项目内公司制度解读

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目内公司制实施办法（试行）,技术服务类项目,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,什么是项目内公司,项目内公司制的实施流程,实施项目内公司制的目的,项目内公司制的推进,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,项目内公司？,项目内公司是以,模拟法人公司的形式,，,通过项目参与的,法人单位、项目合作伙伴、项目经营管理团队,，,作为股东,实际出资,，,并按出资比例,行使权力、承担责任、分享利润,的组织。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,出资人？,项目管理团队,项目经理、项目负责人、技术骨干,分公司、合作团队、合作个人,项目合作伙伴,集团或集团下属子公司,法人单位,项目经理？,项目经理即项目内公司总经理，对项目运营负总责,（总经理）,以价值贡献（工作量）为基础协商确定,(,股东,),项目委员会？,出资人代表、项目成员代表组成，决策和监督机构,（董、监事会）,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目的？,产品品牌高度问题？,跨区域、跨部门项目协作机制问题？,产品事业部,项目内公司制,制度适用范围,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,推进？,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,组建项目内公司,项目信息发布,明确出资比例,确定项目经理,确定项目组成员,组建项目委员会,编制项目预算,缴纳资本金,项目评价,项目内公司清算,项目执行,预算调整,流程,发布时机,中标或明确委托意向后,发布主体,项目前期跟踪者,协助部门,市场运营中心、数据管理中心,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,组建项目内公司,项目信息发布,明确出资比例,确定项目经理,确定项目组成员,组建项目委员会,编制项目预算,缴纳资本金,项目评价,项目内公司清算,项目执行,预算调整,流程,出资人,法人单位、项目合作伙伴、项目管理团队,出资比例,自然人持股：,20%-60%,法人单位持股：,40%-80%,签订出资协议,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,出资人、出资额及出资比例？,自然人持股,（,20%-60%,）,法人单位、项目合作伙伴、项目管理团队,法人单位持股,（,40%-80%,）,1,、项目管理团队：,20%,保持不变,2,、极值情况分析：法人单位,80%,，自然人,20%,法人单位,40%,，自然人,60%,集团通过让利来激发项目团队的合作及创收热情！,集团或,集团下属子公司,分公司,合作团队,合作个人,项目经理,项目负责人,技术骨干,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,组建项目内公司,项目信息发布,明确出资比例,确定项目经理,确定项目组成员,组建项目委员会,编制项目预算,缴纳资本金,项目评价,项目内公司清算,项目执行,预算调整,流程,项目经理,原则上从,具备项目经理资格,人员中产生,项目组成员,项目骨干,因项目运营需要，从,项目合作伙伴,中产生,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,项目经理,项目经理管理规定（试行）,项,目,经,理,库,二,级,项,目,经,理,一,级,项,目,经,理,特,三,级,项,目,经,理,特,二,级,项,目,经,理,特,一,级,项,目,经,理,级别,业绩要求,二级项目经理,250,万元及以上,一级项目经理,500,万元及以上,特三级项目经理,1000,万元及以上,特二级项目经理,2000,万元及以上,特一级项目经理,4000,万元及以上,注：,1,、业绩要求为年度担任项目经理完成的累计产值；,2,、担任各生产单位管理岗位人员的，可以根据单位产值折算。正职按,1/2,计，副职（含总工）按,1/4,计，助理按,1/8,计；,3,、累计产值与折算产值可取高值；,4,、集团职能部门负责人可视为符合一级项目经理的业绩要求；,5,、集团总裁助理、总监职务可视为符合特三级项目经理的业绩要求；,6,、集团副总裁及以上职务可视为符合特二级项目经理的业绩要求；,7,、集团总裁职务可视为符合特一级项目经理的业绩要求。,诚实守信、敬业爱岗、公道,正派，遵守集团行为准则，认,同华汇企业文化。,具有大专以上学历，五年,以上的工作经历。,具备相关的工程技术、经,济、项目管理专业知识和法,规知识。,具有相应的组织领导能力和,管理经验，身体健康。,虽不满足学历及工作年限要求，但能,力较强者，可破格申请。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,项目经理产生,项目,总产值薪资比例,项目经理管理薪资比例,项目经理业绩,内部招投标,项目委员会,项目委员会指定,根据项目运营的需要,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,组建项目内公司,项目信息发布,明确出资比例,确定项目经理,确定项目组成员,组建项目委员会,编制项目预算,缴纳资本金,项目评价,项目内公司清算,项目执行,预算调整,流程,出资人代表、项目成员代表组成，是决策和监督机构,80%,法人单位、项目合作伙伴,20%,项目管理团队,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,组建项目内公司,项目信息发布,明确出资比例,确定项目经理,确定项目组成员,组建项目委员会,编制项目预算,缴纳资本金,项目评价,项目内公司清算,项目执行,预算调整,流程,收入预算,成本预算,利润预算,财务运营中心、项目委员会：,负责项目预算编制的指导和审核,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,组建项目内公司,项目信息发布,明确出资比例,确定项目经理,确定项目组成员,组建项目委员会,编制项目预算,缴纳资本金,项目评价,项目内公司清算,项目执行,预算调整,流程,合同额的,20-30%,：,签订出资协议后一周内上缴,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,组建项目内公司,项目信息发布,明确出资比例,确定项目经理,确定项目组成员,组建项目委员会,编制项目预算,缴纳资本金,项目评价,项目内公司清算,项目执行,预算调整,流程,项目经理：组织生产、经营、工资发放、成本控制、支出的审批、资料的收集归档、评优等,财务运营中心、市场运营中心、产品技术中心、项目委员会,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,组建项目内公司,项目信息发布,明确出资比例,确定项目经理,确定项目组成员,组建项目委员会,编制项目预算,缴纳资本金,项目评价,项目内公司清算,项目执行,预算调整,流程,项目委员会：,财务指标、非经济性指标、能力评价,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,组建项目内公司,项目信息发布,明确出资比例,确定项目经理,确定项目组成员,组建项目委员会,编制项目预算,缴纳资本金,项目评价,项目内公司清算,项目执行,预算调整,流程,清算时机,完成竣工验收，履行完合同权利和义务后,项目移交,组织实施好项目清算后可能存在的服务工作,资本金返还,为了提高资本运转效率，根据项目运营情况，项目资本金可以在合同收款基本完成后（仅留尾款）返还给出资人。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,介绍完毕，谢谢大家！,