如何进行EPC项目

单击此处编辑母版标题样式,第五小组,汇报人：郭金池,如何进行,EPC,项目,设计,环节管理,一、,设计管理主要职责,二、如何做好设计管理,目 录,三、如何将经营,思想融入,设计管理,四,、加强当前设计管理能力的建议,是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。,设计,EPC,项目设计,环节管理,EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT,一、设计管理主要职责,1,、目的,一、项目设计管理主要,职,职责,运用知识技能和专业技术满足业主对项目的,需,需求和期望。,通过在工期、成本、质量之间寻求最佳平衡点，实现对工程,项,项目投资进度,和,和质量的有效,控,控制以达到共,赢,赢。,EPC,工程,2,、重要性,一、项目设计管理主要,职,职责,EPC,中设计是工程,建,建设的“主导”，是工程采购,和,和施工的基础,，,，设计工作的,好,好坏对工程质量和成本、进度起着决定性作用。,设计,采购,施工,3,、职责,一、项目设计管理主要,职,职责,与设计单位、及设备材料商一起讨论采用技术是否,可,可行，判定方,案,案是否满足现,场,场施工条件，,是,是否满足设备,运,运输、安装调,试,试要求。,3.1,参与评选设计方案,设计方案,评选,3,、职责,一、项目设计管理主要,职,职责,根据总进度计划要,求,求与设计单位,一,一起确定施工图纸提交,计,计划清单，该清单包括,供,供审查版、供,采,采购版、供现,场,场施工版等提,交,交时间。并督,促,促设计单位在,规,规定时间内完,成,成。,3.2,监督、控制设计进度，满足现场施工的需要,施工图提交计,划,划,报审图,采购图,施工图,3,、职责,一、项目设计管理主要,职,职责,对设计队伍选择进行严格把控,，,，特别是设计程度及各专业,设,设计的协调配,合,合质量，减少,设,设计图纸对后,期,期施工的影响，使得设计图纸既满足业,主,主需求又更满,足,足施工工作要,求,求。,3.3,控制设计质量，并,对,对设计图纸进,行,行审核,3,、职责,一、项目设计管理主要,职,职责,与设计单位一,起,起进行设备选型工作，确保项目安装准确性；参与设计交底，为项目施工,提,提供支持与指,导,导，并为后期,项,项目验收提供服务，对,竣,竣工验收中的问题进行协调处理。,3.4,参与设备选型、设,计,计交底和竣工,验,验收,设备选型,设计交底,施工支持,验收指导,FromTEAM 5,将采购、施工,阶,阶段工作前置到设计阶段，,形,形成整体、互相支撑。,职责：,EPC,项目设计,环节管理,EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT,二、如何,做好设计管理,1,、设计的主要环节,二、如何做好设计管理,方案设计,价,值,值,创,创,造,造,的,的,核,核,心,心,施,工,工,图,图,设,设,计,计,设,计,计,质,质,量,量的,体,体,现,现,深,化,化,设,设,计,计,精,益,益,建,建,造,造的,保,保,障,障,初,步,步,设,设,计,计,价,值,值,创,创,造,造,的,的,体,体,现,现,2,、,设,设,计,计,管,管,理,理的,方,方,法,法,二,、,、,如,如,何,何做,好,好,设,设,计,计,管,管,理,理,长,期,期,以,以,来,来,我,我,们,们均,以,以分,包,包角,色,色,出,出,现,现,，,，,设,设,计,计,属,属,于,于,上,上,游,游,工,工,序,序,，,，,具,具,有,有,相,相,对,对话,语,语,权,权，,加,加,之,之,各,各,个,个,设,设,计,计,单,单,位,位,水,水,平,平,参,参,差,差,不,不,齐,齐,、,、,对,对,工,工,程,程,的,的,认,认,识,识,程,程,度,度,各,各,有,有深,浅,浅,；,；,2.1,角,色,色的,转,转,换,换,2,、,设,设,计,计,管,管,理,理的,方,方,法,法,二,、,、,如,如,何,何做,好,好,设,设,计,计,管,管,理,理,通,过,过对,设,设,计,计,各,各,个,个,环,环,节,节,的,的管,理,理来,达,达,到,到,项,项,目,目,的,的顺,利,利施,工,工与合,法,法,盈,盈,利,利,，,，,身,身,份,份,的,的,转,转,变,变,程,程,度,度,很,很,大,大,，,，迅,速,速转,变,变自,己,己,的,的角,色,色是,关,关,键,键,。