支部建在连队上课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,教导型组织模式训练,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,（一）特质,1.,心态积极，强烈的企图心；,2.,勇于面对，敢于承担；,3.,无私、付出、有奉献精神；,4.,以身作则，率先垂范；,5.,关注组织成员的成长；,6.,有组织管理的经验,;,7.,有一定的号召能力和感动他人的能力,。,鹰王,（二）职责,1.,保证小组成员有积极正向的学习方向；,2.,带领小组成员积极拼搏，凝聚人心，争夺冠军；,3.,保证团队三个模块没有人才流失；,4.,带领鹰后及四大专员完成每一项课程中作业和训后作业；,5.,利用团队人力资源达成团队高度思想统一。,（三）价值：个人,1.,教导型企业家的实践版本,2.,支持他人成长，影响力增强，,3.,个人魅力提升，赢得人心的能力提升,4.,获得一份感动力和号召力,5.,用身体学习课程核心精髓和工具应用，具有极大优势,在你成为领导人之前，你的成长只同个人有关，,当你成为领导人之后，你的成长都同别人有关！,（三）价值：组织,1.,使组织成员有能力发挥的机会,2.,利用支部建在连队上，使团队产生向心力,3.,团队的方向明确，全方位贯彻组织文化,4.,一个好的领导人，是一个组织成败的关键,5.,打造一个基业长青的团队,6.,强将手下无弱兵,领导导师化，企业学校化！,（一）特质,1.,执行力一流,2.,擅于统筹规划，配合度好,3.,人际关系圆融，擅于沟通协调,4.,乐于奉献和付出,5.,做事讲究方式方法,6.,懂得弥补鹰王而不是指责鹰王，宽容、细腻,7.,懂得全方位的承担而不是往上或往下推卸责任,鹰后,（二）职责,1.,配合鹰王推动小组前进,2.,在团队方向上与鹰王做有效的沟通和互动，一旦确认，不偏不倚地执行鹰王的指引方向,3.,组织出现问题时，使成员看清真相，并与组织成员及鹰王一起建立规则，达成共识，坚决落实,4.,配合鹰王完成小组每一项课程中和训后作业,5.,协助指导四大专员工作，保证结果,（三）价值：个人,1.,全方位提升组织管理及软文化建设的能力,2.,个人魅力提升,3.,统筹和执行能力提升,4.,成就他人也成就自己,能领导他人、同时能被领导，,才是一个真正领导人的最高境界,（三）价值：组织,1.,企业软文化建设的保障,2.,企业绩效及成果的保障,3.,把企业的梦想落到实处,4.,企业的当家人,国家有主席和总理，,军队有将军和政委，,一个成功的组织背后一定有一位卓越的二把手！,“,支部建在连队上,”,四大专员,1.,家庭专员：最有凝聚力的组织,家庭,2.,学习专员：最有学习力的组织,学校,3.,组织专员：存活最长久的组织,宗教,4.,军事专员：最有战斗力的组织,军队,11,一、家庭专员,（一）特质,1.,乐于付出,2.,注重细节,3.,亲和力强,4.,会理财,（二）职责,1,、团队后勤保障（例如组织活动时的后勤服务）；,周六去爬山，每人发一张温馨提示：提前提醒家人们要带的所有物品，及安全提示。,可统一进行食品采购和分配，也可自由携带，根据口味统一分配；,去看生病住院的伙伴，负责买礼品和鲜花，再写一张贺卡，写上所有伙伴的留言。,2,、财务管理（活动费用、赞助款等）；,作出书面记录并有签名确认；每个月底工作总结时汇报收入和支出明细；,团队资金由集体决定其支出。,3,、物资的采购和管理；,给团队购买统一的服装、鞋子，男士统一领带和女士统一发卡等集体标志的物资；,购买统一的水杯（贴上每个人的名字）、笔筒等；,作出物资管理清单，有书面明细。,（二）职责,4,、照顾团队饮食（统一订餐、餐费管理）；,中午统一订餐，如带饭统一热饭；集中管理团队的餐费；,买一些饼干、八宝粥、果汁等，以备加餐之需；,外出活动用餐提前订桌；,搜集美食信息,。