薪酬项目建议书课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第,*,页,薪酬管理咨询项目建议书,目 录 1,引言.3,一、跃然的相关介绍 4,项目工作流程图 6,项目工作进度表.7,项目报价表 8,二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考 .9,现行薪酬体系的调查对象 10,调查中可能遇到的问题.11,XX某一企业薪酬体系结构框架 12,面向未来的薪酬价值理念 17,现行薪酬体系的最初分析 .19,1,目 录 2,三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路.21,薪酬体系的基本政策 21,开发区企业的薪酬框架体系 21,开发区企业部门的薪酬结构 21,开发区企业人员的文化层次与薪资结构.21,开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构.21,开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构.21,四、总结 .22,五、上海跃然的部分客户.23,六、上海跃然的联系方式.24,2,引 言,二零零X年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专家在XX经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。,3,一、跃然的相关介绍,项目工作流程图,项目工作进度表,项目报价表,4,总经理室,拓展训练部,后勤,课程部,内训部,专家顾问团,人 事 行 政,财 务,公 开 研 讨,管 理 论 坛,企 业 内 训,拓 展 训 练,管 理 咨 询,跃然的组织结构,公 开 课 程,网 络 管 理,5,XX经济开发区薪酬调查项目立项,我们进行针对性调研,提交项目建议书,签订咨询合同,咨询项目实施,项目终期汇报,一、项目工作流程图,注：本项目不含实施辅导、修正,支付项目进度款,支付项目尾款,支付项目预付款,免费,6,二、项目工作进度表,项目书,调查小组进驻XX,样本企业访谈.调查（分2批）,抽样二次访谈.调研、总结.汇报,调 研 项 目 终 期 汇 报,07年4月一次立项、5月二次修正,6月上旬,6月中旬,7月上旬,7月下旬,8月10日,针对性调研,7,三、项目报价表,签订合同项目立项预付 30%,项目调研 达到50%支付 40%,项目汇报支付尾款 30%,每家样本企业5000元,至少20家企业,总价10万元,调 研 项 目 终 期 汇 报,8,二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考,现行薪酬体系的调查对象,调查中可能遇到的问题,0现行薪酬体系结构框架,面向未来的薪酬价值理念,现行薪酬体系的最初分析,9,一、现行薪酬体系调查对象,20家样本生产企业各部门,后勤支持部门,生产部门,研发部门,采购部门,仓储部门,物流部门,销售部门,市场部门,10,二、调查中可能遇到的问题,1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。,2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。,3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性,指标，不好具体量化。,4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率,降低直接导致报告进度。,5、样本数量企业过少，数据有偏差。,6、调查期正处0生产旺季，企业会拒绝调研深入。,11,三、,0现行薪酬体系结构框架 1,工资,固 定 工 资,浮 动 工 资,-,奖金等,福利,工龄工资,职务工资,基本工资,“三金”,意外伤害险,补 贴,劳 动 保 护,冬季取暖补贴,夏季降温补贴,节日慰问,普通劳保,特殊岗位劳保,津 贴,节日津贴,其它津贴,餐补、交通,（由于涉及企业内部薪资结构，故不书写企业名称）,薪酬体系,12,各类部门工资最高&平均&最低的平均水平,注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出,三、,0现行薪酬体系结构框架 2,13,部门平均工资一览表,三、,0现行薪酬体系结构框架 3,部门平均工资一览表,14,入司时间与工资的关系,三、,0现行薪酬体系结构框架 4,15,学历与工资的关系,特殊,样本,三、,0现行薪酬体系结构框架 5,16,四、面向未来的价值分配理念1,企业家,资本,劳动,知识,公司的全部价值,17,回报和奖励,价值的创造者,明确和区分,价值贡献,把价值做大,对未来的影响,分配实现,分配依据,分配基础,命题作用,价值如何分配,创造了多少,价值,谁创造了,价值,要解决的问题,价值回报,价值贡献度,价值来源,价值命题,价值分配理念,价值评价理念,价值创造观,价值理念表,四、面向未来的价值分配理念2,18,五、现行0薪酬体系的最初分析 1,员工获得的报酬,经济的,非经济的,直接的,基本工资业绩奖金生产红利,加班工资各种津贴和奖励等,间接的,保险福利补助员工关爱活动等,工作,有趣的工作,有挑战性的,有责任感的,褒奖的机会,有成就感的,发展的机会,工作环境,企业文化和工作氛围、领导称职的管理、融洽的人际关系、恰当的社会地位、舒适的工作条件、标准的工作时间、缩减的周工作时数、食堂就餐价格.便利的交通和通讯,19,abc =中值变化,a1 -a2=幅度范围,s1 -s2=范围重叠,0,5000,10000,15000,20000,25000,30000,35000,40000,45000,Salary Grades,a1,a2,a,b,c,d,e,工资线,c,s,1,s,2,五、现行0薪酬体系的最初分析 2,工资设定范围,￥/年,特殊数值,20,三、薪酬体系调查报告的思路(略),薪酬体系的基本政策,开发区企业的薪酬框架体系,开发区企业部门的薪酬结构,开发区企业人员的文化层次与薪资结构,开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构,开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构,21,XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定薪酬政策有利于企业选人、用人、育人、留人；本次薪酬调查的最终目的是协助开发区企业更好的使用人才；同时为开发区的招商引资工作提供更好的一个参考数据。真诚的期待可以为开发区的企业提供更多更优质的咨询服务。,四、总结,22,