海尔物流供应链管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,海尔物流管理案例展示,院校：山西农业大学信息学院,院系：经济管理系,专业：市场营销103班,组,员,：,李紫莹，任,嘉华，王金玉，任颖艳,海尔企业发展历程,1.,全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商,3,.构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势,4.致力于成为时代的企业,5.实施企业转型和商业模式转型,2,.世界白色家电第一品牌,6.,人单合一双赢模式提升了对互联网时代用,户需求的响应速度和营运能力,1.发展背景,2.行业背景,3.互联网时代,海尔的最初选择是并购，兼并体现了海尔管理模式。,行业整体竞争力不断提升，产能呈现大规模发展国内具有强大的竞争力，而且积极拓展海外市场，实现了“走出去”的发展,互联网时代世界名牌的特点就是能快速满足用户的个性化要求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔及时抓住了这个机遇，实现企业的完美转型。,海尔企业发展背景,全球大型家电企业,中国电子信息百强企业,全国企业管理现代化创新成果,2011年度中国十大创新型企业,亚洲企业200强,海尔企业排名,第一,情况,海尔企业获利情况,2011年在全球经济形势低迷的情况下，海尔保持了良好的发展势头，取得了良好的发展成果。,实现了全球营业额,1509,亿元人民币，同比增长,11,，稳居,2011,年度家电企业第一名。,海尔品牌出口和海外销售,62,亿美元，实现利润,75.2,亿元人民币，增幅,116,。,现金流和库存周转情况，海外市场应收账款周转天数为,21,天，国内存货周转天数为,5,天，行业为,64,天，体现了集团的零库存战略在市场上取得的成效。,此外，海尔集团,2011,年利税总额是,122,亿元，其中利润为,75.2,亿元，这两项业绩也是中国家电业之首。,海尔取得成功的原因,物流管理方面,供应链管理方面,重塑企业的业务流程,改变物流在企业的流通方式,打破企业自循环的封闭体系,扭转以,企业,单体参与市场竞争的局面,物流管理方面,核心是业务和竞争力,强化创新能力,供应链业务流程再造,注重供应链管理中的信息技术,供应链管理方面,2、供应链管理方面：,海尔集团从1984年开始创业，通过20年的艰苦奋斗，把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。在这20年里，很多企业都遇到种种困难而退出了历史舞台。海尔之所以发展的越来越好，与它的供应链管理模式有密不可分的关系。,scm,顾客,成品,发运,制造,材料,配送,采购,订单,销售,计划,顾客,15天,共36+n天,N天,1天,10天,7-10天,共10天,4-5小时,3天,1天,1天,4.5天,过去,现在,供应链信息流,Information flow,海尔供应链商流,为了满足海尔集团提出的商流管理数字化、网络化、信息化和实时化的要求，海尔集团与吉大工易软件公司从2000年5月开始，经过3个多月的共同努力，成功地完成了分布于全国120多个地点的“商流分销管理系统”项目的开发。系统涉及到的范围：商流本部、10个产品本部、10个销售事业部及其下属42个工贸及仓库、物流和资金流本部。模块包括：基础数据管理、领导查询、订单审批管理、工贸库存管理、工贸订单管理、工贸日清管理、仓库管理、物流接口、财务接口等。,product flow,供应链物流,内部物流：,目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。,logistics,外部物流,资源管理：,资源统一管理,和调配，降低物流成本,订单管理：订单信息同步共享提高订单响应速度,运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控,仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警,KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。,海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理，红色是每一个扫描点。,海尔物流使用SAPLES系统进行全球物流运作,管,理,logistics,海尔革命,背景,海尔的“,大企业病,”凸显,专业化分工带来的效率优势开始被过多过细的分工而造成的分工之间的,边界协调,所替代，业务单位（小集团）之间信息交流迟滞降低了企业响应市场需求的速度。,海尔创立世界名牌的,国际化战略目标,，要求从原来国内的采购活动，改变为整个团体集中的国际化采购体集中的国际化采购,企业全面范围的,业务流程再造,迫在眉睫。,改革前,1 分别采用第三方物流,2 没有物流信息系统平台,3 各个公司物流独立分散,4 物流、生产、销售不是彼此制约,导致结果,1 供应商繁多臃肿，责任感不强,2 总部总要查看不同公司成堆的财务报表,3 集团采购质量标准不统一,4 物流占用流动资金多，导致库存较多,改革,1 辞掉三方物流,2 各事业部物流拆分整合成集团物流,3 搭建物流信息系平台,4 物流和商流、生产是收费服务关系,5 按用料和成品销售与供应商结算,6 物流公司可对外做第三方物流,取得成果,1 集团对外统一物流形象，容易和供应商讲价,2 供应商数量减少，质量提高,3 不必提前付钱给供应商,4 库存资金和仓库面积大大减少,5 采购、配送周期缩短，成本降低,6 物流成为集团新的经济增长点,物流革命,七采用,“,供应链管理,”,后，取得,的,骄人成绩,物流阶段,项目,成效,显著,显著的经济效益,通过整合内部的资源获得更优的外部资源,为订单而采购，消灭库存,建立起全球供应链网络,实现了三个JIT（即时）,反应快速及时,感谢欣赏,创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创业体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。,海尔集团不仅持有多个与消费者生活息息相关的品牌，而且是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规划的制定者。,海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分城市社区和农村市场。海尔虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离，不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。,适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代变迁和发展，先后实施名牌战略、多远化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。,海尔组织结构应需而变，在互联网时代，海尔实施企业转型，从“卖商品”转型为“卖服务”；实施商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。,人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地一流人才纷纷加盟。海尔正因为通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。,