,5,、关注家人健康状况（买药、保健服务）；,宣导一些保健知识，健康饮食和生活的习惯；备药箱，采购常用药品；,有伙伴身体不适陪同上医院，或打电话发信息问候；,伙伴身体时号召大家打电话发信息等关心伙伴，温暖的感动。,6,、细节：缝补衣服、扣子等（一针一线链接情感）；,在参加晨会,PK,之前，把伙伴的衣服都烫好；准备一些彩色卡片，有伙伴出单了就写 句祝贺的话悄悄放在她桌上，看到她不开心也写些鼓励的话；,给女孩子梳头，像亲姐妹一样；,节日或生日给伙伴的家人打电话问候；,天气不好时提醒伙伴出门带伞,。,（二）职责,7,、协助接待本团队家人的客户，对出差在外的家人表示关心；,有客户来参观倒杯水，并告诉对方自己是家庭专员，让他们体验这种文化,有伙伴在外出差，及时通报公司的事情，关心他们饮食和安全，路途远的一定是他们安全到家才放心。,8,、团队有新人加入时负责：座位引领、电话卡及名片等领用；,有新伙伴加入：一个热烈的拥抱、一个代表平安如意的苹果；,座位帮对方擦得干干净净，电话卡帮他写好名字。,9,、做工作报告：每月计划和总结。,课程中职责,1.,统一服装尺寸信息收集,2.,财务管理（活动费用、赞助款、班级费用）,3.,购买团队物资,4.,照顾团队饮食（口味调整、帮家人带饭等）,5.,本组家人酒店房间预定,6.,细节：为家人买润喉糖、巧克力等（尤其体验式环节）,7.,领取发放服装，缝补（一针一线链接情感）,（三）价值,个人：,1,、培养服务意识；,2,、培养关注别人感受的能力；,3,、培养付出和奉献精神；,4,、培养赢得人心的个人魅力；,5,、做一个有爱心并受人尊敬和爱戴的领导者,.,企业家不仅要赢得利润，更要赢得人心！,21,世纪，谁能从神坛上走下来，扶起烧香人，谁就是最大的赢家,!,（三）价值,组织,：,1,、家庭化管理的体现，让家庭成员感受,家庭的温暖和爱；,2,、增强组织凝聚力团队精神；,3,、处理细节让团队更有绩效；,4,、后勤保障。,归属感是员工忠诚度的保障和持续前进的最重要动力！,人在一起不是团队，心在一起才是团队！,18,二、学习专员,（一）特质,1.,爱学习、注重成长,2.,细心、严谨,3.,良好的表达能力,4.,愿意付出、愿意分享,（二）职责,1,、带领晨读；,每天至少,10,分钟；大声朗读、充满激情；,内容：,我有一个梦想,、,守护者宣言,、话术、自我确认、,羊皮卷,等积极向上的。,2,、组织学习：观看影片、光碟等；,中午午休组织看,语言艺术,；观看的同时组织分享；,周六或日组织,电影工作坊,，组织看经典影片,列如,冰与火,；,3,、团队培训计划的制定和组织；,做培训需求调查表，了解伙伴的培训需求；,按需求订好计划，包括课程、,VCD,观看、训练、户外拓展等。,4,、团队文件、资料的管理；,资料包括：各类表单、制度、课程资料等；,每月统一领取团队,教导型企业家,杂志；,统一收和上交本部门：学员信息等各类报表；,（二）职责,5,、带领练习营销话术；,6,、家人阅读情况检查；,7,、训后作业监督检查；,8,、做会议及培训、分享记录；,9,、团队行政通告和事务上传下达；,10,、组织读书会、分享会；,11,、做工作报告：每月计划和总结。,课程中职责,1.,统一收发讲义（课前课后）,2.,每天检查行动日志（制成表格，传真、照片方式）,3.,做分享和会议记录,4.,收、发、上交作业（改进计划）,5.,配合鹰王、鹰后制定方案、计划、表格的文案工作,6.,本组资料上传、下发及保管,7.,整理、下发通知,8.,课前准备事项通知,（三）价值,个人：,1,、在关注别人成长的同时自己的成长速度更快；,2,、提升了成为学习型组织领导者的能力；,3,、提升了教导力（培训的能力）,学习使你永远立于不败之地！