GTDP培训教材

*,GTDP工作小组,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,G T D P,培训报告,1,目 录,1、GTDP流程介绍,1.1 何谓GTDP及主要作用,1.2 GTDP里程牌节点,1.3 GTDP主要内容,1.4 APQP与GTDP的差异,2、GTDP实施计划,3、GTDP关键内容概述,4、各里程碑节点交付物,2,背景：,1992年GM 开始实施VDP流程，用于规范和指导新车型开发，2001年正式发布了GVDP（Global Vehicle Development Process）流程，它整合了整车产品研发和制造体系内各功能资源从事的主要工作，是一个引领整车从预研究到推向市场整个过程的全球整车开发流程。,为更好地配合GVDP的实施，2001年GM等几家知名汽车公司同步制定了GPDP（Global Powertrain Development Process）流程，规定了汽车动力总成（包括：发动机和变速箱）从预研究到推向市场整个过程的全球动力总成开发流程并实施。,SMPV结合企业自身的特点也于2007年底发布实施SMPV的GPDP。,1.1 何谓GTDP?（1）,3,GTDP由来：,为实现SAGW与国际先进开发手段接轨，更好地与GM和SMPV进行整车动力总成配套，实现在新产品开发上的资源共享、提高效率、确保产品开发质量，须制定一个与GPDP一致的GTDP(Global Transmission Development Process)全球变速箱开发流程。,SAGW在学习消化SMPV GPDP（V2.0）的基础上，结合SAGW的实际情况和管理模式形成SAGW GTDP。,1.1 何谓GTDP?（2）,4,GTDP,流程是指导和规范公司新产品开发的基本准则，同时也将成为公司产品发展中心最核心、最基本管理模式，纳入公司“四合一”管理体系；,符合,ISO/TS16949,质量管理体系要求，与,GPDP,相匹配更好地与,GM,、,SMPV,等整车企业实施同步开发；,GTDP,与公司现有的开发流程相比，在规范上更加详细，在工作职责上更加明确，在各节点交付物上更加清楚，有利于提高新产品开发效率，提升开发质量，减少资源浪费；,GTDP,流程能方便公司高层领导在每个项目的里程碑节点处对该项目情况有清晰的了解，便于项目管理和实施；,1.1 GTDP的重要作用,5,-,6,-,TG5,TG8,PC,TG6,TG4,TG3,PPV,Pre Pilot,TG1,SOP,DR,变速箱认证,TG2,PA,TG7,CA,P,/S,概念开发,试生产,变速箱开发,Pilot,主节点,名称,定义,Gateway,Name,Definition,TG8,PC,根据战略规划和市场需求评审项目经济性,项目启动,批准用于前期工程（TG8-TG5）的预算与样件（DL2、DL3）,Program commencement,TG7,CA,批准项目概念设计,概念设计批准,样件评审,Concept Approval,TG6,PA,为DL2阶段开发进行项目评审,项目批准,资金与收益调查获批（TG5-TG1）,Program Approval,根据目标进行项目整体评审,TG5,DR,为量产模具制造进行生产发布,设计发布,开始使用铸造件,Design Release,E-BOM发布,主节点,名称,定义,Gateway,Name,Definition,TG4,PPV,启动产品和过程验证阶段,产品和工艺验证,评审计划在OTS阶段实施的装机认证与试验,Product&Process Validation,TG3,PP,装机与试验评审,预试生产,量产工程会签,Pre-Pilot,TG2,P,PP阶段评审,试生产,为大批量生产批准量产过程,Pilot,TG1,SOP,启动正式生产,投产,Start of Production,1.2 GTDP里程碑节点,6,3.1 GTDP涵盖了从产品调研/协议到开发、认证、批产的整个项目过程，整个过程有不同的阶段组合而成。,3.2 为确保项目顺利完成，GTDP流程设置了8个需要评审的里程碑节点，这8个里程碑节点涵盖了从项目启动、概念设计、项目立项、开发、认证直到批量生产的整个产品交付流程。,3.3 在每个里程碑节点，需对该节点交付物进行Checklist检查和汇报评审，只有评审通过，才能进入下一节点工作，这对动态掌握项目是否受控至关重要。,3.4 在每个里程碑节点评审后，对于高风险项（红灯）、一般风险项（黄灯）项建立里程碑问题跟踪表（Gateway Issue Tracking Sheet），跟踪直至有效关闭。,3.5 项目经理应当在日常工作中使用GTDP，而不是仅在过阀时才使用。,1.3 GTDP主要内容（1）,7,内容,APQP,GTDP,前期开发,该阶段工作规定较简单，主要在项目开题后进行。,有专门详细的“预研阶段”（初始概念、尝试性装机、新技术标准完成），主要是对前沿技术的研究，探究产业化可行性。,里程碑节点,开发流程中规定的评审节点较少，内容不完整，职责不清晰，交付物不全。,整个开发过程设置了8个里程碑节点，每个节点均有评审要求、检查清单和决策流程，任务、计划清楚，责任人明确。,开发费用批准方式和控制,基本在项目立项中对开发费用进行一次批准，项目结束后进行费用总结。,拟分3次批准:(Pre-TG8)、TG8(TG8到TG6)、TG6（TG6到TG1，批准到SOP的开发费用和制造投资），分阶段批准有利于缩短审批时间和提高预算的精确性。,供应商定点时点,对关键零件和和长周期零件的批产供应商定点未明确节点要求。,关键零件、长周期零件（如壳体、TCU、传感器等）在TG7（概念批准）时就完成批产供应商定点工作，为关键零件的试制工作争取时间，其它零件批产供应商定点在TG6（产业化项目批准）全部完成。