流水施工原理课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,监理工程师考试科目,建设工程监理基本理论与相关法规,建设工程合同管理,建设工程质量、投资、进度控制,、,建设工程监理案例分析,第一章 建设工程进度控制概述,主要内容,第一节 建设工程进度控制概念,第二节,建设工程进度控制计划体系,第三节,建设工程进度计划的表示方法和编制程序,教学要求,一般理解：建设工程进度控制的概念，影响进度的因素，建,设工程进度控制计划体系,重点掌握：进度控制的措施、横道图与网络计划的优缺点,第一节 建设工程进度控制的概念,一、进度控制的概念,二、影响进度的因素分析,三、进度控制的措施与主要任务,一、进度控制的概念,（,1,）进度的概念,进度,是指工程项目实施结果的,进展情况,。,项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统,(,技术系统,),的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度,(,工作量,),未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。,在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。,所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将,工期,与,工程实物、成本、劳动消耗、资源,等统一起来。,（,2,）进度控制概念,对工程项目建设各阶段的主要工作内容、程序、持续时间好衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制计划,并付诸实施。在进度计划实施过程中经常,检查实际进度,是否按计划要求进行，对出现的,偏差,情况进行,分析,，采用,补救措施,或调整、修改原计划后再付诸实施，如此,循环,，直到建设工程竣工验收交付使用。,二、影响进度的因素分析,（一）分析的目的,对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分,析和预测。对有利因素充分利用，对不利因素妥善预防。这样，,便于,事先,制定预防措施，,事中,采取有效对策，,事后,进行妥善补,救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度,的,主动控制和动态控制,。,（二）常见不利因素,业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资源因素。,其中，,人为因素,是最大的干扰因素。,三、进度控制的措施,（一）进度控制的措施,1,、组织措施,进度控制目标体系的建立,2,、技术措施,进度计划的审查、利用网络计划技术对进度实施动态控制,3,、经济措施,对工期提前给予奖励、对延误收取延误损失赔偿,4,、合同措施,加强合同管理、严控合同变更、加强风险和索赔管理,四、建设项目总进度目标的论证,总进度目标论证的工作内容,总进度目标论证的工作步骤,第二节 建设工程进度控制计划体系,to,一、建设单位计划体系,二、监理单位计划体系,三、设计单位计划体系,四、施工单位计划体系,一、建设单位的计划体系,（一）工程项目前期工作计划,项目名称,建设性质,建设规模,可行性研究,项目评估,初步设计,进度要求,负责单位负责人,进度要求,负责单位负责人,进度要求,负责单位负责人,一、建设单位的计划体系,（二）工程项目建设总进度计划,1,、文字部分,说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据建设投资来源好资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付好施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。,一、建设单位的计划体系,（二）工程项目建设总进度计划,2,、表格部分,（,1,）工程项目一览表,（,2,）工程项目总进度计划,（,3,）投资计划年度分配表,（,4,）工程项目进度平衡表,一、建设单位的计划体系,（三）工程项目年度计划,1,、文字部分,2,、表格部分,（,1,）年度计划项目表,（,2,）年度竣工投产交付使用计划表,（,3,）年度建设资金平衡表,（,4,）年度设备平衡表,二、监理单位的计划体系,（一）监理总进度计划,（二）监理总进度分解计划,三、设计单位的计划体系,（一）设计总进度计划,（二）阶段性设计进度计划,1,、设计准备工作进度计划,2,、初步设计工作进度计划,3,、施工图设计工作进度计划,四、施工单位的计划体系,（一）施工准备工作计划,（二）施工总进度计划,（三）单位工程施工进度计划,（四）分部分项工程进度计划,第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序,一、建设工程进度计划的表示方法,二、建设工程进度计划的编制程序,一、建设工程进度计划的表示方法,（一）横道图,（甘特图）,1,、组成部分,左侧的工作名称及右侧的横道线（开始、完成,时间、持续时间、搭接关系、总工期等）,return,2,、用横道图反映项目进度状况,现在状况为：,项目已开始两个月,(8,周末,),；,A,已经在,0,5,周中完成；,B,已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；,C,尚未开始；,D,已经于,5,周初开始，由于工作量增加，现仅完成,30,，还需,8,周才能完成；,E,已于,4,7,周内全部结束；,其它尚未开始。,则可将实际的开始,(,结束,),时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比，见图,12-l(,图中的百分比是以工期作为尺度的,),。,3,、横道图表示工程进度的缺点,（,1,）不能明确反映各项工作间错综复杂的相互关系,（,2,）不能明确反映影响工期的关键工作和关键线路,（,3,）不能反映工作具有的机动时间,（,4,）不能反映费用与工期间的关系,（二）网络图,1,、网络计划的种类,确定型网络计划,（,1,）单代号网络计划,（,2,）双代号网络计划,（,3,）时标网络计划,（,4,）搭接网络计划,（,5,）有时限的网络计划,（,6,）多级网络计划,2,、网络计划的特点,则与原工期相比较，总工期拖延了,2,周,(34-32),。,2,、网络计划的特点,可以弥补横道图计划的许多不足。,（,1,）网络计划能明确表达各项工作间的逻辑关系,（,2,）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作,（,3,）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间,（,4,）网络计划可利用计算机进行计算、优化和调整,二、建设工程进度计划的编制程序,（一）计划准备阶段,1,、调查研究,为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。,2,、确定网络计划目标,（,1,）时间目标,即工期目标，指建设合同中规定的工期或有关主管部门要,求的工期。可以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为,依据（最高时限），同时充分考虑类似工程实际情况。,（,2,）时间,-,资源目标,资源有限，工期最短工期固定，资源平衡,（,3,）时间,-,成本目标,指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排,二、建设工程进度计划的编制程序,（二）绘制网络图阶段,1,、进行项目分解,对控制性网络计划，工作划分应粗一些，对实施性网络计,划，工作应划分细一些。工作划分的粗细程度，应根据实际定。,2,、分析逻辑关系,既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或,资源调配需要。,3,、绘制网络图,根据确定的逻辑关系绘制。,二、建设工程进度计划的编制程序,（三）计算时间参数及确定关键线路阶段,1,、计算工作持续时间,可凭以往经验估算，也可通过试验推算。有定额时，可利,用时间定额或产量定额计算。,（,1,）时间定额,（,2,）产量定额,2,、计算网络计划的时间参数,ES,EF,LS,LF,FF,TF,LAG,T,3,、确定关键线路和关键工作,通过时间参数的计算可确定。,二、建设工程进度计划的编制程序,（四）网络计划的优化阶段,1,、优化网络计划,工期优化、费用优化和资源优化。,2,、编制优化后的网络计划,根据优化结果绘制优化后的网络图。,