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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,2014.11.,成长,-,新人入职到晋升的流程,做好辅导,-,让士兵会打仗,做好激励,-,让士兵爱打仗,做好规划,让士兵打胜仗,01,02,03,目 录,员工需要什么？,1,、在工作中我知道单位、部门对我有什么期望；（规划）,2,、在工作中我有机会做我最擅长做的事；（生存）,3,、在过去,7,天里，我出色的工作表现得到了领导的承认和表扬；（掌声）,4,、在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心；（感恩）,5,、在工作中有人常常鼓励我向前发展；（激励）,6,、在工作中，有哪位领导已找我谈过话；（面谈）,7,、公司的使命或目标使我感到工作的重要性；（信仰）,8,、我的同事们也在致力于做好本职工作；（环境）,9,、我在工作中经常会有一个最好的朋友；（正能量的伙伴）,10,、在过去的六个月里，有人跟我谈过我的进步；（考评）,11,、过去的一年，我在工作中有机会学习和成长。（培训）,第一步：做好辅导,-,让士兵会打仗,第,1,段：,新兵入营,让他知道来干什么的（三天左右）,第,2,段：,新兵训练,让他知道如何能干好（一个月左右）,第,3,段：,适者生存,让他知道干不好就消失（三个月左右）,第,1,段：新兵入营,让他知道来干什么的（三天左右）,首先，要知道“你是谁”，“从哪里来”，“你为什么来”，“你来干什么”，,其次，安排新人工作、生活的地点。,第三，开一个欢迎会。,第四，领导单独沟通。,第五，及时肯定表扬。,要点：,消除陌生感，做好职来规划，协助其成长。,第,2,段：新兵训练,让他知道如何能干好（三周左右）,熟悉环境与工作内容。,关注新人指导工作。,注意新人的情绪状态。,关注成长及时赞扬。,要点：关心生活，关注工作，观察细节,发挥“师傅”的作用,安利平与徒弟,杨光与刑俊光师徒二人,拜师会,在大会上要明确新来员工的师傅，并进行拜师仪式，师傅要公开承诺全心全意带好徒弟。（部门可分充分利用好部门基金与奖励）,第,3,段：适者生存,让他知道干不好就消失（三个月左右）,讲清考核标准。,鼓励参加活动，了解优缺点。,培养员工的适应能力。,组织一次座谈会。,要点：讲清规则，讲清成果，讲清后果。感受挫折,第二步：做好激励,-,让士兵爱打仗,第,4,段：掌声响起,要说我的眼里只有你,第,5,段：感动常在,工作用情更要有爱,第,6,段：献计献策,工作用心更要用脑,第,4,段：掌声响起,要说我的眼里只有你,发现好的及时表扬。（切记秋后表扬）,创造不同的惊喜感。,展示并宣传下属的成绩。,切忌：只知,惩罚，不知表扬；,只知要求，不知鼓励。,第,5,段：感动常在,工作用情更有有爱,关注下属的生活，发自内心的爱他。,记住部门每个同事的生日，记录身边感动事，感动人。,切忌：不走形式、把握好度，亲自做。,（微信中的餐饮部过生日）,第,6,段：献计献策,工作用心更要用脑,鼓励下属提出建议。,组织研讨会、分享会、经验会。,给予下属会议发言权。,第三步：做好规划,-,让士兵打胜仗,第,7,段：心中有神,神圣的使命、崇高的信仰,第,8,段：血浓于水,凝心聚力、永不言弃,第,9,段：更上一层楼,会当凌绝顶，才览众山小,第,7,段：心中有神,神圣的使命、崇高的信仰,帮助下属重新定位，赋予责任与使命。,发挥不同层级管理者的影响力。,及时传达令人振奋的消息。,不同职级的管理者，其岗位职责不同，发挥的作用及影响力不同。,你的角色对吗？,第,8,段：血浓于水,凝心聚力、永不言弃,通过不同的活动，将几股方向不一致力量凝聚在一起。,1,、举办团队活动；,2,、举办谈心活动；,3,、进行结对子活动；,第,9,段：更上一层楼,会当凌绝顶，才览众山小,通过绩效考核、面谈，找不足；,帮助下属制定目标与措施；,为下属规划未来，制定成长计划，争取更上一,层楼的机会。,要点：,未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。,如何通过绩效考核找不足：,政策激励,1,、,2015,年工资、奖金管理办法；,2,、小时工使用办法；,检查督导,检查结果是的记录与告之，不要忽视日常检查的问题,考核结果,部门月度考核办法的告之，不能胜任，如何调岗、降薪；胜任的，如何调岗、提薪。要有充足的理由，员工才服气。,团队,TEAM,就成成长,没有完美的个人,只有完美的团队,雁行理论造就团队凝聚力,鲸知海大无限饮；,雁晓天宽有规飞。,成长，,总是会不断遇到瓶颈，,每跨过一个瓶颈，都是一段痛苦的经历。,你能做的唯有坚持，很多人和你一样。,耐得住寂寞才守得住繁华。,相信“天道酬勤”，,你坚持下来了，而别人坚持不来，这就是成长。,谢,谢,大,家,扩展活动,EXTENSION ACTIVITIES,图文使用技巧,ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE.,
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