2019年新员工入职培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,四川西电电力建设有限公司,新员工培训,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,四川西电电力建设有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,四川西电电力建设有限公司,欢迎您的加入,2024/11/6,1,建设有限公司,新员工入职培训,2024/11/6,建设有限公司,2,欢迎您的加盟！,主讲人：,jojo,邮箱：,jojow ,自我介绍,下面开始我们今天的培训首先让我们,2024/11/6,3,建设有限公司,序 言,员工是公司和股东的价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要求。公司重视员工的成长，公司认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。公司对员工成长的帮助和支持始于新员工的入职。,公司提供给员工不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间和舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。,我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为实现自我价值而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、成为工作的主人。,公司要成长，需要不断的学习。我们都需要怀着归零的心态重新学习。面对日益激烈的竞争，我们需要不断的自我修炼和成长。帮助各位迅速融入公司文化，在组织中快速成长，就是我们编写这培训课程的初衷。,2024/11/6,4,建设有限公司,培训课程介绍,2024/11/6,5,建设有限公司,Part1:,公司介绍,西电是什么性质的公司,公司的主要业务,你在公司的哪一个部门,你要做什么样的工作,2024/11/6,6,建设有限公司,Part1:,公司介绍,公司全称四川西电电力建设有限公司（简称“西电电力,）创立于,2007,年，是一家专业电力工程综合服务提供商，主要承建,220KV,及以下各种电压等级输（送）电线路、变电站、供用电安装工程以及电力抢修、运行维护等各项业务。公司注册资金,4300,万元，具有电力工程总承包二级资质。,公司目标：坚持“高效率、高质量、高服务”，努力将公司打造为客户最值得信赖的电力工程综合服务企业。,公司简介,2024/11/6,7,建设有限公司,Part1:,公司介绍,组织架构,董事长,总经理,财务部,经营部,采购部,工程部,报建部,市场部,行政人事部,项目部,2024/11/6,8,建设有限公司,Part1:,公司介绍,部门职责概述,财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。负责建立公司财务制度，管理公司各项财政收支。,经营部全面负责完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判审核、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。,行政人事部保证内部管理体系的完整和平稳运行，进行公司形象推广、公司文化建设，负责各项后勤工作；负责公司人力资源管理工作。,市场部根据公司战略发展要求，负责公司电力方面的业务拓展，不断提高公司的工程业绩。包括项目开发、市场研究、营销管理、品牌和形象管理、客户服务管理等工作。,报建部是根据公司总体战略和整体经营计划，编制报建报批计划、组织管理各项目各阶段手续办理工作，保证公司各项目的顺利实施。,采购部结合工程项目计划和公司经营计划，负责工程材料、设备、工器具及公司所需物资的采购，建立公司的采购管理体系并组织实施，对物资采购进行管理控制，确保公司和项目所需物资采购的及时性，并达到公司的质量目标水平。,工程部根据公司要求，组织公司工程施工管理；工程部作为工程项目合同的具体执行单位，对工程项目进度、技术、质量、安全及成本进行控制，确保工程的顺利交付。,2024/11/6,9,建设有限公司,培训课程介绍,Part1,：公司介绍,Part2,：人事制度,Part3,：行政制度,Part4,：财务制度,Part5,：业务交流,Part6,：其他,2024/11/6,10,建设有限公司,员工绩效考核,职业道德规范,员工行为准则,团队管理,沟通渠道建立,顾客满意工程,员工满意工程,培训体系设计,激励机制设计,推动企业绩效,规范员工行为,功能,企业标志,人力资源管理,目的是什么？,Part2:,人事制度,2024/11/6,11,建设有限公司,Part2:,人事制度,入职手续,Step1,认真阅读,工作通知书,，如实完整的填写,员工入职登记表,Step2,准确的提交以下资料：,张,1,寸的照片,；两张身份证复印件；毕业证复印件、学位证书复印件（和社保卡复印件）；加盖上一家单位公章的离职证明书；三个月内的健康检查报告（甲级医院）；该职位相关的执业资格证书及复印件；,签订劳动合同,Step3,参加公司组织的培训，充分了解部门职责及岗位职责。公司的一切管理制度和岗位说明书是,劳动合同,的重要附件。,注意,所提交资料必须准确属实，一经公司隐瞒或虚报者即被视为严重违反公司规章制度，公司将与其解除劳动合同，不予以任何补偿和赔偿。,2024/11/6,12,建设有限公司,Part2:,人事制度,试用期,试用期：为三个月。,有下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何赔偿：,经培训后不能胜任工作的；,提交和填写的入职资料在试用期被查出有虚假的；,无正当理由不服从工作安排的；,一个月内迟到、早退达,4,次以上或旷工累计达,1,天或事假累计达,5,天的；,威胁同事或上级主管，个人行为严重影响公司形象的；,违反公司规章制度四次以上；经多次劝告、教育、警告而不改的；,违反国家法律法规的。,2024/11/6,13,建设有限公司,Part2:,人事制度,转 正,提交转正申请：约定试用期结束前七个工作日时，员工须主动提交转正申请，填写,员工转正申请表,（相关的人力资源表格请到行政人事部高红莲处领取）和,1000,字以上的试用期工作总结，同时员工直接主管须在员工试用期结束前的十五日时，与行政人事部沟通员工工作的相关情况。