半年度工作总结及计划课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,*,半年度工作总结及计划,半年度工作总结及计划半年度工作总结及计划,目录,一、,2012,年上半年工作总结,二、,2012,年下半年工作重点,目录,:40pt,字体,:,华文宋,体,标题,:20-35pt,字体,:,华文宋,体,2012,年上半年工作总结,一级标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,无一级子标题，下方空白即可,经营管理任务书,行政办公费用管理,固定资产费用管理,集团品牌推广,日常行政事务,经营管理任务书,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,行政办公费用管理,1,、上半年行政办公费用支出情况,公司年初下达行政办公费用指标,6259,万元，,1-6,月份新增和追加,346,万元，,2012,年行政办公费用预算共计,6605,万元；,2012,年,1-6,月份，集团行政费用支出,1772,万元，执行占全年预算,27,%,，完成计划支出的，上半年行政费用支出控制较好。,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,2012,年上半年工作总结,2,、上半年行政费用支出分析,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,2012,年上半年工作总结,行政办公费用管理,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,2012,年上半年工作总结,固定资产费用管理,日常行政事务,1,、固定资产管理,2,、印信管理,3,、会务接待,4,、办公环境管理,5,、企业文化活动,6,、行政庶务管理,7,、费用管控,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,日常行政事务,1,、固定资产管理,制定并发布,固定资产管理制度,，保证集团及子公司固定资产的管理更加合理、规范；,通过定期做供应商资料备案及评价，选择性价比最高的资产供应商，并与子公司实现资源共享；,保证集团总部日常资产采购及办公秩序的正常运转。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,日常行政事务,2,、印信管理,严格执行公司印信管理相关要求，确保无事故发生；,保证各类公文（制度）的规范发布，做好资料存档备案工作。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,日常行政事务,3,、会务接待,发挥“新业馆”的接待功能、提升服务质量，上半年圆满完成,14,次公司内部会务接待；,合理调配总部会议资源，做好外部客户接待及相关后勤支持工作,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,日常行政事务,4,、办公环境管理,在一个月时间内完成,8,层办公区的装修及整体搬迁工作，为办公资源的加速利用节省了时间；,通过加强整体办公区的每日巡检，及时发现问题、及时处理。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,日常行政事务,5,、企业文化活动,精心举办了一场创意独特的企业年会；,丰富员工业余生活，组织,2012,年公司足球比赛，并筹备下半年乒羽比赛；,定期补充图书，为员工创造良好的借阅环境。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,日常行政事务,6,、行政庶务管理,提升行政服务品质，更好的保障日常办公持续；,从节水、节电、节能等细节处关注和倡导节约。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,日常行政事务,7,、费用管控,部门全年行政费用预算,745,万元，上半年追加日本考察费用,42.5,万元，合计,787.5,万元；,部门上半年行政费用支出,311,万元，年度执行率为,39.5,%,，完成上半年计划的,50,%,；,针对海外业务增多的情况，建议人力资源部制定海外及港澳台差旅标准，并结合各地区经济及物价现状，调整现有出差标准。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,集团品牌推广,1,、品牌基础建设,重点完成公司企业全业务模式的包装，包括：对外传播口径、宣传画册、企业介绍,PPT,等文件；,做好基础资料的分类整理，为新增项目提供推广素材；,为保护企业相关品牌不受侵犯，已申请并取得包括“新业广场”文字及图形在内的,10,件商标。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,集团品牌推广,2,、品牌识别,制定并发布,商业产品品牌使用规范,，为商业品牌在商业项目上有序、规范、正确的使用提供标准；,跟进并完善,C,enter,（新业中心）产品系的,VI,系统；,推动,City,（新业广场）导视系统在友谊路和东丽项目的合理应用。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,集团品牌推广,3,、品牌推广,持续做媒体关系的维护及拓展，已经与,3,家中央媒体、,7,家全国类财经媒体、,4,家证券媒体、,7,家主流行业媒体及,6,家都市媒体建立了良好关系；,利用媒体关系做日常新闻推广，上半年组织协调电视媒体采访,1,次，平面媒体约访,12,次，在各类媒体上发布新闻及采访稿,31,篇，相关转载,847,次；,4,月份，借助央视媒体,CCTV-2,经济信息联播,，公司的商业领军人物、典型商业项目及企业形象得到了很好的展示；,为新项目亮相提供媒体推广支持，邀请,11,家媒体参加成都新业中心亮相活动，并发稿,9,篇，相关转载,231,次。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,集团品牌推广,4,、品牌活动,借助,BTV,-,最强阵容,栏目展示企业文化及团队风采；,参与,ICSC,商业项目案例评选，并借机推动公司内部商业推广经验的分享；,筹备参加,2012,年,ICSC,全球商业地产峰会，届时公司品牌形象会得到持续提升；,配合成都阳光新业中心开业活动，并借势传播集团品牌。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,集团品牌推广,5,、品牌管理,定期收集、整理行业研究报告，供部门成员学习和提升；,推动品牌企业间的交流，相互学习和成长；,组织部门成员先期对北京地区商业实地考察，增加商业认识。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,集团品牌推广,6,、品牌费用控制,部门品牌推广费用全年预算,769,万元；上半年品牌费用控制在计划范围内，支出,78,万元，完成全年计划的,10,%,。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,2012,年下半年工作重点,一级标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,无一级子标题，下方空白即可,行政工作方面,品牌工作方面,行政工作方面,加强对行政费用的合理支出管理，在保证业务推进的前提下，将总体费用控制在预算内,推动固定资产管理制度的有效落地和执行；,提升行政工作的主动服务意识,提高新业馆的使用效率和接待水平,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,品牌工作方面,结合公司在资本市场、业务拓展及项目运作等方面的重大事件，做好媒体推广；,组织下半年的几个重大品牌活动，提升集团品牌在业内的影响力，进而有助于公司业务发展,加强集团品牌的整合推广，强化阳光新业“商业地产 成就价值托付”的理念。,2012,年上半年工作总结,一级标题,:22pt,字体,:,华文宋体加粗,一级子标题,:30pt,字体,:,华文宋体加粗,内文,:12-24pt,字体,:,华文宋体,行距：,20,50pt,颜色：,70,黑,谢谢,