定位战略把握对接关注绩效

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,定位战略,把,把握对,接,接 关注,绩,绩效,与工,会,会同行谈,综,综合平衡,计,计分卡,我们为什,么,么选择IBSC,焦聚战略,目标描述,责任清晰,绩效量化,战略是连,续,续统一体,中,中的一环,使命,我们为什么存在?,价值,什么对我们重要？,愿景,我们希望的是什么,？,战略,我们的对策,战略地图,注释战略,平衡计分卡,指标和重点,目标值和行动方案,我们需要做什么？,个人目标,我需要做什么？,战略成果,满意的股,东,东,愉快的客,户,户,高效的流,程,程,士气高昂,且,且训,练有素的,员,员工,我们所感,觉,觉的,IBSC,系统的战,略,略思考工,具,具,系统的战,略,略落实工,具,具,系统的绩,效,效管理工,具,具,系统的员,工,工成长工,具,具,通用的战,略,略地图模,版,版,内部层面,学习与成,长,长层面,运营管理流程,1.供应 2.生产,3.分销,4.风险管理,客户管理流程,创新流程,法规和社会流程,1.选择 2.获得,3.保持,4.增长,1.机会识别,2.R&D组合,3.设计/开发,4.上市,1.环境,2.安全和健康,3.招聘,4.社区,人力资本,信息资本,组织资本,财务层面,长期股东价值,生产率战略,增长战略,改善成本结构,提高资产利用率,增加收入机会,提高客户价值,2,客户层面,客户价值主张,价格,质量,可用性,选择,功能,服务,伙伴关系,品牌,产品/服务特征,关系,形象,3,4,3,战略框架,1.技,能,能2.知,识,识3.价值,1.系统2.数据,库,库3.网络,1.文化2.领导力3.协调4.,团,团队工作,P9,营造温暖,快,快乐环境,学习与成,长,长,愿景：和,谐,谐家园,组 织,资,资 本,提升工会,骨,骨干,队伍素质,建立平衡,计,计分卡,绩效体系,L1,流程与标,准,准,公司工会,关爱弱势,群,群体,L3,激发劳动,热,热情,F3,F2,客户与评,价,价,目标与价,值,值,展示团队,风,风采,抓好俱乐,部,部建设,丰富职工,生,生活,拓展职工,受,受益条件,建,建设,体现组织,关,关怀,P1,P3,P2,人 力,资,资 本,签订新一,轮,轮集体,合,合同,加大扶贫/帮困/,救,救助力度,开展“双,自,自”劳动,竞,竞赛,提高工会干部,专业知识水平,L2,建立热心服务,团,团队,L4,P6,优质服务，创,造,造愉悦、温暖,家,家园,愉悦职工身心,F1,P4,P5,提高目标客户,满,满意度,上级,基层,党政,1,与我们的角色,IBSC,公司战略目标,中,中的份量,公司战略布局,中,中的层面,公司战略发展,中,中的结点,公司战略实施,中,中的内涵,公司战略地图,中,中工会的位置,流程与标准,依法治企,和,和谐共赢,依法经营,创建和谐,运营环境,加大监察,惩处力度,保卫企业,安全运营,技安、环保达,标,标,P10,P12,P11,P13,P14,目标与价值,客户与评价,愿景：成,为,为国际一流的,透,透平机械动力,科,科研生产基地,人力资本,组织资本,信息资本,F3,流程与标准,依法治企,和,和谐共赢,C1,C2,L1,L4,F2,F1,F3,F4,F5,学习与成长,P12,L5,C4,L3,L2,P14,P5,P6,P7,P9,C3,P1,P3,P2,P4,P8,创建和谐,运营环境,P13,P10,P11,IBSC,我们在什么方,面,面下工夫,战略校准,描述水准,指标核准,责任确准,节点瞄准,方案定准,IBSC,我们将切入什,么,么,愿景是什么,目标是什么,行动是什么,指标是什么,责任是什么,现状是什么,问题是什么,困难是什么,对策是什么,条件是什么,IBSC,特点是什么?,外部衡量和内,部,部衡量之间的,平,平衡,定量衡量和定,性,性衡量之间的,平,