,2024/11/6,14,建设有限公司,Part2:,人事制度,薪酬与福利,公司薪酬分配目的绝不是简单的“分蛋糕”,而是通过分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。,2024/11/6,15,建设有限公司,Part2:,人事制度,薪酬与福利,员工的薪资结构：（基本工资和岗位工资）,+,业绩工资（浮动工资）,基础工资：是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。,岗位工资：是按照各个不同职务（岗位）的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。工作变动，职务（岗位、技术）薪酬也随着变动。,业绩工资：,也称浮动薪酬，是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。,月度实际业绩工资,=,月度绩效标准工资,*,考核结果,月度考核体系根据公司,员工月度绩效考核制度,执行。,补贴：根据公司发布的补贴政策，在标准内报销。,单项奖励：各部门,/,体系根据单项突出业绩单独发放。,个人薪酬需保密，不得以任何形式泄露其个人薪酬,2024/11/6,16,建设有限公司,Part2:,人事制度,工资卡办理及工资发放,工资发放时间：公司发薪日期为每月,20,日，发放上月工资。如发薪日期为节假日或提前或顺延，具体发放时间以财务部通知为准。,员工工资卡办理：新入职员工须在,10,日前自行在当地的工商银行办理需在发薪前三个工作日内将银行卡复印件加上签名送到王忠琴处。,当月实际工资,=,（基本工资,+,岗位工资,+,标准绩效工资,考核结果）,（事假、病假和旷工缺勤扣款）,（代扣代缴社保）,（个人所得税）,当月日工资,=,（基本工资,+,岗位工资,+,实际绩效）,/21.75,当月小时工资,=,当月日工资,/8,2024/11/6,17,建设有限公司,Part2:,人事制度,养老,医疗,工伤,失业,生育,大病,公司缴纳,20%,6.5%,0.6%,2%,0.6%,1%,个人缴纳,8%,2%,1%,2024/11/6,建设有限公司,18,Tip:,购买时间：员工入职满一个月，公司为其购买社保。,社会保险,Part2:,人事制度,应交个税（,当月薪资收入,-(,由个人承担的六险）,-3500,）*适用税率,-,速算扣除数,.,2024/11/6,建设有限公司,19,全月应纳税额,所得额,税率,速算扣除数,(,元,),全月应纳税额不超过,1500,元,3%,0,超过,1500,元至,4500,元,10%,105,超过,4500,元至,9000,元,20%,555,超过,9000,元至,35000,元,25%,1005,个人所得税,应纳税额,Part2:,人事制度,绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作态度、工作质量、工作成绩、工作能力的考核，为人事决策提供依据。,考核适用于公司所有员工。,月度考核由工作态度,、,工作计划和任务完成时间节点,和,工作完成质量,三部分的考核组成。,2024/11/6,建设有限公司,20,绩效考核,Part2:,人事制度,2024/11/6,建设有限公司,21,绩效考核,Part2:,人事制度,在合同期，员工有下列情形之一的，公司可随时解除劳动合同：,试用期员工经试用被证明不符合录用条件的；,员工严重违反公司规章制度的；,严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；,未经公司书面同意，员工同时与其他单位建立劳动或用工关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响；或者经公司提出，拒不改正的；,提供虚假信息、以欺诈手段使公司在不知情或被误导情况下与员工签订劳动合同的；,依法追究刑事责任的及法律、法规规定的其他情形。,2024/11/6,建设有限公司,22,辞职,试用期内员工辞职应提前,3,天,递交辞职申请。正式员工在合同期内，因个人原因提出辞职时，须提前,30,天,以书面形式通知公司，经部门主管书面报行政人事部同意后方能办理离职手续。在获准离职之前，须继续履行其职责，不得擅自离岗。否则公司有权向员工追究有关责任。,Part2:,人事制度,员工严重违反公司规章制度,是指有如下行为之一：,月度内,10,次违反公司规章制度的有关规定；,月度内,2,次,不执行主管领导合理,合法,的,工作,安排和,指示；参加怠工或煽动怠工有事实；,泄露,商业秘密（含客户的商业秘密）；,未经公司安排，擅自用公司资源承揽公司以外工作；,将公司的钱、财、物未经批准占为己用或非法使用；,在公司内打架，致人受伤或其它暴力行为致人受伤；盗窃公司财物或他人财物,；,连续旷工,3,天（含,3,天）或全月累计旷工,3,天（含三天）、一年累计旷工,10,天（含十天）；,伪造财务、物资原始凭证（票据）,用来报销骗取公司财产,；,发生与职务有关的受贿，收受回扣或以其它不正当的行为取得利益者,；,或其他行为给公司带来,2000,元及以上的经济损失。,根据公司各项管理制度规定，被公司予以严重警告处分的。,2024/11/6,建设有限公司,23,辞职,24,培训课程介绍,Part1,：,公司介绍,Part2,：人事制度,Part3,：行政制度,Part4,：财务制度,Part5,：业务交流,Part6,：其他,2024/11/6,建设有限公司,Part3:,行政制度,工作时间：,每周五天工作制度。员工每日工作时间为,8,小时，但因特殊情形或基于公司发展的需要，可临时调整工作时间。,上班时间：上午,9:0012:00,下午,1:006:00,迟到：按公司规定时间（以公司考勤机时间为准）晚到,5,分钟以上即为迟到。,早退：下班时间未到，提前,1,分钟以上离开即为早退。,事假：因私事或其他个人原因根据公司请假规定获得的假。,病假：,指员工因患病或非因工负伤，需要看病就医，根据公司规定获得的假。,休假：按照国家或者公司规定获得的假期。,旷工：未请假、请假按规定获得同意、假满未经续假而擅自不岗的缺勤的行为。,缺勤：,缺勤是指员工在正常工作时间内未能出现在工作地点的行为，事假、病假、旷工、迟到和早退都是缺勤