余世维__赢在执行力(学员版)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2006,年,3,月修订,如何提升,企业经理人,的,执行力,上海交通大学,国际领导力研究所 所长,余世维,名仕领袖学院 院长,富格曼国际集团 董事长,执行力的,衡,衡量标准,按质、按量、按时完,成自己的,工,工作与任,务,务。,2,案,例,例,平安保险,董,董事长,马明哲,戊戌政变,/,光绪,vs.,日本维新,/,明治,3,4,5,6,戊戌政变,/,光绪,vs.,日本维新,/,明治,案,例,例,7,8,问,题,题,从韩国三星的崛起，,反,反思我们,国,国人对执,行力的态,度,度。,9,对执行偏差没有感觉,，,，也不觉,得,得重要。,个性上不,追,追求完美。,在职责范,围,围内，不,会,会自己尽责处理一切,问,问题。,对“要求,标,标准”不,能,能也不想坚持。,你如何检,查,查部属的执,行,行力？,分,析,析,10,谁是总指挥？他是否,被,被授权调,度,度一切？,11,事前有没有工作派遣单，将高端愿望,解,解码成,每个人应该做,的,的事？,是否,人,人人紧盯过程,且,且随,时,时调整？,是否,已,已经,养,养成自动,回,回报的习,惯,惯？,是否,在,在一,定,定的,时,时段,，,，对,误,误失,、,、疏,忽,忽、,敷,敷衍,、,、,损害诚实,地,地总,结,结？,是否撤换错误,的,的人,选,选？,12,执行,力,力的,三,三个,核,核心,元,元素,人员,流,流程、,战略,流,流程、,运营,流,流程。,13,案,例,例,华润,集,集团,总,总裁,宁高,宁,宁,（现,任,任中,粮,粮总,裁,裁）,上海,申,申沃,汽,汽车,执,执行,副,副总,干频,14,15,案,例,例,16,上海,申,申沃,汽,汽车,执,执行,副,副总,干频,17,问,题,题,从运,营,营误,区,区，,判,判断,以,以上,三,三个,流,流程,的,的优先,顺,顺序。,18,运营,=,战略,=,人员,=,做正,确,确的,事,事,把事,做,做正,确,确,用正,确,确的,人,人,(,todorightthings,),(,todothingsright,),(,touserightpeople,),战,略,略一旦,错,错误，运营越积极,，,，企业,陷,陷入,泥沼就,越,越深。,三个核,心,心元素,的,的流程优,先,先顺序是,战略正,确,确与运,营,营正确,只,只能由人员来保证,(,尽量一,开,开始就,做,做对,),分,析,析,致加西亚的信,20,一个故事：别问加西亚,是,是谁，只管把,信,信送给他。,我们会问,加西亚是谁？,加西亚住在哪,里,里？,我怎么去找加,西,西亚？,如果加西亚不,在,在,怎么办？,我有没有车费,？,？,我什么时候去,？,？,21,毛病是我们,“,“问得太多，做,得,得太少。,”,执行型领导者要做的,7,件事,22,绵羊无法领导,一群狮子作战,。,。,1,了解你的企业,和,和员工,23,你是否亲自参,与,与企业的运营,？,？,你是否深入了,解,解公司的真实,情,情况和员工心,理？,你是否会问一,些,些尖锐或一针,见,见血的话，迫,使手下思考问,题,题，探索答案,？,？,2,坚持以事实为,基,基础,你是否知道员,工,工和下层主管,都,都常常有意地,掩盖事实？,你是否可以确,保,保在组织中进,行,行任何谈话的,时候，都把“,实,实事求是”作,为,为基准？,24,3,树立明确的目,标,标和实现目标,的,的先后顺序,你是否集中精,力,力在几个重要,目,目标上？,你是否调整自,己,己的视角，为,组,组织拟定几个,现实的目标？,你是否可以为,这,这些目标寻求,一,一个切入点并,附带方法？