企业财务危机的成因

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业财务危机的成因及其对策研究,指导老师：*教授,答 辩 人：*,论,文,文,研,研,究,究,背,背,景,景（,一,一）,市场,竞,竞争,的,的残,酷,酷和,激,激烈,把,一,一个,又,又一,个,个曾,经,经经,营,营得,很,很好,的,的企,业,业推,向,向死,亡,亡之,海,海，,究,究其,根,根本,原,原因,，,，归,结,结为,一,一点,：,：,财务,危,危机,，,，财,务,务危,机,机才,是,是企,业,业最,终,终经,营,营终,结,结的,主,主要,原,原因,。,。,财务,危,危机,就,就是,企,企业,财,财务,管,管理,失,失误,，,，导,致,致财,务,务失,控,控，,在,在没,有,有得,到,到有,效,效控,制,制的,情,情况,下,下，,最,最后,导,导致,企,企业,退,退出,市,市场,。,。国,内,内外,这,这方,面,面的,案,案例,很,很多,。,。可,见,见，,企,企业,管,管理,的,的中,心,心是,财,财务,管,管理,，,，“,经,经济,越,越发,展,展，,财,财务,越,越重,要,要。,”,”不,是,是一,句,句口,号,号，,应,应该,落,落到,实,实。,财,财务,管,管理,很,很重,要,要，,一,一个,企,企业,财,财务,状,状况,的,的好,坏,坏往,往,往是,企,企业,自,自身,、,、投,资,资者,和,和债,权,权人,关,关注,的,的焦,点,点。,论,文,文,研,研,究,究,背,背,景,景（,二,二）,因为,一,一个,营,营运,良,良好,、,、财,务,务健,康,康的,企,企业,不,不但,可,可以,提,提高,自,自身,在,在市,场,场上,的,的信,誉,誉及,扩,扩展,筹,筹资,渠,渠道,，,，也,使,使投,资,资者,信,信心,倍,倍增,。,。相,反,反，,一,一个,陷,陷入,财,财务,困,困境,或,或濒,临,临破,产,产的,企,企业,乏,乏力,吸,吸引,投,投资,，,，而,更,更让,原,原有,投,投资,者,者面,临,临巨,大,大的,信,信用,风,风险,。,。因,此,此，,及,及早,地,地发,现,现企,业,业财,务,务危,机,机信,号,号，,使,使经,营,营者,能,能够,在,在财,务,务危,机,机出,现,现的,萌,萌芽,阶,阶段,采,取,取有,效,效措,施,施改,善,善企,业,业经,营,营，,防,防范,财,财务,危,危机,。,。,本文,正,正是,基,基于,这,这一,动,动机,，,，旨,在,在通,过,过研,究,究企,业,业财,务,务危,机,机的,成,成因,，,，从,而,而建,立,立效,果,果较,好,好、,可,可用,于,于跨,行,行业,企,企业,财,财务,危,危机,预,预警,分,分析,的,的判,别,别模,型,型，,并,并对,怎,怎样,预,预防,和,和控,制,制财,务,务危,机,机的,发,发生,提,提出,了,了一,些,些看,法,法。,论,文,文,研,究,究,目,目,的,的,研究,财,财务,危,危机,的,的书,籍,籍、,刊,刊物,很,很多,，,，国,内,内、,国,国外,都,都不,少,少。,国,国外,的,的文,章,章，,有,有些,案,案例,和,和指,标,标设,计,计不,完,完全,适,适合,中,中国,企,企业,，,，必,须,须加,以,以改,造,造。,国,国内,的,的一,些,些文,章,章，,内,内容,和,和分,析,析比,较,较简,单,单、,空,空乏,，,，难,以,以直,接,接快,速,速套,用,用。