某国际投资顾问有限公司介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,05 十一月 2024,某国际投资顾问有限公司介绍,2.咨询项目设计思路与成果形式,3.咨询项目合作方式与特点,4.咨询项目管理,1.德志思顾问公司业务介绍,公司简介,核心团队,经验积累,2,3,1,【德志思顾问】致力于帮助企业持续发展的管理顾问公司。是首家提出进行产业链服务“供赢”概念并敢于进行“跟踪”循环 服务，重在与企业共同成长。,德志思顾问咨询使命和宗旨,帮助中国企业持续成长,建立品牌发展核心优势,现代管理理论的传播者,东方管理方法的创造者,时代管理创新的推动者,复杂管理问题的解决者,成功管理经验的总结者,优秀管理人才的培育者,使,命,宗,旨,口,号,给你方向，赢得未来！,Is Career，I see！,德志思顾问管理咨询的核心竞争力,R-I-S-E,品牌（Reputation):持续增长的品牌价值,知识（Intelligence):厚实缜密的知识管理,人才（Staff):高效忠诚的人才团队,执行（Execution):脚踏实地的执行精神,R,I,S,E,德志思顾问的咨询能力,我们能够为您提供全面的管理咨询服务，覆盖企业战略、企业转型、企业文化、组织设计、绩效管理、薪酬体系、人力资源规划、职位分析与评估、培训等组织与人力资源管理的各个纬度。,我们提供的咨询服务不是浮于表面的，我们的服务是基于我们在人力资源领域丰富的经验与深厚造诣。我们坚信每一个客户都是不同的，因而需要不同的人力资源方案加以应付。对待不同的客户，我们将根据其不同的实际情况量身设计合适的方案。,我们时刻关注企业管理的理论与实践在世界范围最新的发展，并且掌握着目前全球先进的管理理念。但是同时我们也清楚地认识到中国的企业有自己特有的经营生态、文化与管理运作模式，因此我们致力于将最先进的人力资源等管理理念与中国企业的管理实践相结合，并已经在实际的咨询中取得了一些成绩。,德志思顾问管理咨询核心业务介绍,管理咨询,企业战略,品牌管理,品牌推广,整合传播,营销策略,招商管理,资产经营,经营软件,人力资源,系列服务,管理提升,流程再造,其它业务：,为提高客户的实施执行力，德志思顾问还提供配套于管理咨询业务的相关服务：企业教育培训、中高级人才甄选、资产经营、金融对接、资本运作等。,企业战略：,战略咨询提供企业公司层和业务层综合性战略解决方案。针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决国际国内一流企业业务多元化方向和方式、业务战略、职能战略、国际化发展战略和企业核心战略等问题。,人力资源：,人力资源咨询提供战略导向的组织管理模式设计、人力资源规划、工作描述体系、人才数值测评、绩效管理体系、薪筹激励体系、高管极力约束机制、职业发展体系及企业文化等全面解决方案。,管理提升：,德志思顾问提供符合中国特色的公司治理结构、集团管理模式、组织架构、业务流程再造或优化及管理制度优化等全面解决方案。,企业战略,组织建设,制度流程,人力资源,区域市场,土地整理,投资分析,产品策略,价格策略,促销策略,渠道策略,网络策略,品牌战略,营销执行,资产经营,经营软件,招商引资,1、企业战略转型、,人力资源体系的诊断与建设,2、地产工作的业务流程编制,3、工作制度建立与工作考核,4、重点职位的招聘与猎头顾问,1、区域市场调研,2、区域规划分析及经济评估,3、土地整理方案与土地出让顾问,4、项目主题地产开发战略顾问,5、城市进入战略及发展策略,6、项目可行性研究与投资分析,7、前期手续办理与政策顾问,8、项目开发融资方案,1、区域竞争性调研,2、产品定位,3、客户定位,4、推广策略定位,5、形象宣传及包装方案；专题片制作,6、促销策略,7、价格策略,1、品牌战略、定位及策略,2、组建营销团队,3、建议销售制度,4、制定销控计划,5、销售辅导及活动执行,6、协助考核,1、物业管理方案的制定,2、资产经营方案的制定,3、商业招商方案制定,4、经营投资分析,5、招商管理执行,6、引资策略,德志思顾问,房