建设工程项目管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,首自信工程事业部,项目经理培训,建设工程项目管理,施工组织设计内容及编制方法,建设工程项目管理,一、组织与管理,项目的目标与任务（,安全、进度、质量,与投资,成本,的关系）,安全与成本投入的关系,.doc,项目组织,项目策划,采购模式,项目规划内容及编制方法,项目施工组织设计内容及编制方法,施工组织设计的分类,.doc,项目目标的动态控制,项目经理的工作性质、任务和责任,风险管理,监理的工作的工作性质、任务和责任,成本管理,二、施工组织设计,内容：,编制依据,京唐球团,2#,线施工组织设计,.docx,工程合同,招标文件相关要求,803,招标文件，自控部分,03,版,.doc,工程图纸,业主提供的相关工程资料,相关规范、规程、标准,标准规范,.doc,企业相关工程的经验,工程概况,工程背景地理位置工艺简介产能。,工程项目简介、规模,工程主要节点,工程基本项量,工程特点（包括难点、重点）,项目的组织机构及岗位职责,项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员）,质量体系机构,安全体系机构,质量指标与执行标准,标准规范,.doc,自动化仪表工程,电气工程,楼控工程,施工部署及施工方案,施工准备（人、机、料、法、环）,-,人：工种资格、培训教育,-,人员进场计划,-,施工工器具及计量检测仪器,-,材：材料进场计划,-,复检报检,制度、措施、奖惩条例等,-,物,-,必要的辅助设施（临时设施）,施工设备设施器具及检测设备的使用情况,技术准备,（图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）,施工工艺流程,工程施工方法（管线缆槽）、设备安装方法及标准要求,调试方法（仅含一次仪表部分）,项目施工的过程管理,工程进度保证措施,质量保证措施,安全保证措施,（职业健康管理措施）,文明施工,环保措施（扬尘，废弃物，噪声）,成品保护,工程资料管理,资料员报监理资料内容,.doc,项目竣工验收,项目应急措施（应急预案）,附件,施工进度计划,朗泽,-,电气仪表进度计划,.xlsx,劳动力需求计划图（表）,施工工器具使用表,计量器具使用表,京唐球团,2#,线施工组织设计,.docx,施工平面图,现场临时用地平面图,编写体会,熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工艺过程及施工流程。,熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等）及难点（一次取源部件，,工序交叉，作业能力,等）内容。,全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描述及相关附件内容的要求。,编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法，设备安装网上素材很多）,收集尽可能多的素材（各种制度、措施、标准规范、施工图册，电子版）,熟悉国标及行标,有本专业全面的施工知识，了解相关电气，通讯、工艺方面的知识。,具有,word,及,excel,的使用能力。,