭州万科在杭州主城的东面窗口项目。占地,46069M,2,，容积率,2.4,，计容面积,110565 M,2,，,地下室,面积,约,41064M,2,。本项目由,14,栋,1517,层高层组成，有,90,和,125,两种户型，,90,户型,834,户，,125,户型,256,户，共计,1090,户,。红色框范围为示范区。,整个项目划为南北两个标段，南面为一标段,：,18#,楼,55964.74,平方,地下室约,22500,平方,合计,：,78464.74,平方,。两个示范区及商业楼都在一标段，其中南面,13#,楼无地下室。北面为,二标,段,：,914#,楼,49256.31,平方,，,地下室约,18500,平方,，,合计：,67756.31,平方,。主楼都在地下室。,二 标,一,标,第一示范区,第二示范区,一、项目概况,一、项目概况,一、项目概况,二、项目计划,总体进度节点,序号,节点,时间,1,基础施工开始,2013-1-10,2,结构施工至正负零,2013-6-2,3,主体结构达到预售条件,2013-6-2,4,销售中心开放,2013-5-18,5,第一示范区开放,2013-6-5,6,首批销售开盘,2013-6-18,7,第二示范区开放,2013-9-15,8,主体结构封顶,2013-12-30,9,精装修施工开始,2014-3-1,10,全部装修施工完成,2014-9-30,11,外脚手架拆除完成,2014-6-30,12,单体竣工,2014-10-30,13,第一次工地开放日,2014-12-1,14,取得竣工备案证,2014-12-15,15,模拟验收及整改完成,2014-11-30,16,集中交付完成,2014-12-30,二、项目计划,第一示范区进度节点,序号,节点名称,时间,说明,1,基础施工开始,2013-1-10,示范区内桩基施工开始或土方开工的时间,2,装修施工开始,2013-3-30,样板房装修施工开始,3,室外管线施工完成,2013-3-15,示范区内市政、雨水、污水管道全部完成，水、电、煤、电信管道可预留过路管；,4,外立面施工完成,2013-5-10,示范区开放楼栋外立面施工完成,5,装修施工完成,2013-5-12,样板房硬质装修施工完成,6,硬景施工完成,2013-4-30,示范区内硬质景观施工完成,7,室内软装完成,2013-5-15,样板房软装布置完成,8,绿化种植完成,2013-5-15,示范区绿化种植完成,9,物业进场,2013-5-10,售楼处、样板房移交物业管理时间,10,各部门联合验收整改完成,2013-5-16,组织公司各部门联合验收并整改完成时间,11,正式开放,2013-5-18,示范区开放时间,二、项目计划,第二示范区进度节点,序号,节点,样板房,景观,1,基础施工开始（挖土开始）,2013-4-5,2,装修施工开始,2013-6-30,3,室外管线施工完成,2013-7-15,4,外立面施工完成,2013-7-30,5,装修施工完成,2013-9-7,6,硬景施工完成,2013-8-20,7,室内软装完成,2013-9-12,8,绿化种植完成,2013-8-30,9,物业进场,2013-9-7,10,各部门联合验收整改完成,2013-9-12,11,正式开放,2013-9-16,10,水电负责,楼区长二,楼区长一,楼区长三,项目经理,生产副经理,资料员,材料员,安全员,技术负责人,现场总,施工,（生产经理兼）,楼区长五,楼区长四,质量,员,（兼实测负责）,实测专员,实测组员,实测专员,实测组员,放线专员,1,放线专员,2,预算员,三、总包组织架构及管理要求,组织架构,11,1,、项目经理必须是大专以上学历，具备全面项目管理能力，执行力强，客 户意识高，有全局观。,管理力度不能满足项目要求的，甲方有权要求退场更换人员,。