地产产业链服务,德志思顾问,岗位评估,岗位配置,绩效管理,考核分析,福利设计,人力资源,高端猎头,人事审计,薪酬管理,薪酬调研,培训体系,课程开发,企业文化,沟通策略,转型战略,组织管理,领导能力,团队核心,能力架构,应用模型,结构重组兼并收购,业务流程,优化重组,人力资源咨询服务,德志思顾问,品牌整合传播服务,整合营,销服务,BRAND,品牌考量,RR核心,公关策略,全景专利,技术,EM,事件考量,MEDIA,媒介考量,广告策略,创意策略,媒介策略,公关策划,公关撰稿,媒介发布,品牌规划,品牌建设,品牌维护,事件创意,创意策略,媒介策略,信息收集,市场研究,数据分析,营销战略,整合传播用户关系管理管理服务,将公关与品牌、营销相融合,提供品牌、营销、战略等咨询服务,以用户体验为核心基础,提供与公关、口碑相关的各项服务内容,专题片制作,专题推广,方案及渠道,合作方式,研讨座谈指导,企业项目设计,合作的,三种方式,设计方案、,培训及跟踪,辅导项目推进，,并为客户提供,常年顾问服务,设计方案与,培训，同时,负责跟踪辅导,项目推进,公司简介,核心团队,经验积累,2,3,1,德志思顾问中的专家是由具有多年产业链内实际运作和管理经验的人员组成。本次介绍只为专职咨询顾问。未涵盖德志思顾问公司特邀专家顾问团成员、市场与职能人员。,庞静 公司总经理，企业管理顾问,曾就职于麦当劳集团北京公司、联想控股、融科智地、九鼎轩集团、广西北生集团、瑞信通达商业管理公司等公司中高管理层,中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长,中国人力资源社会保障部人力资源与房地产资格认证课特约讲师,河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问,陈辉 董事副总、资产管理顾问,曾就职于北京市房地局、香港嘉毅龙腾、乾坤伟业、,亚豪地产和北京住宅建设集团总公司,中国人力资源社会保障部房地产资格认证课特约讲师,康荣平 公司特聘资深管理顾问,中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员,世界华商研究中心主任兼任北京市政府顾问,世界华商经济年鉴常务副主编,中国市场学会常务理事,中国国际经济关系学会常务理事,中国PECC工商委员会执行委员,曾任日本亚洲经济研究所客座研究员，韩国汉城大学客座教授,武欣欣 公司特聘资深管理顾问,简氏集团亚太区高级顾问,北京大学EMBA客座教授,法国IESEG大学及丹麦COPENHAGEN大学客座教授,齐炳堂 项目经理兼资深管理顾问,曾任华夏基石管理咨询集团项目总监、资深咨询师,中国人民大学MBA客座教授、中国营销研究院特约研究员,从事十年管理咨询，兼任十五年大学客座教授，熟悉企业管理，项目经验丰富,研究方向：企业战略、品牌战略、企业文化、人力资源、供应链管理、企业信息化,所服务企业涵盖石化、矿业、电力、机械制造、建筑、房地产开发、通信服务、食品加工、对外贸易、金融、旅游、餐饮、文化传媒等行业。,王莉燕 项目资深管理顾问,曾任公安部安全系统厦门公司负责人，北京海淀科技园建设股份有限公司土地开发项目负责人，,从事多年管理咨询，熟悉企业管理，一级土地开发项目和预算管理的经验丰富,研究方向：集团战略、国企管理、项目业务流程、一级土地开发、预算管理。,张淳 项目经理兼商业品牌营运顾问,毕业于东方财经日语大学。1998年获得ISO9000质量管理内审员资格。历任真维斯品牌、黛安芬品牌、Disney kids儿童品牌、GIUSEPPE ZANOTTI奢侈品牌、美缇多品牌香水系列品牌管理和旗舰店运营管理。擅长于服装系列中高档和奢侈品品牌的产品定位和营销策略、卖点挖掘，对产品诊断有较强的市场分析能力。并对品牌店商业选址和经营营运有一定的研究和咨询顾问。多次组织中小连锁企业进行国内外考察学习。,曾就职于北京中原、联想地产和大连正源房地产,熟悉土地一级开发流程，擅长从土地投资分析到地产营销策划流程和数据分析,东一时区、北京华侨城、融科橄榄城、天津心怡湾、长沙三万英尺、正源尚峰尚水、金融世家等诸多中高端项目,杨华 运营项目顾问,周磊 电子商务推广顾问,熟悉电子商务及互联网行业特征，掌握互联网应用与资源，擅长为业客户定制的一项系统的网络营销解决方案。