企业核心竞争力的对策

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略思考的力量,如何打造企业核心竞争力,第一部分,21世纪三大,典,典型特征及我,们,们的对策,一、21世纪,三,三大典型特征,1、,速度：,出版、沟通、,互,互联网、企业,资,资本运,营、产业升级,换,换代,2、变化：中,国,国加入 WTO、企业重组,并,并购（康,柏与惠普、,阳,阳光时代与联,想,想、盈科,动力）,3、危机：破,产,产与失业、微,利,利时代、美国,企,企业诚,信危机（安达,信,信）,二、我们的三,大,大对策,1、,学习：终身学,习,习，与时代真,正,正同步,2、,改变：通过改,变,变自我来适应,不,不断改,变,变,的,的环境,3、,创业：通过不,断,断投资和创业,来,来达到 财,富,富自由,三大危机与三,大,大对策,速度,变,变化,危,危,机,机,学习,改,改变,创,创业,在这样一个速,度,度至上的、变,化,化无常、危机,四,四伏的时代里,，,，我们如何超,越,越竞争者，应,用,用管理创新来,培,培育自己的核,心,心竞争力呢？,第二部分,什么叫企业的,核,核心竞争力呢,？,？,（美吉乐的,思,思考）,一、核心竞争,力,力概念,1、企业或组,织,织所独有的竞,争,争优势之和；,2、这种优势,是,是不可以被简,单,单复制的；,3、它可以维,系,系企业或组织,的,的可持续发展,；,；,4、它不可以,在,在35年内,被,被取代（个人,一,一样,有核心竞争力,）,）。,二、核心竞争,力,力的基本结构,传统：,以外因为本,创新,：以人为本,1、产品（垄,断,断）1、人才与团,队,队（以人为本,）,）,2、技术（21世纪三大技,术,术）2、,思,思维模式（思,想,想库）,3、资本（国,际,际金融）3、企业文化,（,（共同精神）,4、渠道（营,销,销）4、创新精神,（,（创造力）,5、政策（公,共,共关系）5、学习与变,革,革能力（改变,）,）,6、制度（固,化,化管理）6、激励与工,具,具（潜能）,三、中国的时,代,代特征,1、加入WTO与世界经济,并,并轨（国际企,业,业进入中国,四大方法）,2、真正市场,秩,秩序的建设（,地,地域品牌与市,场,场手段）,3、时代在转,型,型（思维模式,在,在转型、企业,并,并购、破产,与失业）,四、中国时代,特,特征下企业核,心,心竞争力,培,培育到底,该,该如何杀出重,围,围呢？,快速突破传统,全力推动创新,两大战略,第三部分,如何培育企业,的,的核心竞争力,呢,呢？,一、,变革组织思维,1人与人、组织,与,与组织的最大,差,差异2思维行动,习,习惯性格,命运3消极思维与积,极,极思维4开放性思维与,封,封闭性思维,举例：,杰克.韦尔奇,、,、张瑞敏、李,金,金元,二、,21世纪企业,六,六大思维法则,1眼光和位置比,财,财富重要（比,尔,尔盖茨、孙,正,正义）,2个人品德与,团,团队的整体提,升,升比财富重要,（,（我自己）,3,创新精神和,正,正确的经营理,念,念（合作与良,性,性竞争）,4,改变使你成为,最,最大赢家（通,用,用电气、海尔,）,）,5,要过分地陷入,自,自己的方式（,通,通用电气、可,口,口可乐）,6,数一数二的游,戏,戏规则,（杰克、Dell、沃尔顿,、,、Oragle）,第四部分,建设学习型组,织,织,一、学习是通,向,向2世纪的护,照,照,1、信息社会,：,：信息收集、,整,整理与运用（Dell）,2、经济环境,变,变化：供应链,、,、扁平化、数,字,字模,型、数据库,3、知识折旧,：,：5年/次、18个月/次,4、组织压力,：,：成功先生、Wenney,二、企业学,习,习习惯的培育,通,通道,1企业学校（通,用,用电气：沃林,顿,顿村）,2借用外脑（联,想,想、海尔、Tel）,3自我充电（Tntel：红,皮,皮书、我的企,业,业）,4外派与内请（,投,投资于学习,）,