,2,、成立,由总包、分包安全文明施工、质量管理架构体系,。,管理体系由总包管理人员、监理、各分包单位负责人组成。,3,、针对,安全生产、,文明施工、,质量方面等每周组织,1,2,次大检查，梳理存在问题,，整改完成。,4,、总包实行,楼栋负责制，楼栋长,对本楼,栋质量安全负责，楼栋,长有,相应的班组协调权力。,5,、,每月对楼栋质量,、进度,进行打分排名。根据排名情况进行适当奖励或处罚。,6,、,公司,实测及观感质量合格率,、观感、规定动作及安全文明综合,成绩以及整改闭合率,与,工程进度款支付挂钩,。,三、总,包组织架构及管理要求,总包管理要求,12,三、大,总包管理要求和,职责,甲分包管理,1,、甲分包配合费由万科统一支付给总包，总包不得再向任何甲分包及甲供材单位收取配合费等其他费用,2,、每,一家分包单位进场前，须与总包签订总分包管理协议，并做好相关交底工作,。总分包协议明确各单位之间的权利和义务。,3,、总,分包协议签订，总包须充分和恰当的运用协议相关规定，进行有效管理。,4,、总包应具有大总包管理思路，无论是班组还是分包,存在质量和安全生产、文明施工、进度存在问题，总包管理人员都将作为第一责任人，尽一切办法满足项目对各方面的管理要求,。,5,、总包负有甲供材的质量数量验收保管责任。,13,三、大,总包管理要求和,职责,甲方,/,监理管理工作的配合,工程开工之初编制总进度计划、施工组织设计以及各项质量安全专项施工方案，报监理审批，审批合格后方能施工。,总包公司工程部每月,对项目的进度、质量、安全文明施工状况进行检查,，项目部每周检查并,将检查报告提交甲方、监理公司，并针对存在问题制定整改计划。,总包公司领导、项目经济责任人以及项目主要管理人员每月定期与甲方、监理进行一次交流和总结会议。,甲方认为乙方管理人员不能满足管理要求的，乙方必须在收到甲方书面通知后在规定时间内将该人员调离现场，并在规定时间内另派符合甲方要求的管理人员。,5,、对,不,配合监理的检查、整改工作要求，造成现场监理工作推进困难，受到监理公司正式书面投诉,的,，或,威胁,、辱骂现场监理，干扰监理正常工作的，一经核实，当事责任人,必须,立即,清理,出工,地,。,6,、乙方,在收到甲方、监理书面或口头指令，应当场提出异议，否则必须根据诚信原则，严格遵照执行。,四、项目质量要求,1,、,示范区,实测实量合格率,100%,（参照万科集团在建项目产品实测操作指引（,A5,版）标准）,2,、,实测,实量合格率,98%,以上,。观感分数不得低于,80,分，规定动作不得得低于,90,分。,3,、不得出现综合分扣分项，安全文明排名在良好以上。,4,、,上海区域集团,季度检查综合成绩（包括实测实量、观感质量、规定动作,、安全,文明）排名在,前,六,。,5,、,（,集中交付集中交付四个月内）户均质量缺陷率,0.5,条,/,户,6,、,用户,工程质量满意度,85,分,郡西、公望、草庄项目评定为优，探梅里,B,、堂前、柳映坊项目评定为良，无良以下项目,同一评定等级内各项目排名不分先后。,序号,项目名称,项目,评定,序号,项目名称,项目,评定,1,杭州白鹭郡西,优,21,杭州探梅里,B,良,2,杭州公望,优,22,杭州,堂前,良,3,杭州草庄,优,23,杭州柳映坊,良,4,宁波万科城,优,24,苏州金色里程,良,5,上海秀湖花苑,优,25,苏州玲珑湾,良,6,上海翡翠别墅,优,26,无锡金域蓝湾,良,7,宁波金色城市,良,27,无锡魅力之城,良,8,扬州万科城,良,28,无锡信成道,良,9,镇江沁园,良,29,上海城花新园,良,10,镇江润园,良,30,上海金色华亭,良,11,镇江锦城中心,良,31,上海金域蓝湾,良,12,镇江蓝山花园,良,32,上海新场,良,13,南京金域蓝湾,良,33,上海重固,良,14,南