平衡,短期目标和长,期,期目标之间的,平,平衡,所要求的成果,和,和成果的执行,动,动因之间的平,衡,衡,IBSC,我们必关注什,么,么指标,承接指标,协同指标,职能指标,IBSC,给我们展示了,什,什么,支撑平衡计分,卡,卡板凳的四条,腿,腿,公司业务,平衡计分卡,目标与价值,客户与评价,流程与标准,学习与成长,IBSC,是一种新的战,略,略性绩效管,理,理系统和方法,其将传统的财,务,务指标和非财,务,务指标结合评,估,估企业的绩效,：,：,目标与价值,维,维度：我们怎,样,样满足股东的,要,要求？,客户与评价,维,维度：客户如,何,何看我们？,内部与标准,维,维度：在哪些,方,方面进行控制,和,和提高？,学习与成长,维,维度：能否继,续,续提高并创造,价,价值？,目标,与,与价,值,值,基础,的,的一,条,条腿,企业,存,存在,的,的目,的,的是,经,经济,增,增值,与升,值,值。,投资,人,人投,资,资的,目,目的,也,也是,如,如此,。,。,同时,是,是任,何,何成,功,功业,务,务的,基,基础,。,。,这也,是,是许,多,多公,司,司只,重,重视,这,这条,腿,腿的,原,原因,营造,温,温暖,快,快乐,环,环境,学习,与,与成,长,长,组,织,织,资,资,本,本,流程,与,与标,准,准,公司,工,工会,关爱,弱,弱势,群,群体,激发,劳,劳动,热,热情,F3,F2,客户,与,与评,价,价,目标,与,与价,值,值,人,力,力,资,资,本,本,愉悦,职,职工,身,身心,F1,客户,与,与评,价,价,关,键,键的,一,一条,腿,腿,外部,客,客户,：企业,存,存在,的,的理,由,由。,没,没有,人,人要,你,你的,产,产品,和,和服,务,务，,公,公司,就,就只,能,能关,门,门。,内部,客,客户：,你在,企,企业,存,存在,的,的理,由,由。,管,管理,部,部门,：,：你,的,的上,级,级需,要,要你,去,去完,成,成分,配,配的,任,任务,。,。你,的,的下,级,级需,要,要你,给,给他,们,们提,供,供工,具,具去,满,满足,他,他们,的,的内,外,外部,客,客户,的,的要,求,求。,主,主要,是,是他,们,们需,要,要的,知,知识,、,、技,能,能、,授,授权,、,、设,备,备、,资,资金,等,等等,。,。所,以,以你,的,的上,下,下级,都,都是,你,你的,客,客户,。,。你,的,的任,务,务和,产,产品,传,传递,的,的下,一,一站,就,就是,你,你的,客,客户,。,。,学习,与,与成,长,长,流程,与,与标,准,准,黎明,公,公司,工,工会,客户,与,与评,价,价,目标,与,与价,值,值,提高,目,目标,客,客户,满,满意,度,度,上级,基层,党政,1,流程,与,与标,准,准层,面,面,创,创造,价,价值,的,的一,条,条腿,流程,：,：运,营,营管,理,理、,客,客户,管,管理,、,、,创新,流,流程,、,、法,规,规等,衡量,什,什么,？,？,什么,时,时候,？,？,什么,地,地方,？,？,学习,与,与成,长,长,流程,与,与标,准,准,公司,工,工会,客户,与,与评,价,价,目标,与,与价,值,值,展示,团,团队,风,风采,抓,好,好,俱,俱,乐,乐,部,部,建,建,设,设,丰,富,富,职,职,工,工,生,生,活,活,拓,展,展,职,职,工,工,受,受,益,益,条,条,件,件,建,建,设,设,体,现,现,组,组,织,织,关,关,怀,怀,P1,P3,P2,签订新,一,一轮,集,集体合,同,同,加大扶,贫,贫/帮,困,困/救,助,助力度,开展“,双,双自”,劳,劳动竞,赛,赛,P6,优质服,务,务，创,造,造愉悦,、,、温暖,家,家园,P4,P5,学习与,成,成长层,面,面,学,学习的,一,一条腿,战略能,力,力:执,行,行战略,活,活动所,需,需要的,技,技能、,才,才干、,技,技术诀,窍,窍等能,力,力。