我的团队建设课件

Klicken Sie,um das Titelformat zu bearbeiten,Klicken Sie,um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,*,Klicken Sie,um das Titelformat zu bearbeiten,Klicken Sie,um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,我的团队,我做主,2,目录,：,团队的力量,高绩效团队应该具备的要素,高绩效的团队我们还缺点什么,？,小故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,蚂蚁军团！,启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；,启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；,启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧,-,弱小生 命构成的团队力量！,从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：,这正是团队的价值所在,这些动物（蚂蚁、蜜蜂）单独是否非常渺小，可是它们为什么可以战胜强大的敌人？,一只狼是否可以战胜一头野牛？,Bill Gates,一人是否可以创造微软？,NO,！,如何才能完成上述的任务？,群体作战,团队合作,8,目录,：,团队的力量,高绩效团队应该具备的要素,高绩效的团队我们还缺点什么,？,相互信任,相互信任是团队合作的基石,你需要表现出诚实、真诚和坦率,你需要表现出容易相处和开放的态度,你需要表现出认同和包容,你需要表现出是可以信赖和值得信任的,如何可以使别人信任我,建立信任,三个老鼠偷油的故事,感悟,：,团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一位同学都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置团队和他人利益不顾。这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化的挖掘出团队的潜力。,合作意识,感悟：,在一个团队里，如果成员没有团队意识，各行其是，那么，团队的目标将永远无法实现。只有大家亲切配合，团结协作，才能使整个团队焕发出生机和活力,。,为什么选唐僧做团队领导,唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。,完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。,成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。,互补的技能,技术性或职能性的专业能力,解决问题的技能和决策能力,人际关系技能,团队中的三种技能,决策能力，人际关系技能,解决问题技能、技术性专家,人际关系的技能,职能型专家（做饭，挑担）,积极参与,“我们”的态度,应该采取的态度,塑造高绩效团队,只有团队整体,没有个人英雄,1+1,2,没有完美的个人，只有完美的团队,C,罗和梅西再强，也不能带领自己的国家队夺世界杯冠军,22,目录,：,团队的力量,高绩效团队应该具备的要素,高绩效的团队我们还缺点什么,？,没有创新就没有发展：打造创新型团队,创新最重要的是观念的创新，也就是所说的解放思想。,落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要与时俱进；要想与时俱进，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。,创新型的团队来自学习型团队。,苹果如日中天,诺基亚被微软收购！,物竞天择，适者生存：打造竞争型团队,从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手；,“,要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？,”,杨元庆,从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。提倡竞争型团队有两个目的：,一个是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成团队目标的需要。,26,衣锦还乡的楚霸王最终乌江自刎！,团队的核心竞争力,偷不去,买不来,带不走,拆不开,流不掉,毛主席讲：对待革命事业要做老实人、做老实事、说老实话。对待工作：要有严密的组织、严明的纪律、严肃的态度、严格的要求,上下同欲者胜,孙武,