全面解决客户品牌网络管理和网上销售促进方面的问题。,安宁 项目经理兼 品牌策略顾问,毕业于上海大学。擅长于产品品牌策划、卖点挖掘，对产品诊断有较强的市场分析能力。曾任职北京世纪福来传播机构的高级营销顾问，并在大型集团及公司担任策划总监和市场部经理。在市场推广方面有丰富的经验；有良好的新闻媒体宣传能力及媒介资源并有成功的案例。,公司简介,团队组成,经验积累,2,3,1,示例：部分企业管理咨询,万通集团业务拓展培训,中新集团长沙销售总监培训,易居上海公司骨干培训,威海海景项目营销培训,天津天保控股经营培训,中关村科技园物业管理内训,示例：大型企业项咨询后辅导培训,天鸿集团业务骨干培训,河北卓达集团销售沙盘培训,南京苏宁总部业务谈判培训,山东名嘉集团案场实战培训,职业销售经理认证礼仪规范培训,中粮地产团队建设培训,示例：大型企业项咨询后辅导培训,示例：地产企业管理咨询,北京融科橄榄城,重庆融科蔚城项目,桂林奥林匹克花园,太原奥林匹克花园,开封开元明郡,湖南怀化弘创中华城,通州水恋晶城,沈阳亚都名苑,瀛海名居别墅,开封开元明都,河南永成金翰上河城,别墅山,北京天伦随园,房山靠山居艺墅,重庆天湖美镇,示例：地产企业高端项目咨询,北京融科资讯中心,深圳联想研发大厦,北京联想电脑大厦,神州数码软件研发中心,北京金域中心,北京天恒大厦,示例：地产企业写字楼运营管理咨询,北京金燕龙大厦商业,远见名苑商业,兰郡国际花园商业,北京天雅古玩城,太原财富国际广场,太原铜锣湾广场,示例：地产企业综合商业管理咨询,顺义南彩旅游度假项目,河北乐亭打网岗岛旅游地产项目,示例：地产企业旅游地产项目策划咨询,部分合作伙伴示意,德志思顾问,咨询服务涉及地区,2.咨询项目设计思路与成果形式,3.咨询项目合作方式与特点,4.咨询项目管理,1.德志思顾问公司业务介绍,项目设计思路与成果形式,前期调研与诊断,前期调研,与诊断,资料分析,访谈,内部讨论组,收集资料,访谈组织,参与讨论等,设计思路：,了解客户的准确需求,现场了解和分析客户,实际需求点,梳理与分析组织结构,工作流程及集团管控现有模式,收集有关咨询内容,支持类资料及其他,工作方法,：,所需资源与支持：,前期调研与诊断,前期调研,与诊断,收集资料,访谈组织,参与讨论等,所需资源与支持：,问卷调查,访谈,资料分析,内部讨论等,工作方法：,人力资源管理,诊断报告,成果形式：,设计思路：,通过问卷选取一定样本普查员工对人力资源管理现状的评价,人力资源管理诊断,选择相关人员进行访谈,企业现行制度/流程分析,2.咨询项目设计思路与成果形式,3.咨询项目合作方式与特点,4.咨询项目管理,1.德志思顾问公司业务介绍,项目合作方式与特点,根据我们对本项目目标的界定以及我们的项目咨询与实施经验，组织管理工作会涉及到与职位相关的工作流上的各层、各类成员，因此项目的成功取决于：高级管理层对项目的支持；高素质的项目小组成员与足够的资源投入；各级员工对项目的理解与支持。,因此，我们希望需求公司能够提供：,目前公司的战略规划、组织结构与部门定位、业务体系、相关管理制度、流程的详细文字描述，及以往相对认同的有关咨询成果以备本项目研究之用；,组建高效率的项目对接小组，帮助安排访谈、研讨会、文档收集，并积极参与咨询过程中的企业内部的现场会议，并在成果之后操作实施中接受顾问的相关指导；,管理层能够在需要时及时提供投入和作出关键决策，这对保证咨询项目的高效运作与按期完成非常重要。,长期以来，德志思顾问本着与企业共同成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动、教练”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务。,咨询顾问与客户,共同组成精干的,工作小组,客户根据报告的建议实,施一系列的人力资源变,革措施，实现企业管理,效率的提升,以环境分析、行业