企业物资与供应管理诊断

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1.6 企业物资与供应管理诊断,实现供应的各种手段,物资采购与仓储管理,案例分析,1.6.1,实,实现供,应,应的各,种,种手段,一、,自,自主,开,开发,资,资源,二、,联,联合,开,开发,资,资源,三、,培,培植,资,资源,四、,租,租赁,五、综合,利,利用,六、,采,采购,1.6.1,实,实现,供,供应,的,的各,种,种手,段,段,指在,生,生产,过,过程,中,中使,物,物质,资,资源,从,从各,个,个方,面,面得,到,到合,理,理使,用,用，,使无,用,用变,为,为有,用,用、,小,小用,变,变为,大,大用,、,、一,用,用变,为,为多,用,用、,变,变有,害,害为,有用,，,，以,做,做到,物,物尽,其,其用,。,。,（1,）,）对,某,某些,含,含有,多,多种,贵,贵重,元,元素,的,的化,合,合物,或,或混,合,合物,，,，采,用多,种,种工,业,业技,术,术分,解,解。,（2,）,）可,能,能进,行,行深,加,加工,的,的，,尽,尽量,提,提高,附,附加,值,值。,（3,）,）企,业,业生,产,产多,种,种产,品,品，,使,使用,多,多种,资,资源,的,的情,况,况下,，,，采,用,用,统筹,的,的思,路,路，,把,把其,中,中重,要,要资,源,源用,到,到创,造,造价,值,值最,高,高的,产,产品,上,上去,。,。,（4,）,）对,原,原材,料,料进,行,行合,理,理的,套,套裁,，,，减,少,少边,角,角余,料,料，,并,并将,边,边,角余,料,料尽,可,可能,用,用来,生,生产,小,小巧,商,商品,。,。,（5,）,）“,三,三废,”,”较,多,多，,排,排放,量,量较,大,大的,企,企业,，,，应,实,实施,循,循环,使,使用,。,。,1.6.1,实,实现,供,供应,的,的各,种,种手,段,段,企业,处,处于,或,或接,近,近资,源,源产,区,区,农、,林,林、,牧,牧、,渔,渔业,资,资源,加,加工,型,型企,业,业，,所,所在,地,地区,资,资源,供,供应,不,不足,，,，但,自,自然,环,环境,适,适合,发,发展,这,这些,产,产业,国内,资,资源,不,不足,，,，或,继,继续,开,开发,影,影响,生,生态,环,环境,对一,些,些共,生,生矿,的,的开,发,发、,对,对“,三,三废,”,”的,综,综合,利,利用,联合,开,开发,自主,培,培植,境外,开,开发,采购,综合,利,利用,1.6.2,物,物资,采,采购,与,与仓,储,储管,理,理诊,断,断,一、,对,对采,购,购物,资,资进,行,行诊,断,断的,主,主要,内,内容,1、,物,物资,供,供应,厂,厂家,的,的选,择,择是,否,否恰,当,当。,2、,物,物资,采,采购,的,的批,量,量是,否,否合,理,理。,3、,物,物资,运,运输,的,的距,离,离和,订,订购,价,价格,是,是否,合,合算,，,，例,如,如，,是,是否,进行,了,了比,价,价采,购,购。,4、采购,的,的方,式,式,（1,）,）实,行,行定,点,点协,作,作生,产,产的,物,物资,（2,）,）没,有,有和,无,无法,实,实行,定,定点,协,协作,供,供应,的,的物,资,资,（3,）,）小,额,额、,零,零星,物,物资,1.6.2,物,物资,采,采购,与,与仓,储,储管,理,理诊,断,断,定期,订,订购,方,方式,，,，即,事,事,先确,定,定订,货,货时,间,间，,到,到时,组织,订,订货,的,的方,式,式。,如,如每,月或,每,每旬,订,订购,一,一次,，,，而,每次,订,订购,的,的数,量,量则,不,不固,定，,随,随时,根,根据,库,库存,的,的情,况来,决,决定,。,。,定量,订,订购,方,方式,，,，即,订,订,购的,时,时间,不,不定,，,，而,每,每次,订购,的,的物,资,资数,量,量则,固,固定,不变,，,，又,称,称订,货,货点,法,法。