,本文就是,基,基于以上,考,考虑，在,整,整合了国,内,内外一些,有,有用的观,点,点和方法,，,，提出了,自,自己的对,企,企业财务,危,危机的系,统,统思考，,目,目的就是,提,提醒广大,财,财务工作,者,者及企业,经,经营者:,市,市场经济,立,立足之本,就,就是学会,理,理财（财,务,务管理）,，,，防止财,务,务失控，,控,控制财务,危,危机的发,生,生和放大,，,，确保企,业,业在市场,经,经济竞争,中,中，快速,、,、健康向,前,前发展，,做,做大、做,强,强、做好,！,！,论 文,的,的,特,特,色,色,本文没有,太,太多深奥,的,的理论研,究,究，提供,的,的只是一,些,些实用的,东,东西，特,色,色之处有,二,二：,第一，系,统,统了财务,危,危机的观,点,点（概念,、,、原因、,预,预兆、,对策），,把,把零乱的,知,知识串成,一,一条线；,第二，把,财,财务制度,分,分析作为,财,财务综合,分,分析的一,个,个重要,组成部分,提,提出来了,（,（有关文,献,献中未见,到,到）。,企业财务,危,危机对策,研,研究大纲,一、企业,财,财务危机,研,研究的意,义,义及现状,二、企业,财,财务危机,的,的定义及,基,基本特征,三、企业,财,财务危机,的,的预兆分,析,析,四、企业,财,财务危机,发,发生的原,因,因分析,五、企业,财,财务危机,的,的对策分,析,析,六、案例,分,分析湖,南,南三力集,团,团财务分,析,析,七、结论,企业财务,危,危机研究,的,的意义及,现,现状,1、研究,企,企业财务,危,危机的意,义,义,（1）社,会,会经济发,展,展的需要,（2）指,导,导财务实,践,践的需要,2、国内,外,外研究现,状,状分析,（1）国,内,内外对财,务,务危机的,定,定义,（2）国,内,内外对财,务,务危机研,究,究的进展,3、本课,题,题研究的,内,内容,企业财务,危,危机的定,义,义及特征,财务及财,务,务管理的,定,定义,（1）,财,财务的定,义,义,（2）,财,财务管理,的,的定义及,特,特点、功,能,能,2.财,务,务危机的,定,定义及其,特,特征,（1）,财,财务危机,的,的定义：,国内外学,术,术界对于,“,“财务危,机,机”有许,多,多不同的,定,定义。本,文,文将财务,危,危机定义,为,为“企业,财,财务管理,失,失败，导,致,致无力支,付,付到期债,务,务或费用,的,的一种经,济,济现象，,包,包括资金,管,管理技术,性,性失败到,破,破产，以,及,及介于两,者,者之间的,各,各种情况,。,。”,（2）,财,财务危机,的,的特征：,客观积累,性,性、突,发,发性、,多,多样性、,灾,灾难性,、,、可预见,性,性,财务危机,的,的预兆分,析,析(一）,1、生产,方,方面,（1）生,产,产设备盲,目,目扩充,（2）存,货,货异常变,动,动,（3）规,模,模过度扩,张,张,2、经营,方,方面,（1）公,司,司人员大,幅,幅变动,（2）经,常,常拖欠银,行,行借款和,职,职工工资,（3）企,业,业信誉不,断,断降低,（4）市,场,场竞争力,不,不断减弱,（5）经,济,济效益严,重,重滑坡,财务危机,的,的预兆分,析,析（二）,3、销售,方,方面,（1）销,售,售的非预,期,期下跌,（2）交,易,易记录恶,化,化，平均,收,收账期延,长,长,4、财务,管,管理方面,（1）关,联,联企业趋,于,于倒闭,（2）过,于,于依赖某,个,个关联公,司,司或银行,贷,贷款,（3）财,务,务结构明,显,显恶化,（4）财,务,务预测在,长,长时间不,准,准确,（5）无,法,法按时编,制,制财务报,表,表,5、其他方面的,危,危险信号,财务危机发生的,原,原因分析,1、