（,技能、,知,知识,、,、价值,）,）,战略信,息,息：支,持,持战略,所,所要求,的,的信息,系,系统、,知,知识运,用,用和基,本,本设施,能,能力。,（系统,、,、数据,库,库、网,络,络）,文化：,执,执行战,略,略所需,要,要的共,同,同使命,、,、愿景,和,和价值,的,的意识,和,和内在,化,化。,领导力,：,：调动,公,公司朝,着,着战略,发,发展的,各,各级高,素,素质领,导,导的可,获,获得性,。,。,协调：,组,组织各,级,级的战,略,略与目,标,标、激,励,励协调,一,一致。,团队工,作,作：整,个,个组织,共,共享的,具,具有战,略,略潜力,的,的知识,。,。,人力资,本,本,信息资,本,本,组织资,本,本,学习与,成,成长,组 织,资,资,本,本,提升工,会,会骨干,队伍素,质,质,建立平,衡,衡计分,卡,卡,绩效体,系,系,L1,流程与,标,标准,公司工,会,会,L3,客户与,评,评价,目标与,价,价值,人 力,资,资,本,本,提高工,会,会干部,专业知,识,识水平,L2,建立热,心,心服务,团,团队,L4,制定的,程,程序,1.成,立,立绩效,管,管理小,组,组,2.制,订,订平衡,计,计分卡,实,实施计,划,划,3.收,集,集相关,信,信息,4.形,成,成关键,绩,绩效指,标,标体系,5.收,集,集各相,关,关部门,的,的意见,6.汇,总,总并整,理,理最终,的,的关键,绩,绩效指,标,标体系,7.培,训,训和沟,通,通并部,署,署,IBSC,成功实,施,施平衡,计,计分卡,“,“三,大,大要素,”,”,要素一,：,：公司,的,的战略,目,目标清,晰,晰明了,，,，且能,够,够层层,分,分解至,部,部门、,工,工作组,乃,乃至个,人,人。,要素二,：,：公司,内,内部与,实,实施平,衡,衡计分,卡,卡相配,套,套的其,他,他制度,是,是健全,的,的，（,全,全面预,算,算管理,体,体系内,部,部信息,平,平台的,建,建立清,晰,晰的岗,位,位权责,划,划分标,准,准的业,务,务流程,规,规范与,绩,绩效考,核,核相配,套,套的人,力,力资源,管,管理的,其,其他环,节,节）。,要素三,：,：成熟,的,的组织,和,和有效,的,的沟通,，,，（公,司,司管理,层,层充分,的,的重视,，,，表,现,现在对,战,战略的,清,清晰界,定,定，在,过,过程中,的,的积极,参,参与和,大,大力支,持,持；合,理,理的授,权,权 绩,效,效管理,小,小组应,该,该被赋,予,予足够,的,的资源,和,和权力,，,，以使,信,信息收,集,集准确,，,，实施,工,工作顺,利,利进行,并,并按时,完,完成；,有,有效沟,通,通 加,强,强企业,内,内部沟,通,通与教,育,育。可,利,利用各,种,种不同,沟,沟通渠,道,道，让,各,各级管,理,理人员,知,知晓公,司,司的远,景,景、战,略,略、目,标,标与绩,效,效衡量,指,指标；,经,经常采,用,用员工,意,意见修,正,正平衡,计,计分卡,衡,衡量指,标,标并改,进,进公司,战,战略）,。,。,要为IBSC,实,实施,创,创造的,环,环境,符合战,略,略发展,需,需要的,制,制度体,系,系建设,层级权,责,责清晰,界,界定，,岗,岗位职,责,责与能,力,力需求,明,明确界,定,定,适合,IBSC,运行环,境,境的绩,效,效管理,办,办法、,考,考核关,系,系修订,指标分,解,解、权,重,重设定,、,、目标,值,值确定,、,、激励,机,机制挂,钩,钩工作,旨在提,高,高平衡,计,计分卡,运,运行效,率,率的信,息,息系统,建,建设,IBSC,虚繁实,简,简,数繁知,简,简,案繁碑,简,简,责繁合,简,简,远繁近,简,简,面繁段,简,简,实践的,感,感受,多有不,足,足,还,还望海,涵,涵,欢迎各,位,位领导,常,常来,！,！,再见