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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,科技的实力、创新的活力、服务的诚信力,竞聘报告,竞聘岗位：生产经理,竞聘人：,XXX,基 本 情 况,1,2,4,3,3,岗 位 认 识,战 略 型 项 目 管 理,团 队 建 设 和 人 才 培 养,目录,一、,基 本 情 况,年龄：,28,岁,职称：助理工程师,资格证书：二级建造师,专业：土木工程,学历：本科,政治面貌：团员,一、,基本情况,2015.10,至今,2015.04-2015.09,2012.07-2015.03,2012.06,毕业于,XXX,土木工程专业,XXXXXX,等项目任施工员岗位,XXXXX,任,工程部经理岗位,XXX,项目任,技术部经理岗位,一、,基本情况,竞聘优势,1,、四年多现场施工经验,2,、生产、技术双岗位经验,3,、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验,4,、施工员证、安全员,C,证、二级建造师资格证,5,、敢于承责、勇于进取、敢拼能干,6,、局“第九批青苗人才”,一、,基本情况,二、,生产经理岗位认识,工期,质量,安全,核心,环保,成本,现场直接负责人、核心人物,综合型人才、执行者,二、岗位认识,工期为重,总进度计划,节点控制计划,月进度计划,周进度计划,资源配置,人、机、料、法、环,施工流水段,周转材最佳利用,履约业主,二、岗位认识,质量,安全,与人之道：横向沟通,生产经理,业主工程部经理,业主现场工程师,总监理工程师,监理工程师,劳务负责人,软弱？强硬？,二、岗位认识,公司领导,项目经理,生产经理,“包工头”,劳务现场负责人,专业工长,工程部经理,栋号长、施工员,执行,传达,组织,协调,二、岗位认识,用人之道：竖向管理,执行力,三、,战略型项目管理,“,一,”,个目标,项目履约、服务好业主、承接后续工程,“,两,”,个高度,高标准,高要求,“,四,”,个保证,保证质量,保证安全,保证进度,保证环保,三、战略型项目管理,策划先行,做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，,服务好业主,做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。,不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”,三、战略型项目管理,视觉冲击,确保业主巡检排名靠前,争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项,组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁,生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。,租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效,三、战略型项目管理,为业主争光,做好总包管理,打造亮点，给予他人夸奖你的立足点,三、战略型项目管理,亮点打造,四、,团队建设和人才培养,1.,注重团队气氛，融入团队，不做独狼,尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。,2.,加强团队执行力,有劲往一处使，做到：,目标明确,方法可行,沟通充分,过程可控,激励到位,考核严格,四、团队建设和人才培养,3.,沟通是管理的浓缩,经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变下属工作的心态。,4.,劳逸结合,百分百利用上班时间，保证每月两天休息。,5,、丰富业余生活,业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系，为以后的配合工作打下坚实基础。,四、团队建设和人才培养,6,、强化己身,提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通过今年的一级建造师资格证考试。,7,、引导他人,有证傍身：,组建一建、二建学习班；,经验汲取：,定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条,人员培训；,综合型人才培养：,不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信和夜校培训，了解学习不同线条的专业知识。,四、团队建设和人才培养,感谢聆听！,
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