企业生存-谁快谁就赢

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,孙筠林,谁快谁就赢,1,死神的账单,2,时间是什么？,是生命,是财富,是资源,是人生最大的资本,3,时间的特性,不可增减,不可缺少,不可贮存,不可替代,时间可以管理！,4,浪费时间的原因,1、缺乏明确的目标,2、拖延,3、缺乏优先顺序，抓不到重点,4、专注细节，事必躬亲,5、做事有头无尾,6、缺乏条理与整洁，找东西,5,7、不懂授权,8、不会拒绝别人的请求,9、盲目行动,10、简单的事情复杂化,11、懒惰,12、消极思考,浪费时间的原因,6,客观方面浪费时间的原因,a.上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板）,b.工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职等）,c.生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊、家 住郊区等）,a.上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板）,b.工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职等）,c.生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊、家 住郊区等）,7,每个人的时间都有价值,例：工作时间举例,（,以2004年有效工作日261天计）,（,每天有效工作8小时计）,8,例：时间价值举例,（,以2004年全年365天计）,（,每天每小时的价值）,9,工作圆饼图（主要工作重点与时间分配）,时间分配,10,每一位顶尖成功者首先是顶尖的时间管理者,11,一、使命优先,要认清自己的使命,12,二、生命规划,要预先规划时间,（每日、每周、每月、每年）,13,三、明确目标,目标要明确,要量化,要有挑战,长短结合,要有时限,14,四、要事第一,分清轻重缓急，抓住重点,二八定律,ABC法则,15,当日事当日毕,五、一生就是一天,16,杜绝拖延,六、马上行动,17,追求零缺点,七、第一次做好,18,拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯,把同样、同类、同时使用的东西放在一起,把东西上编号贴上字条,把所有的钥匙集中保管,设立一套高效的处理文件系统,做事应尽量简化,八、整洁和条理,19,快速的行动,快速的思考,快速的处理工作,九、快速的节奏感,20,不要让人浪费你的时间,十、做自己该做的事,21,记录每一天做的每一件事的时间,十一、成功日志,22,如何应用上下班中途时间如何应用等待的时间,十二、善用零碎的时间,23,复杂问题简单化,简单问题条理化,十三、简洁原则,24,业余时间的管理,25,业余时间管理,一、睡眠,利用白天瞬间睡眠,培养随时随地入睡的能力,注重睡眠质量，不注重长短,良好的睡眠环境与条件,心理训练，自我暗示与身心放松,26,业余时间管理,二、学习,向成功者学习成功的方法,一天一小时可以创建奇迹,参加研习会,长期与短期的学习，并养成终生学习的习惯,高效的阅读,27,如何高效的阅读,明确阅读的目的,综观全貌,掠读、跳读、找关键词读,带笔记本，归纳总结写出重点,业余时间管理,28,三、娱乐,业余时间管理,选择对身心健康的活动,选择具有创造性的活动,要干就要达到一定水平,要适度,29,按时睡觉和起床,少食多餐，每天5-6餐,每天吃早餐,每天喝48-64盎司水,工作90分钟短暂活动一下,每天进行身体锻炼,每星期2次力量训练,做自己喜欢的事,四、提升精力,业余时间管理,30,每天保持积极的心态,建立良好的人际关系,要花时间与家人在一起,丰富多彩的生活方式,五、家庭生活,业余时间管理,31,领导人的时间管理,一个会管理自己时间的人才是自己生活的主人,32,领导人的时间管理,一、结果导向,策略优先,行动快速,33,二、要求工作时，就必须要求时限 下属只做你要求检查,的事,领导人的时间管理,34,三、善于授权,领导人的时间管理,尽量及时的授权,明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”，而非“怎样去做”,要授予权利，说明目标与期望,要评估、检查,注重结果,不能重复授权,由简至繁循序渐进向下授权,出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法,不能姑息“倒授权”的行为,你仍然要承担责任,35,四、带着解决方案说问题,领导人的时间管理,36,五、减少会议,领导人的时间管理,自问这个会议非开不可吗？,确保会议目的要集思广义,提前将议程发到与会者，明确时间计划,控制会议局面，总结纪要,尽量推掉你无关的会议,37,做自己该做的事,六、别接烫手的山芋,领导人的时间管理,38,七、精兵简政,简化流程,领导人的时间管理,39,所谓时间管理,就是用最短的时间达成最多的目标，实现均衡的人生。,40,金钱用完了，还可获取，而时间用完了，生命即结束了。其实，时间管理，就是你自己生命的管理！,41,个人资料,孙筠林,电话：159 9692 3655 QQ:358 386 767,E-mail:,让我们一起奔向理想,拥抱成功!,谢 谢!,42,