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中心城市,新西几几百 撒播嗯,湖北省,大案要案,大案要案,空白点,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何提高执行力,介绍一本书,在有史以来在世界最畅销书排行榜中列第6名的,致加西亚的信,，显然比谁动了我的奶酪？更有畅销的悠久历史。现在，它被引入了中国。这是一本关于,敬业、忠诚、勤奋,的管理书。加西亚的故事最早发表于1899年。,当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚这些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：他在什么地方？罗文的事迹通过致加西亚的信一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。,了解执行力我们必须了解解放军,了解执行力我们必须了解解放军,成功人士谈执行,将,正确,的人安排在,正确,的岗位上做,正确,的事,什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。,坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。,企业说到底就是人，管理说到底就是借力。,一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功,管理者的职务，就是要承担起公司的烦恼，解决困难的问题。薪水应该是烦恼的承担费。,什么是执行力,执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指,一个人的执行力或某一件事的执行力等,；广义的执行力是指,一个组织、一个企业的执行力,，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。,进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将,是构成企业竞争力的重要组成部分，,从而成为,决定企业成败的一个重要因素,。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。,执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，,因而也是管理的一项重要任务。,执行力的目的,华润集团总裁宁高宁所说，战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。,执行力既是提高企业的竞争力,。,造成执行不力的十六种原因,目标不确定 战略不清晰,指令不明确 渠道不畅通,人员不到位 结构不合理,职责不清楚 轻 重 不分,跟踪不到位 标准不统一,奖罚不分明 团队不合作,文化不务实 培训跟不上,职业操守不忠 E Q 不过关,E Q,情商（EQ）又称,情绪智力,，它主要是指人在,情绪,、,情感,、,意志,、,耐受挫折,等方面的品质。以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平。那么，到底什么是情商呢？美国心理学家认为，情商包括以下几个方面的内容：一是,认识自身的情绪,。二是,能妥善管理自己的情绪,。即能调控自己；三是,自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发,。四是,认知他人的情绪,。这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础；五是,人际关系的管理,。即领导和管理能力。,休息十分钟,木桶定律,其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的；,其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大；,其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。,对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。,决定执行力的主要因素,目 标,管理者,协 作,员 工,制 度,能 力,态 度,日本重,责任,管理,美国重,创新,管理,德国重,制度,管理,中国重,团队,管理,在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。,对自己的份内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。,有能力有态度,-,精 品,有态度无能力,-,半成品,有能力无态度,-,毒 品,无态度无能力,-,废 品,如何提高执行力,提高执行力就要做到加强学习，,更新观念,.,想方设法解决问题，千方百计消灭问题,观念决定思路，思路决定出路,只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力,诚诚实实做人，认认真真做事,工作中无小事，工作就意味着责任,要时刻牢记执行工作，,没有任何借口,要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好,如何提高执行力,做到面对困难，勇往直前,世上无难事,，,只怕有心人,这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它,如何提高执行力,提高执行力就要认识到,没有最好，只有更好,无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利,如何提高执行力,总之，执行力是企业的,核心竞争力,。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。,
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