宝洁供应链管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/9,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/9,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/9,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/9,#,宝洁公司供应链管理,小组：,焦点，李轩，周宇航，袁晓龙，郭延海,何渊,目 录,CONTENTS,1,2,3,4,公司简介,宝洁全球,宝洁中国,供应链管理,外部调整,内部调整,产品观念,产品类型,价值观,最后的最后,四字箴言,结束,PART 1,公司介绍,宝洁全球,宝洁中国,宝 洁,P&G,宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近140,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。,一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，在华投资总额超过十亿美元。,宝洁全球,宝洁公司在全球大约70个国家和地区开展业务。宝洁全球所经营的65个领先品牌畅销在180多个国家和地区，每天为全球50亿的消费者服务。,宝洁中国,宝洁公司来到中国超过25年，中国市场成长为宝洁全球发展速度最快的市场之一。宝洁也一直通过在环保以及社会责任等方面的一系列努力，切实履行对中国社会的可持续发展所负有的责任。,宝 洁,P&G,PART 2,产品观念,产品类型,价值观,产品类型,宝 洁,P&G,飘柔,潘婷,海飞丝,沙宣,伊卡璐,舒肤佳,玉兰油,SK-II,护舒宝,封面女郎,帮宝适,佳洁士,欧乐-B,汰渍,碧浪,品客,吉列,锋速3,博朗,金霸王,亲近每一天,意义深远的改变,无处不在的创新,以宗旨为引领,一切创新源自消费者的需求。宝洁关注和研究消费者的需求并进行科技创新，满足他们不断变化的需求。多年以来，宝洁公司用行动履行着亲近和美化消费者生活的承诺。,为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。,宝洁始终坚持产品质量安全的传承和实践，建立了全球性的产品安全评估机构和技术力量，执行严格的产品安全宗旨和政策，向消费者提供优质的产品和服务。,在宝洁，我们着眼于显著的改善，以产生有意义的影响。我们的承诺源于公司的宗旨价值和原则。我们力求使我们的行动影响更多人！,宝 洁,P&G,PART 3,供应链管理,外部调整,内部调整,在信息发达的今天，要想取得胜利，就必须要学会合作。对宝洁公司而言，就必须与供应商联合起来，共同降低成本，达到利润最大化。,宝 洁,P&G,公司外部调整,举个宝洁公司在北京和广州厂的例子。,以前宝洁公司进口原材料时，原材料一共要经过两个工厂的加工，这两个工厂一个在北京，一个广州。这直接导致在原材料的采购中，原材料在抵达香港后不能直接到广州的黄埔工厂，而必须先到北京进行深一层次的加工，然后再运回广州，再重复的进行检验等程序。宝洁公司和供应商进行好的协调，使得北京的工厂和黄埔的工厂合并成一个工厂，以此缩短采购提前期，优化采购业务流程。采购提前期缩短，公司对市场需求的反应速度也变快。同时。这样做一方面能够降低原材料在北京与广州之间的运费成本，另一方面能够压缩采购的时间。并且还能让供应商能够就近生产，增加供应商和宝洁公司的利润。,宝 洁,P&G,对于价值低，用量大、占存储空间不大的材料，在供应链中压缩时间的难度很大，而这类材料在宝洁公司香波原材料中占80，公司采用供应商管理库存的方式来下达采购订单和管理。首先双方一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数；其次改变订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式；最后把订货交货和票据处理各个业务处理功能集成在供应商一边。,以广州黄埔工厂为例，黄埔工厂将后面的销售预测和生产计划周期性地和供应商分享。供应商根据宝洁的计划制订自己的材料采购计划，并根据宝洁生产计划要求提前保证原材料按时送到宝洁工厂。宝洁公司收到材料之后付款。对供应商来说，不必为宝洁生产多余的安全库存，对自己内部计划安排也更有灵活性。对宝洁来说，节省了材料的下单和采购成本。这样不仅可以减少保洁和供应商的库存，同时还能缩短采购提前期。,宝 洁,P&G,要想提高公司对市场的反应速度，缩短供应链的时间，除了加强与供应商之间的紧密合作和共享信息之外，宝洁还对企业内部供应链时间压缩进行了改进。,生产线的改变,宝洁公司的生产线分成三大块。分别用于生产市场销售量最好的产品、市场销售量较好的产品和销售量较小的产品。采用这样的生产线规划方式，不仅能够缩供应链的反应时间内，实现小批量的生产，还能够降低生产时的成本，其中包括“转产”时的产能损失以及“洗线”时的材料的浪费。,宝 洁,P&G,公司内部调整,周计划改为日计划,宝洁以前的生产计划是市场上销量最好品种香波的生产循环期一般为一个星期；销量一般或很少的品种，生产循环期为两周以上。这种情况下在销售预测突然发生变化时，香波生产受到生产间隔期的影响，不能做到在任何时候生产市场需要的任何一种产品。,公司现在调整生产安排计划，推行从每周制订下周的生产计划变化为每日制定下一天的生产计划。这样大大缩短供应链反应时间。加快了产品对市场变化的反应。实现了小批量的生产。,宝 洁,P&G,PART 4,最后的最后,四字箴言,结束,宝 洁,P&G,Claboration,（合作）,以消费者的满意为最高目标，通力合作，双方共赢。,Planning,（规划）,运营。财务销售的共同规划。,Forcasting,（预测）,达成共识的生产销售等预测。,Replenishment(,补充,高效安全的补货机制。,THANK YOU,制作人：李轩,演讲者：焦点,内容提供者：周宇航,版权归李轩所有,2016.11.8,