5专门组织（人,力,力资源部新任,务,务）,6专门经费（预,算,算与支出、干,部,部培养、外资,企,企,业与我的企,业,业）,三、企业,学,学习的内容,1与时俱进的,资,资讯体系（,营,营销管理）,2与时代同步,的,的技术与工,具,具（互联网,、,、,电脑）,3与时代同步,的,的观念与方,法,法（知本与,资,资,本）,4个人成长的,方,方法体系（,正,正确思维、,人,人,生教练）,四、企业,学,学习目标系,统,统,1改变组织思,维,维模式（张,瑞,瑞敏：砸机,器,器）,2改变组织知,识,识架构（杰,克,克.韦尔奇,）,）,3改变组织技,能,能结构（全,球,球e化）,4改变组织变,革,革能力（壳,牌,牌石油）,5改变组织资,讯,讯能力（三,辰,辰影库）,第五部分,打造完美团,队,队,一、团队,的,的时代意义,1完美个人与,完,完美团队（,性,性格）,2个人英雄与,集,集体英雄（,能,能力）,3个人选择与,团,团队愿景（,梦,梦想）,二、团队,的,的基本概念,1一个群体（,火,火车上的人,）,）,2共同使命（,方,方向与具体,目,目标）,3团队领袖（,指,指引、激励,、,、品格的力,量,量）,4共同行动（,游,游戏规则）,三、团队,建,建设要素,1利益链条（,我,我与公司的,关,关系）,2共同愿景（,企,企业的使命,）,）,3共同思想（,价,价值、信念,）,）,4共同守则（,三,三大纪律八,项,项注意、张,瑞,瑞敏16条,）,）,四、团队,建,建设途径,1企业内部沟,通,通（会议）,2深度汇谈（,谈,谈心）,3,宣,传,传,阵,阵,地,地,（,（,海,海,尔,尔,评,评,论,论,）,）,4,学,习,习,习,习,惯,惯,（,（,对,对,等,等,沟,沟,通,通,）,）,5,企,业,业,工,工,具,具,流,流,（,（,红,红,皮,皮,书,书,）,）,6,强,化,化,训,训,练,练,（,（,吴,吴,士,士,宏,宏,）,）,第,六,六,部,部,分,分,拓,展,展,组,组,织,织,激,激,励,励,一,、,、,当,当,代,代,企,企,业,业,之,之,怪,怪,现,现,状,状,？,？,1,缺,乏,乏,创,创,造,造,力,力,？,？,2,老,板,板,为,为,职,职,员,员,打,打,工,工,？,？,3,组,织,织,责,责,任,任,沧,沧,陷,陷,？,？,4,组,织,织,走,走,向,向,懒,懒,惰,惰,？,？,5,创,新,新,机,机,制,制,无,无,法,法,建,建,设,设,？,？,6,企,业,业,沟,沟,通,通,艰,艰,难,难,？,？,二,、,、,善,善,用,用,组,组,织,织,激,激,励,励,1,公,正,正,、,、,透,透,明,明,的,的,利,利,益,益,链,链,（,（,奖,奖,罚,罚,分,分,明,明,）,）,2,个,人,人,潜,潜,能,能,的,的,孵,孵,化,化,系,系,统,统,（,（,开,开,发,发,潜,潜,能,能,）,）,3,个,人,人,成,成,长,长,空,空,间,间,的,的,提,提,升,升,（,（,还,还,员,员,工,工,思,思,考,考,天,天,地,地,）,）,4,个,人,人,定,定,位,位,与,与,价,价,值,值,确,确,认,认,（,（,米,米,卢,卢,与,与,尊,尊,重,重,）,）,5,语,言,言,的,的,力,力,量,量,（,（,专,专,业,业,化,化,证,证,据,据,与,与,赞,赞,美,美,体,体,系,系,）,）,三,、,、,组,组,织,织,激,激,励,励,的,的,有,有,效,效,途,途,径,径,1,制,度,度,激,激,励,励,（,（,制,制,度,度,设,设,定,定,与,与,执,执,行,行,）,）,2,领,导,导,激,激,励,励,（,（,领,领,导,导,的,的,评,评,价,价,体,体,系,系,）,）,3团队激励（打造,团,团队榜样）,4合作激励（合作,关,关系中的推崇）,四、组织激励,目,目标体系,1开掘潜能,2打造信念,3建设诚信,4培养奉献,祝大家:,身体健康！,万事如意！,