怎样做好自已本职课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,怎样做好自已本职工作？,什么是执行力？,先自我做个打工生涯简介：,让我们一起开心的工作，工作开心！,人的一生都在学做人，学习做人是一辈子的事，没有办法毕业，人生不,管是哪种行业只要学习就会进步。个人的力量始终敌不过团队。,接下来算道题：来点气氛，谁最先算出结果的前四名发份礼品，其中第一个上台的加重奖“苹果牌笔记本”,什么是执行力,？,何谓执行力？执行力“就是利用有效利用资源,按质按量,地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人,能力和工作态度,，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“,严、实、快、新,”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。,二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。,讲个小故事（做汽车的车间技术员，下班修车。,三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。董事长已经讲了多次的，30万付架子，从收单到出货，在客人指定的时间还提前了2小时出货的光辉历史。永远值得我们学习。,四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！,如何提高执行力？,公司员工都在忙，但就是不出成绩；,此时大部分厂家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。,执行力差是现象，管理不善才是本质。,（记住在坐头衔是：管理人员）,执行力差的五大原因：,1，员工不知道干什么？,有的公司没有明确的能够落实的生产任务,没有明确时效，产能。甚至没有任何要求，,使员工得不到明确的指令；,员工只好自发的进行，来什么我做什么，哪些是合格，不合格，怎么做？标准在哪里？天晓得？,然后要求还反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只,好靠,惯性,和自己的理解去做事。熟手员工还好，生手就是茫然，久了就是混，没人管，就这样吧！,这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。,。,2,、不知道怎么干,外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，,几年前外企流行招聘非医药专业的大学生,做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过,1-2,周的销售技巧培训，以后,每年都有规定时长（如,40,小时,/,每年）的培训。,而国内企业则不然，,要么没有培训直接上岗，,要么培训没有针对性和实操性，,如有的公,司对员工做励志培训和拓展训练，,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；,有的公司给低,层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。,2、不知道怎么干,外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，我们现在厂里没有设专业技能培训课程，所以组长，主管一定要教，而不是叫。员工学会了，你才会轻松。,不能没有任何培训直接上岗，新，熟手他们来上班，每 个部门必需要有人给他洗脑，车间纪律要求，产品产能质量你要讲多次。,要有有针对性和实操性，,使员工感到 有人在理他，出事找谁？,组长，主管本事在大，也是要员工一起做好事情才能 出成绩。,当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，,就是中高层人员业务能力差,，,自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底,层不会干，有苦说不出。,所以才会有我们今天招大家培训的课题，不会就学。不懂就问，就怕你不学又特懒。,3，干起来不顺畅,如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。,说这个话题，就是做事要有计划，不能见货做货，组长，主管每月，每周,每日要有目标安排，人员调度，产前公析，品质，客人投诉，6S，安全生产都要做好准备工作，这样生产才能 顺利。,。,4、不知道干好了有什么好处。,古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。,员工和奖励有很多种：,得到认可。表彰，提前下班。奖金。,5、知道干不好没什么坏处。,如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。,处罚的种类也很多，总之你要分出好，坏。,否则对员工不公平，管理就会失支平衡。员工就会消极，结果就会没有战斗力。,产品做不好，不是公司制度不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！,