,。,2.1,角,色,色的,转,转,换,换,反,客,客,为,为,主,主,施,工,工方,设,计,计,单,单,位,位,2,、,设,设,计,计,管,管,理,理的,方,方,法,法,二,、,、,如,如,何,何做,好,好,设,设,计,计,管,管,理,理,我,们,们作,为,为,设,设,计,计,管,管,理,理者,身,身,份,份的出,现,现，,要,要,向,向,设,设,计,计单,位,位,灌,灌,输,输,EPC,这,种,种,新,新,模,模,式,式,对,对,工,工,程,程整,体,体,管,管,理,理,的,的,优,优,势,势,，,，,帮,帮,助,助设,计,计人,员,员能,够,够,对,对,项,项,目,目,的,的,规,规,模,模,、,、,功,功,能,能、,流,流,程,程、,成,成,本,本,控,控,制,制,等,等,进,进,行,行全,面,面,细,细,致,致,的,的,分,分,析,析,比,比,较,较，,树,树,立,立成,本,本意,识,识。,2.2,意,识,识的,灌,灌,输,输,2,、,设,设,计,计,管,管,理,理的,方,方,法,法,二,、,、,如,如,何,何做,好,好,设,设,计,计,管,管,理,理,设,计,计,院,院,最,最,大,大,利,利,润,润,的,的,取,取,得,得,是,是,占,占,工,工,程,程,总,总,造,造,价,价,一,一,定,定,比,比,例,例,的,的,设,设,计,计,费,费,，,，,施,施,工,工,单,单,位,位,与,与,其,其,是,是,两,两,个,个,利,利,益,益,主,主,体,体,，,，,EPC,模,式,式,下,下,可,可,以,以采,取,取,利,利,益,益,分,分,成,成,的,的,方,方,式,式使,得,得,总,总,承,承,包,包,单,单,位,位,与,与,设,设,计,计,单,单,位,位,的,的,关,关,系,系,更,更,紧,紧,密,密,，,，,管,管,理,理,更,更,有,有,效,效,，,，,双,双,赢,赢,的,的,方,方,式,式,更,更,易,易,植,植,入,入,经,经,营,营,思,思,想,想,。,。,2.3,利,益,益的,分,分,成,成,工,程,程,利,利,润,润,2,、,设,设,计,计,管,管,理,理的,方,方,法,法,二,、,、,如,如,何,何做,好,好,设,设,计,计,管,管,理,理,首,先,先,是,是统,一,一,设,设,计,计,标,标,准,准，,在,在,项,项,目,目,初,初,期,期,对,对,技,技,术,术,规,规,格,格,书,书,和,和,交,交,付,付,标,标,准,准,进,进,行,行,分,分,析,析,，,，,同,同,时,时,对,对,设,设,计,计,单,单,位,位,提,提,出,出,明,明,确,确,，,，,详,详,细,细,的,的,要,要,求,求。,2.4,标,准,准的,制,制,定,定,统,一,一,设,计,计,标,标,准,准,2,、,设,设,计,计,管,管,理,理的,方,方,法,法,二,、,、,如,如,何,何做,好,好,设,设,计,计,管,管,理,理,在符,合,合,业,业,主,主,要,要,求,求,的,的,情,情,况,况,下,下,，,，设,计,计,标,标,准,准,定,定,位,位,要,要适,中,中。合,同,同,中,中,增,增,加,加,“,“价,值,值,工,工,程,程”,条,条,款,款,，,，,利,利,用,用,其,其,进,进,行,行,优,优,化,化,设,设,计,计,，,，,革,革,新,新,挖,挖,潜,潜,，,，,合,合,理,理,降,降,低,低,成,成,本,本,，,，,使,使,工,工,程,程,既,既,满,满,足,足,业,业,主,主,的,的,功,功,能,能,要,要,求,求,，,，,又,又,降,降,低,低,成,成,本,本,。