京金色领域,良,34,上海金色领域,良,15,芜湖万科城,良,16,合肥金色名郡,良,17,合肥金域华府,良,18,合肥滨湖万科城,良,19,南昌青山湖,良,20,南昌金域蓝湾,良,集团,每季度检查排名,12,年,3,季度上海区域各项目排名,第一名,第二名,第三名,第四名,第五名,公司名称,杭州公司,宁波公司,上海公司,合肥公司,扬州公司,优秀率,50%,50%,22.22%,0%,0%,第六名,第七名,第八名,第九名,第十名,公司名称,芜湖公司,南京公司,苏南公司,南昌公司,温州公司,优秀率,0%,0%,0%,0%,0%,注：排名原则如下：,优秀率高的公司排名靠前（一个较差项目抵减一个优秀项目）；,优秀率相同情况下，良好率排名；,项目均好程度（项目评价中，“中”较少公司排名靠前）；,多项目公司管理难度大，故在其他指标均相同的情况下，多项目公司排名靠前。,集团,每季度检查排名,12,年,3,季度杭州公司排名情况,五、项目安全文明要求,其他要求,模板完成后验收记录，有专人拍照记录。,混凝土检测。,学习日式可视化管理。,17,/17,实行可视化质量管理,18,/17,实行可视化质量管理,19,观感,质量,20,观感,质量,21,观感,质量,22,观感,质量,五、项目安全文明要求,1,、,严格,执行,万科安全文明,标准,。,2,、建立安全文明保证体,系,，施工现场配置至少,3,名专职安全员，实行项目经理负责制，编制,项目安全环保现场管理作业指导书,。,3,、必须,树立总包管理意识，加强对所有分包单位的管理，实行总,包 问责制。,4,、集团安全文明季度检查排名在良好以上。,五、项目安全文明要求,其他要求,1,、,工地门口配备道闸，配备专业,保安，,年龄不得,大于,45,岁，形象气 质佳，工作敬业，对,出入车辆和人员进行严格,管理。,2,、,施工现场实现安全管理可视化体现：施工现场风险分级分色,管理，在,主要通道口重要施工区设置监控,摄像、在,楼栋入口设置可视化控制表、标志标牌悬挂到位、安全帽分色,佩戴，并在侧面张贴特殊工种标签。,3,、设置,早会宣讲台，逐步实行早会,制度。,4,、施工现场,每,单元,每,五,层,设临时小便斗一只,，,配置标准茶水亭，设置安全生产指示牌，见附件。,5,、脚手片采用钢筋网片，下图。,6,、对违反万科安全文明标准的处罚见附件。,7,、善待民工，提高民工住宿条件及伙食标准。重点,加强对生活区的卫生管理，建立生活区的管理制度,。加强食堂管理，食堂卫生必须符合卫生标准。,25,/17,五、项目安全文明要求,其他要求,安全帽上信息：项目名称、姓名、血型、工种。,临时用电全部由总包完成，包含主线、动力箱、二级箱（各层的楼梯间）、电源插座和照明以一定的间隔布置在公共走廊上方，杜绝了乱拉电线的可能。,每个分包使用时在插座连接处会有标签，注明是那家分包单位在使用，方便,使用、利于,区分,。,26,/17,安全文明细节要求,26,/17,设置工人,休息区，可以抽烟。,27,/17,安全文明细节要求,28,/17,安全文明细节要求,在临边处设置安全绳，安全卡口固定牢靠，便于工人固定安全绳,。,29,/17,安全文明细节要求,落手清工作到位。,30,/17,安全文明细节要求,工地,安全三原则：整理整顿（材料堆放要平行、成直角），实施作业前碰头会（早会），服装端正整齐（配好安全带）,。,五、项目安全文明要求,公司其他要求,五、项目安全文明要求,钢筋脚手片,万科,XXXXXX,项目安全生产指示牌,安全第一,总包单位,logo,安全十戒,1.,使用明火时做好防火措施。,2.,高空或开口部位作业时，做好防坠落措施。,3.,防止吊机等倾覆，吊物要绑好绳套。,4.,防止钢梁、
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