,1.4 APQP与GTDP的差异(1),8,2、GTDP实施计划,序号,主要工作,计划时间,责任人,1,SAGW成立GTDP实施小组,3月15日前,王惠忠,2,定期与SMPV进行信息沟通，取得SMPV支持和帮助,每二周,唐宝忠、姜超、唐华,3,在消化GPDP基础上，结合SAGW实际情况编制GTDP初稿,4月30日前,唐宝忠、小组成员,4,SAGW内部讨论修改完善GTDP,5月30日前,唐宝忠,5,GTDP初稿提交SMPV进行审核、完善,6月30日前,唐宝忠、姜超,6,GTDP试行稿提交SAGW进行批准、发布,7月30日前,陆明、执委会,7,根据确定的GTDP流程配置相应职责,8月20日前,王惠忠、总经办,8,SAGW内部对各相关职能部门和人员进行GTDP试行前培训,9月15日前,唐宝忠,9,GTDP试运行（2011.10.12011.12.30）,10月1日开始,唐宝忠、小组成员,10,对GTDP实际试运行情况进行阶段总结,12月30日前,王惠忠,9,3、GTDP 关键内容概述,10,主要内容,主要开发活动,主要装机进度,里程碑说明,工程装机阶段说明,制造装机阶段说明,零件分类说明,质保早期介入开发工作,总成交付状态与整车状态比对关系,11,1、主要开发活动,Milestone,New,16M,7M,6M,11M,6M,3M,2M,Major,8M,4M,3M,13M,3M,3M,2M,Application,5M,3M,2M,9M,2M,2M,1M,Key Events,PDS/ETS,Engine Bay,Packaging,关键零件,重要零件,一般零件,Sourcing&,APQP,MRD,1st Sample,Delivery,Test,TIR/BIR,Review,Calibration,Data Release,Production,Design,Release,满足发动机,台架功能,满足发动机,台架耐久,满足Sim车,功能试验,满足EP1车,耐久试验,满足EP2车,排放/公告试验,满足PP车,OBD试验,满足SOP,PG10,TG8,TG7,TG6,TG5,TG4,TG3,TG2,TG1,Pre,TG7,OTS,ESO,PC,CA,PA,DR,PPV,PP,P,SOP,40-%,40%,50%,65%,80%,99%,100%,T0,T1,T2,T0,T1,T2,T0,T1,T2,关键件定点完成,全部定点完成,APQP启动,批量供货,产能达标,T0:,报价数据,T1:,样件数据,T2:,工装数据,DL2 MRD,DL3 MRD,OTS MRD,PPV MRD,PP MRD,P MRD,SOP MRD,1st DL2,1st DL3,1st VB,1st PPV,1st PP,1st P,1st SOP,DL2 for Dyno,DL3 for Dyno&Vehicle Test,VB,PPV,PP,100%,确定战略伙伴,PG8-7 review,A,类,50%,关闭,3,状态,50%,A,类,80%,关闭,3,状态,80%,A,类,90%,关闭,3,状态,90%,90%,长期措施制定,100%,短期措施制定,A,类,100%,关闭,3,状态,100%,100%,长期措施制定,100%,短期措施实施,100%,长期措施实施,且风险受控,首版发布,完成评审,实样评估,符合率75%,符合率95%,无重大不符合项,符合率100%,产品设计规范,布置方案可行,布置设计冻结,关键件验证,标准车头验证,布置状态锁定,状态总结,工程样机总结,外购件APQP,零部件需求时间,首次总成样品交付,试验,试验、制造问题评审,标定数据发布,机型开发/二级（自动变速箱）,里程碑,平台开发/一级(自动变速箱）,应用开发/三级(自动变速箱）,主要事件,总成布置,51M,42M,24M,12,2、主要装机进度,Milestone,Key Events,DL2,DL3,VB,PPV,Pre-Pilot,Pilot,SOP,可销售装机,制造验证装件,工程开发装机,PG9,TG8,TG7,TG6,TG5,TG4,TG3,TG2,TG1,Pre,TG7,OTS,ESO,PC,CA,PA,DR,PPV,PP,P,SOP,里程碑,主要事件,设计2样件,设计3样件,整车装配,产品和工艺验证,预试生产,试生产,批产,13,3、里程碑说明,代号,NAME,名称,主要批准内容(输入),核心成果(输出),TG8,PC,Programme,Commencement,项目启动,批准项目启动,批准到,TG6,的开阀费用,批准项目组织机构,针对目标投产机型的概念设计已经完成,;,长周期零件定点完成,;,制造策略制定完成,;,TG7,CA,Concept Approval,概念批准,批准概念设计,目标物料成本发布,批准,制造策略,目标投产机型的关键,PDS,指标已达到,制造投资方案完成.,项目经济性重新评估,;,TG6,PA,Programme,Approval,项目批准,批准到,SOP,的开发费用,;,批准到,SOP,的制造投资,;,完成目标投产机型的工程设计;,所有外购件定点完成,TG5,DR,Production Design,Release,设计发布,目标投产机型的,T2,数据发布,完成,OTS,零件的验证和交样,VB,样机达到质保接受标准,TG4,PPV,Product&Process,Validation,产品和工艺验,证,100%OTS,交样且经过,VB,装机验证,批准启动,PPV,生产,经过PPV装机验证,产品和工艺达到接受标准,外购件达到批量供货状态;自制件PPAP完成,TG3,PP,Pre-Pilot,预试生产,100%,完成,ESO;,批准启动,PP,生产,涉及动力总成可靠性的整车试验完成,外购件供应商产能达标;装配线完成PPAP,TG2,P,Pilot,试生产,动力总成产品达到可销售状态.,;,批准启,动,Pilot,生产,所有工程问题的长期措施已实施,生产线,JPH,达标,TG1,SOP,Start Of Production