,。,2.4,标,准,准的,制,制,定,定,2,、,设,设,计,计,管,管,理,理的,方,方,法,法,二,、,、,如,如,何,何做,好,好,设,设,计,计,管,管,理,理,个,人,人,方,方,面,面，,从,从单,一,一的,掌,掌,握,握,钢,钢,结,结,构,构制,安,安技,术,术,，,，,转,转,换,换,为,为,了,了,解,解,工,工,程,程技,术,术,和,和,设,设,计,计知,识,识,的,的复,合,合,型,型,人,人,才,才，具,有,有,组,组,织,织,设,设,计,计,、,、,采,采,购,购,、,、,施,施,工,工,的,的深,度,度,融,融,合,合,的,的,协,协,调,调,管,管,理,理,能,能,力,力,。,。,公,司,司,层,层,面,面，,具,具,备,备,甲,甲,级,级,设,设,计,计,资,资,质,质,，,，增,加,加设,计,计,和,和,咨,咨,询,询,服,服,务,务,功,功,能,能，,部,部,门,门,可,可,采,采,取,取,事,事,业,业,部,部,或,或,职,职,能,能,部,部,门,门,的,的,模,模,式,式,。,。,2.5,能,力,力的,提,提,升,升,FromTEAM5,转,换,换角,色,色,灌,输,输思,想,想,分,成,成利,益,益,统,一,一标,准,准,提,升,升能,力,力,内,因,因,、,、,主,主,观,观,、,、,准,准,则,则,：,：,2,、,设,设,计,计,管,管,理,理的,方,方,法,法,二,、,、,如,如,何,何做,好,好,设,设,计,计,管,管,理,理,利,用,用限,额,额,设,设,计,计避,免,免,出,出,现,现,因,因,为,为,设,设,计,计,精,精,度,度,、,、,深,深,度,度,问,问,题,题,导,导,致,致,的,的,造,造,价,价,大,大,范,范,围,围,变,变,化,化，,以,以,项,项,目,目,投,投,资,资,估,估,算,算,控,控,制,制初,设,设,概,概,算,算,，,，,用,用,概,概,算,算,控,控,制,制,施,施,工,工,图,图,设,设,计,计。,2.6,造,价,价为,基,基,础,础,2,、设计,管,管理的方法,二、如,何,何做好设,计,计管理,在公司层,面,面逐步,建,建立工程信,息,息数据,库,库，快速,利,利用类似项,目,目经济,技,技术指,标,标进行,类,类比分,析,析，一,定,定程度,上,上锁定,造,造价。,2.6,造价为基础,2,、设计,管,管理的方法,二、如,何,何做好设,计,计管理,利用自,身,身优势,或,或借助,咨,咨询单,位,位及其,他,他设计,力,力量对,设,设计单,位,位成果,进,进行设计审,核,核，在深,化,化设计,前,前道工,序,序解决,大,大部分,影,影响工,程,程质量,、,、进度,、,、造价,等,等经济,技,技术问,题,题，为,下,下一步,深,深化设,计,计提供,有,有利条,件,件。,2.7,审核为关键,2,、设计,管,管理的方法,二、如,何,何做好设,计,计管理,建筑专,业,业在整,个,个设计,过,过程中与其,他,他专业,有,有交叉,，,，需要牵头与,各,各专业,相,相互协调解,决,决常见问题，抓住建筑专,业,业是管理,设,设计工,作,作的重点。,无,无论从各专,业,业协调,还,还是造,价,价控制,出,出发，,都,都应该,通,通过建,筑,筑专业,的,的控制,来,来实现,统,统筹管,理,理。,2.8,建筑为龙头,2,、设计,管,管理的方法,二、如,何,何做好设,计,计管理,设计单位各,个,个专业,之,之间，,以,以及设计与施工单,位,位、专,业,业分包,、,、分供,应,应商之间,应,应进行,提,提资与反,提,提资。,各,各专业,之,之间互提资料,，,，由设总统,一,一归口。各单,位,位之间,互,互提资料,由,由,EPC,设计管,理,理人员,负,负责，设总,直,直接对设计,管,管理人,员,员负责,，,，达到,精,精准设,计,计的目,的,的。,2.9,提资为主,线,线,设计,