湖南卫视的SWOT分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,SWOT分析,制作,：,why,2006年10月,2005年度，湖南卫视以3.4%的收视,份额名列全国收视排行,第四,，在媒,介产业化及电视市场竞争加剧的背,景下，湖南卫视能否保持其优势地,位，并继续上升？,从湖南卫视及其电视节目的一系列,收视率数据出发，利用SWOT态,势分析法，对其进行初步分析，,进而得出应选择的战略决策。,GO,SWOT,分析,内部优势 Strengthes,清晰的媒介定位,品牌与资源互构,明显的区域特征与坚强的,后盾本地资源,内部劣势Weaknesses,娱乐化承担着一定风险,观众反响处理方式单一,外部时机Opportunities,与其他省内电视台共同制造,省内电视“壁垒,成为全国省级卫视的领头羊,带动全国电视市场的,“娱乐风潮,外部威胁Threats,省内观众的局部缺失,央视与其他省级卫视的压力,安徽卫视、山东卫视,风口浪尖上的娱乐盛宴,一、优势：定位，品牌与资源,1、清晰的媒介定位：,利用一系列节目:,?快乐大本营?,?谁是英雄?,?越策越开心?,逐步确立媒介自身的“快乐至上的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩。,BACK,优势2、品牌与资源互构,1栏目理念：即打造节目的“王牌。?真情?打“真情牌，而?快乐大本营?那么是“快乐的代言，?晚间新闻?开创了另类“说新闻的途径，清晰的栏目理念确实立也帮助整个电视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国作为电视台的“牌。,自办栏目的优势:,自办栏目的优势,2栏目形式：,在所有群众传播媒介中，电视是最容易引起观众共鸣的媒介。观众的参与性在电视媒介的栏目中显得尤为重要。,?真情?是观众寻“亲的委托人，?快乐大本营?是有观众参与的“大本营，?晚间新闻?现?晚间?请观众帮助寻找新闻新闻线索，?超级女声?更是平民选秀的代表等等，无不将电视机前的观众提到无比重要的地位上。,栏目点击前十,自办栏目的优势,3主持人“明星化是湖南电视台品牌打造的重要元素。,积极寻找资源优秀的电视剧,以“青春励志剧为卖点的?大长今?,独播剧策略：?酒店风云?热播为此方案热身：,从央视索福瑞14城市收视数据来看，2006年11月8日，?酒店风云?又以5.85的收视份额继续蝉联同时段全国收视第一的位置,BACK,优势3、作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明显优势。,BACK,二、劣势：娱乐的风险与观众反响监测的单一,首先，无法躲避的是，娱乐化总会带来“低俗化的倾向。,其次，对于观众反响方面来说，湖南卫视的部门设置中缺少专门处理观众反响的部门，对于电子邮件、观众来信、来电，往往不经过处理，如能够挑选出比较好的，就将反响转入各栏目组，再由各栏目组对观众意见进行整合。,BACK,三、外局部析时机,1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的外来者。,BACK,2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势地位的能力与时机,GO,BACK,3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国的娱乐化定位，将“快乐风吹向全国。,BACK,四、外局部析劣势,1、湖南,经济电视台强大的实力足以构成湖南卫视抢占本地市场的潜在威胁。,BACK,外部威胁,2、安徽卫视也超过了其他省级卫视，仅次于湖南卫视，名列第二。,安徽卫视定位：“剧行天下,第一剧场：19：40,雄风剧场：23：05,男性剧场：07：56,正午剧场：12：20,女性剧场：14：24,海外剧场：00：50,周末大放送：双休日全天播出,中央电视台仍是电视市场的“龙头老大，其明显的优势地位仍然有可能挤占湖南卫视的市场份额,BACK,2005年全国电视台收视份额前十名比较,3、风口浪尖上的娱乐盛宴,文化部原部长全国政协常委兼教科文卫体主任刘忠德批评“超级女生：超女现象存在对青少年的毒害，对教育是极大破坏，并认为广电总局作为管理部门监督管理不力。百分之九十的人支持他的意见，要求对超级女生进行严格管理甚至是取缔。,一篇?万人逃课只为报名超级女声?的报道引来一场对这个曾被评为年度创意TV秀的电视节目的空前大讨论，而大多数意见都对该节目给予了锋利的批评。批评一：“一唱成星误导成长开展,批评二：展现自我变成践踏自尊,批评三：“快乐背后是真正的伤害,资料来源：:/cqwb /webnews/htm/2005/5/31/142645.shtml,BACK,战略决策：,应当采取,稳定型战略,，稳固自身在媒介市场上的优势地位，并同时采取,多元化战略,，进行其他业务如纸媒体、音像制品等的延伸产品的开发。,OVER,