由经营风险,所,所引发,（1）由日常经,营,营管理不当引发,（2）由战略管,理,理不当引发,（3）由其他因,素,素引发,2、由财务风险,引,引发,（1）财务结构,不,不科学,（2）成本管理,不,不科学,（3）负债管理,不,不科学,（4）资产(资,金,金)管理不科学,（5）财务管理,权,权限过于分散,财务危机的对策,分,分析,1、财务危机的,防,防范,（1）加强危机,教,教育，树立规避,危,危机的意识,（2）定期进行,企,企业财务综合分,析,析,（3）建立企业,财,财务危机预警系,统,统,a.单一财务比,率,率预测模式,b.多元线性函,数,数预测模式:,最,最初的Z式模式,、,、经过改进的,预,预测,模式、企业体,质,质（优劣）测试,法,法、理想报表,结,结构测试法,2、财务危机的,控,控制,（1）搞好企业,财,财务控制,（2）平衡企业,成,成长速度和稳健,经,经营的关系,（3）抓好经营,中,中的关键控制点,案 例 分 析,（,（一）,三力集团财务,分,分析,1、三力集团财,务,务基本情况分析,（1）财务制度,及,及内部审计情况,（2）资产负债,情,情况,（3）损益情况,（4）现金流量,情,情况,（5）单台产品,生,生产成本、价格,情,情况,(6）企业税务,情,情况,案例分析（二）,（7）企业福利,保,保险情况,（8）有关企业,联,联营情况,（9）其他情况,2、,三力集团,综合分析,（1）财务危机,的,的预兆分析,（2）财务指标,分,分析,（3）原因分析,3、三力集团财,务,务管理问题及对,策,策分析,论 文 结,论,论（一）,第一，企业财务,危,危机通常从生产,、,、经营、销售和,财,财务管理等方面,的,的种种危险信号,表,表现出来。,如：生产方面表,现,现为生产设备盲,目,目扩充的情况常,有,有发生、存货异,常,常变动、规模过,度,度扩张等；经营,方,方面表现为公司,人,人员大幅变动、,经,经常拖欠银行借,款,款和员工薪水、,企,企业信誉不断降,低,低、市场竞争力,不,不断减弱、经济,效,效益严重滑坡等,；,；销售方面表现,为,为销售的非预期,下,下跌、交易记录,恶,恶化，平均收账,期,期延长等；财务,管,管理方面则表现,为,为关联企业趋于,倒,倒闭、过于依赖,某,某个关联企业或,银,银行贷款、财务,结,结构明显恶化、,财,财务预测在较长,时,时间不准确、无,法,法按时编制财务,报表等。,论 文 结,论,论（二）,第二，企业财务,危,危机发生的原因,可,可以归纳为两个,，,，一是由经营风,险,险引发；二是由,财,财物风险引发。,其中经营风险包,括,括：日常经营管,理,理不当、战略管,理,理不当以及其他,因,因素；而财务风,险,险则包括：财务,结,结构不科学、成,本,本和负债管理不,科,科学、资金（资,产,产）管理不科学,以,以及财务管理权,限,限过于分散。,论 文 结,论,论（三）,第三、,要防范和化解企,业,业财务危机，除,了,了要加强会计核,算,算、建立健全会,计,计信息质量体系,外,外，还必须建立,健,健全一整套既符,合,合国家监控要求,又,又符合企业发展,要,要求的财务危机,监,监管机制。,具体地说，主要,是,是应做好危机的,防,防范和危机的控,制,制两个方面的工,作,作。其中为防范,财,财务危机应该加,强,强危机教育，树,立,立规避危机的意,识,识；定期进行企,业,业财务综合分析,；,；建立企业财务,危,危机预警系统，,而,而控制财务危机,应,应该搞好企业财,务,务控制、平衡企,业,业成长速度和稳,健,健经营的关系、,抓,抓好经营中的关,键,键控制点。,衷心感谢,各位老师教育培,养,养！,