领导者的执行力培训课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,输入公司名字,企业管理培训,-,执行力,输入公司名字企业管理培训-执行力,1,执行力,执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升,执行力 执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容,2,目录,Contents,1,2,3,执行力概念,提升执行力,执行力理念,目录 123执行力概念提升执行力执行力理念,3,1,执行力概念,目录,1执行力概念目录,4,企业,Logo,什么是执行力,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底,执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力,执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力,2,1,3,企业Logo什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把,企业,Logo,打造执行力抓好三个核心,没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心,人员流程、战略流程和运营流程,;,人员流程,战略流程,运营流程,企业Logo打造执行力抓好三个核心没有执行力就没有竞争力，不,企业,Logo,人员流程,人员流程是执行力的第一位核心,，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来,;,准确而深入地评估员工,鉴别与培养人才的体系,建立自己的人才储备库,重视,高端,人才,发展工作,01,02,03,04,企业Logo人员流程人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可,企业,Logo,战略流程,战略流程排第二,，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕,，战略是公司正常运营的根本保障,;,战略能够把公司的优势进行合理发挥,战略能够是公司发展机遇和转型机会,战略能够适度挑战公司执行力的条件,战略能够避免公司劣势，避免错误,01,02,03,04,企业Logo战略流程战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得,企业,Logo,运营,流程,第三是运营流程,，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地,运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地,;,运营流程,即,考虑人员,问题又考虑,战略问题，,是彼此连结的枢纽和纽带,;,01,02,企业Logo运营流程第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有,2,提升执行力,目录,2提升执行力目录,10,企业,Logo,提升执行力,提升,执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设,;,提升执行力是完善企业制度,的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，,以达到事半功倍的效果,;,ooooooooooo,01,02,企业Logo提升执行力提升执行力直接关系到企业安全、健康、和,企业,Logo,提升个人执行力,效率做事,乐在工作,说对话办对事,企业Logo提升个人执行力效率做事乐在工作说对话办对事,企业,Logo,效率做事,做计划,可执行,要分类,懂观念,必关注,会反省,企业Logo效率做事做计划可执行要分类懂观念必关注会反省,企业,Logo,乐在,工作,乐在工作,1,2,3,4,5,6,创造共同愿景,尊重每名员工,目标激励员工,合理奖惩制度,打造团队精神,赞美每名员工,企业Logo乐在工作乐在工作123456创造共同愿景尊重每名,企业,Logo,说,对话，办对事,成功人士，他们不随波逐流,，,有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己,，,日子过得很开心,做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实,;,企业Logo说对话，办对事成功人士，他们不随波逐流，有自己的,企业,Logo,提升,组织,执行力,执行的三个核心流程,组织执行力七大误区,如何有效的执行战略,01,02,03,企业Logo提升组织执行力执行的三个核心流程组织执行力七大误,企业,Logo,三个流程,用对的人,做对的事,把事做对,1,2,3,三个流程,企业Logo三个流程用对的人做对的事把事做对123三个流程,企业,Logo,七大误区,战略是管理者的事，执行是员工的事,;,用人不疑、疑人不用,;,管理制度变来变去，朝令夕改,;,制度变形，熟人环境没有规则,;,管理者没有常抓不懈,;,差不多就行,;,策略与制度本身不具有执行性,;,七大误区,企业Logo七大误区战略是管理者的事，执行是员工的事;用人不,企业,Logo,执行战略,5%,的员工理解企业战略,;,85%,的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月,1,小时,;,25%,的经理人将企业战略与部门目标连接,;,60%,的组织不能将预算与战略有机结合,;,oooooooooooooooooooooooooooooo,1,2,3,4,战略失败的四大原因,企业Logo执行战略5%的员工理解企业战略;85%的管理层,企业,Logo,执行战略,产权关系,战略业务,资源整合,企业文化,公司发展,行业特点,运用平衡计卡有效执行战略,企业Logo执行战略产权关系战略业务资源整合企业文化公司发展,3,执行力理念,目录,3执行力理念目录,21,信守承诺,拒绝借口,坚决执行,永不服输,企业,Logo,执行,四大作风,四大作风,对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核,;,信守承诺拒绝借口坚决执行永不服输企业Logo执行四大作风四大,企业,Logo,如何做领导者,聚人先造梦,：,成为有跟随着的领导,做事先安人,：,用对人做对事,育人先育魂,：,善用文化的力量,企业Logo如何做领导者聚人先造梦：成为有跟随着的领导做事先,企业,Logo,执行四大原则,愿景统一原则,自动自发，为结果负责,;,多走半步原则,主动承担，消除隔阂,;,环环相扣原则,系统的执行动力和压力,;,细节魔鬼原则,成败决定于细节,;,opooooooooooo,1,2,3,4,企业Logo执行四大原则愿景统一原则自动自发，为结果负责,输入公司名字,感谢您的,观看！,输入公司名字感谢您的观看！,25,