,1.6.2,物,物资,采,采购,与,与仓,储,储管,理,理诊,断,断,1、,对,对生,产,产影,响,响大,，,，需,要,要严,格,格管,理,理,的物,资,资,定期,订,订购,定量,订,订购,2、,可,可放,宽,宽控,制,制、,管,管理,粗,粗放,的,的物,资,资,3、,供,供应,厂,厂家,的,的生,产,产和,运,运输,企,企业,的,的运,输,输是,否,否正,常,常对,供,供应,影,影响,较,较大,4、,费,费用,支,支出,是,是制,约,约物,资,资储,备,备定,额,额的,主,主要,矛,矛盾,1.6.2,物,物资,采,采购,与,与仓,储,储管,理,理诊,断,断,二、,物,物资,仓,仓储,管,管理,诊,诊断,（一,）,）物,资,资重,点,点管,理,理法,1、,首,首先,将,将企,业,业种,类,类繁,多,多的,物,物资,按,按其,重,重要,程,程度,、,、消,耗,耗数,量、,价,价值,大,大小,、,、资,金,金占,用,用情,况,况，,划,划分,为,为ABC,三,三大,类,类。,A类,物,物资,，,，品,种,种约,占,占10%,，,，而,资,资金,占,占用,约,约占65%；,B类,物,物资,，,，品,种,种约,占,占35%,，,，而,资,资金,占,占用,约,约占25%；,C类,物,物资,，,，品,种,种约,占,占35%,，,，而,资,资金,占,占用,约,约占10%。,1.6.2,物,物资,采,采购,与,与仓,储,储管,理,理诊,断,断,2、根据,三,三类物资,不,不同特点,，,，按造不,同,同要求分,别,别,进行不同,的,的管理。,对,A类物资,实行重点,管,管理，严,加,加控制。,对,对库存盘,点,点、来,料期限、,领,领料发料,等,等，都应,有,有严格要,求,求。,对,B类物资,实行适中,管,管理，一,般,般控制。,对,C类物资,实行粗放,管,管理，稍,加,加控制。,1.6.2 物资,采,采购与仓,储,储管理诊,断,断,（二）经,济,济订购批,量,量法,1、经济,订,订购批量,所谓经济,订,订购批量,，,，是指运,用,用数学方,法,法求得的,总,总费用，,即订购费,用,用与保管,费,费用之和,为,为最小时,的,的物资订,购,购数量。,2、经济,订,订购批量,的,的计算公,式,式,1.6.2 物资,采,采购与仓,储,储管理诊,断,断,例题：通,过,过调查，,得,得知客户,企,企业对某,种,种物资,的年需求,量,量为30000件,，,，每次订,购,购的费用,为,为,300元,，,，年保管,费,费用率为20%，,订,订购单价,为,为,10元/,件,件，每年,的,的存货日,数,数为260天（每,年,年,52周，,每,每周工作,时,时间为5,天,天）。由,这,这些数据,计算该物,资,资的经济,订,订购批量,、,、一年订,购,购次数、,供应间隔,期,期和总费,用,用。,1.6.2 物资,采,采购与仓,储,储管理诊,断,断,1.6.3 案例,分,分析,某咨询组,到,到某机床,（1）该厂主,要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒,材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有,电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如,下表。,（2）主要原材料供应目前比较宽松，价格比较合理。备,品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较,大，但价格走势一直向下。,根据以上材料，请诊断组提出库存管理意见。,1.6.3 案例,分,分析,大型铸铁件（吨）,中型铸钢件（吨）,小型铸钢件（吨）,型材（吨）,备件及配件（吨）,低值易耗品（吨）,年需用量（吨）,5000,300,500,100,10,年储存量（吨）,15000,600,800,300,30,年采购费（万元）,3,0.6,0.4,8,50,2,年储存费（元）,20,0.8,0.9,15,30,4,采购次数,3,3,3,20,50,2,单位保管费用（元）,1.2,1.2,1.2,4,20,10,资金占用量（万元）,1500,450,270,84,400,80,