,自我成长的同时教人成长，迈向教导型企业家的第一步！,（三）价值,组织,：,1,、,加油站,有序的学习与培训,2,、资料的收集、整理、归类,3,、有效保障员工的学习与成长,4,、学习型组织和学校化管理的体现。,推动组织前进的最重要力量！,企业学校化、领导导师化！,24,三、组织专员,（一）特质,1.,能创新、擅策划,2.,组织能力强,3.,性格开朗活泼、积极,4.,有一定的号召能力,（二）职责,1,、团队整体形象策划；,统一服装、鞋子、共有标识等；,组织语言的创立和推行。,2,、团队,VI,策划；,卡位标识、队徽、梦想板喷绘；,伙伴人手一个,KT,板，写格言。,3,、团队活动策划：娱乐、运动、学习、社会活动等；,组织汶川赈灾募捐；,申请加入深圳市义工联，为每位伙伴办一个义工证，长期参加义工活动；,组织团队和客户的公司联谊爬山活动,;,伙伴出单的祝贺仪式,;,年三十晚上新年钟声敲响时一起喊出队名队呼,12,点半的时候做家书分享,（二）职责,4,、会议组织、主持；,每周视频会议组织和主持；,每月绩效大会主持：设定流程（月总结和计划、,PK,计划、月奖项颁发、,庆生活动、文艺汇演；,确认物资准备和主持人。,5,、公司活动及赛事策划组织：例如球赛、,PK,、生日,PARTY,组织华南篮球比赛：成立啦啦队，准备彩带、气球、饮水水等，指定啦,啦队队名对呼，团队分工（深圳公司经组织专员的策划和带领使原本实力,并不是最强的篮球队取得冠军）；,举行晨会,PK,赛，策划服装、出场方式、致词等。,（二）职责,6,、建立团队网站、,QQ,群；,7,、参与队名队呼、队歌队舞的制定；,8,、为管理者和团队提供策略；,9,、团队有新人加入：策划欢迎仪式；,10,、团队业绩冠军、优秀个人等奖项的策划和颁布；,11,、晨会、复习会等活动的策划组织。,12,、做工作报告：每月计划和总结。,课程中职责,1.,团队整体形象策划,2.,入场形式策划（加分环节）,3.,会议组织、主持,4.,团队活动策划,5.,建立团队网站、,QQ,群,6.,参与班徽、班歌、,VI,制定,7.,为鹰王和团队提供策略,（三）价值,个人：,1,、提高组织策划能力；,2,、提高领导力；,3,、个人影响力；,4,、创新规划能力；,5,、团队中一呼百应的号召能力,。,思想的高度统一，代表着一个组织的生命力！,教导型企业家是一个精神领袖！,（三）价值,组织,：,1,、团队核心竞争力；,2,、提高团队积极性；,3,、团队凝聚力；,4,、统一思想和行为。,31,四、军事专员,1.,以身作则，自我要求严格；,2.,为人处事公平正直，对人对事客观无私；,3.,细致严谨，执行力强；,4.,有沟通能力，做事讲究方式方法。,（一）特质,（二）职责,1,、配合领导人制定团队制度并监督执行；,2,、监督并督促其他三位专员及鹰王鹰后工作进度及效果；,3,、监督赞助的执行情况（帐目明细）；,4,、团队作风训练；,5,、做工作报告：每月计划和总结。,例：,每天二次晨会后监督执行“认真、快、坚守承诺”；,要求另外三位专员将工作计划制成表格，按进度监督执行,课程中职责,1.,入场评分（给本组反馈）,2.,配合鹰王、鹰后制定团队制度并监督执行,3.,收取赞助,4.,监督其他三位专员的工作进度及执行,5.,抓团队作风,（三）价值,个人：,1,、,以身作则，提升自律性；,2,、提升行动力；,3,、提升执行力；,4,、提升公平、正直、客观、严谨的特质。,教导型企业家最大的影响力来源于人格魅力！,收获一份正直、公正的品格，这是最大的财富！,（三）价值,组织,：,1,、,提升团队承担责任的能力,；,2,、,提升团队遵守规则的能力,；,3,、,团队行动力和所有工作结果的保障,；,4,、,带团队就是带作风，军事化管理的体现,。,军事化,=,战斗力,保证完成任务！绝不找借口！,