,25,4,跟进,你是否没有及,时,时跟进，白白,浪,浪费了很多很,好,好,的机会？,一个新的任务,或,或工作，等于,就,就是对你的执,行,行,力的考核。,(,一次断定，以,后,后也没什么机,会,会,了。,),26,5,对执行者进行,奖,奖励,你是否赏罚分,明,明，让人们对,公,公司做出更大,的贡献或只造,成,成很小的损害,？,？,你是否提拔真,正,正有执行力的,员,员工？,27,6,提高员工,的,的能力和,素,素质,你是否常,把,把自己的,知,知识和经,验,验传递给,下,下一,代领导者,？,？,你是否把,与,与下属的,会,会面看成,是,是一次次,指,指导,他们的机,会,会？,你是否仔,细,细观察一,个,个人的行,为,为，向他,提,提供,具体而有,用,用的反馈,？,？,28,29,在绩效考,评,评的最后,，,，以文字叙述：,a,.,他必须改进的地方。,b,.,他下一个,合,合适的岗位与可能上岗的时,间,间。,c,.,他应该再,接,接受的教育与训练。,d,.,他是否接受这个考评,（,（如不接,受,受，就立,刻,刻安,排面谈。,）,）,7,了解你自,己,己,你是否容,忍,忍与自己,相,相左的观,点,点？,你是否注,意,意公司伦,理,理，超越,自,自己的情,绪,绪？,你是否不,够,够强势，,姑,姑息表现,很,很差的员,工,工？,30,执行力不,佳,佳的,8,个原因,31,很多人都,是,是,“,说过就等,于,于,做了。,”,1,、管理者没有常抓,不,不懈,虎头蛇尾,。,。,2,、管理者,出,出台规章,制,制度时不严谨,朝令夕改,。,。,3,、制度本,身,身不合理,缺少针对,性,性、可行,性,性。,4,、执行的,过,过程过于繁琐,囿于条款,，,，不知变,通,通。,32,5,、缺少良好的方法,不会把工,作,作分解汇,总,总。,6,、缺少科学的监督考核,机,机制,没人监督,，,，也没有,监,监督方法,。,。,7,、只有形式上的,培,培训,忘了改造,人,人的思想,与,与心态。,8,、缺少大,家,家认同的企业文化,没有形成,凝,凝聚力。,33,国内企业,家,家在“人,员,员流程”,上的缺失,34,（,a,）不具备挑选人才的能力。,35,用人的逻,辑,辑,用他哪里？,专业能力,+,专业素养,用人的逻辑,为什么用他,？,对公司有用,+,对我有帮助,提高生产力,互补或制衡,（,b,）不清楚,对,对人才的信任度。,36,（,c,）不注重,也,也不开发,他,他们的价,值（没有价,值,值，也不,拿,拿掉）。,案,例,例,上海波特,曼,曼丽嘉酒,店,店副总裁,狄高志,招聘网,CEO,刘浩,37,38,招聘网,CEO,刘浩,案,例,例,39,40,41,用人的逻,辑,辑,怎么用他？,不能用,能,用,用,可以重用,一般地用,诚信,问,题,题,从中国欧,莱,莱雅的,KPI,要求，检,讨我们国,人,人对问题,的,的解码能力。,42,不会自己发现问题,与“希望,”,”或“标,准,准”,比较如何,？,？,不会自己思考问题,造成这个,结,结果的“,原,原,因”或“,原,原因的原,因,因”是什,么,么？,不会自己解决问题,我自己有,什,什么“方,法”？我,在,在别人那,里,里学到什,么,么“技巧,”,”？,43,许多国人,的,的解码能力为什么不,强,强？,以上的毛,病,病又有一,个,个基本原,因,因：公司,主,主管或领,导没有强,制,制要求手,下,下养成以,上,上的习惯，当然也,没有培养,这,这种氛围。,44,分,析,析,你如何挑,选,选有执行力,的,的人？,45,有执行力,的,的人的特色,自动、自,发,发,注意细节,为人诚信,、,、负责,善于分析,、,、判断、,应,应变,乐于学习,、,、求知,具有创意,韧性,对工作投,入,入,人际关系,（,（团队精,神,神）良好,求胜欲望,强,强烈,46,